#スタートアップ
ホラクラシーで自由と創造の文化を貫く
この1年間、組織論に始まり、マネージメント、コーチング、アドラー心理学を勉強し、実際に会社経営の先陣を切っているスタートアップの経営者（日頃お世話になっているDeNAの南場さんやSansanの寺田さんに加えて、SmartHRの宮田さん、レノバの木南さんなどなど）にも話を聞きながら、Natureにとってのいちばんの組織の形態とはなんなのかを考えてきた。
結論としては、NatureのValuesであ
市場価値・給与を上げるための方法
これはなにAppBrewでは、「給与の公開制度」と「360度評価制度」を導入しています。
人件費を聖域化せず、オープンに各自の能力・価値やそれに見合う報酬について議論できるようにという意図を込めて運用しています。
360度評価制度は、専用のシステムを作って（代表自身がコーディングとメンテをしています）業務フィードバックを中心に周囲の人全員から評価がなされ、内容は公開されます。
他社と比較しても、シ
マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。
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はじめにベンチャー企業でのマネージャー歴約10年ですが、10年経ってベンチャー企業に必要なマネジメントノウハウを体系化して、その体系化したものを人に教える仕事をしてます。
体系的にマネジメントを教わることなく、何かが起こるたびに都度経験から学んだり、上司から薫陶を得たり、書籍で学んだりしながら10年掛けて学びました。そして、それら断
【シード・スタートアップ】強い組織創りのコトハジメ
強い組織の構築は一日してならず。
事業とはヒトが創るものであり、それゆえに、如何にヒトを束ね、各人に個性を発揮してもらいながら、組織としてのアウトプットを最大化させていくかという命題は、経営者が最も頭を使うものであり、関連する施策の成否は事業成長にダイレクトに影響します。
組織創りの遅れは事業成長のボトルネックとなり、組織創りの失敗は事業の崩壊と経営チームへの特大のメンタルコストを伴います。事
withコロナ時代を予測するための良質記事8選【StartPass通信】
著者略歴：宮地俊充 Serial Entrepreneur / Best Teacher(Education, Online English school)→Teen Spirit(Entertainment, Music)→Boot home(Fitness, New Normal) 起業・経営の実践はBoot homeで、理論の発表と社会貢献はStartPassで行っています
オンライン パ