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ゴールドマン・サックスM&A戦記
1990年代後半から2000年代前半に、GSで日本のM&Aを担当されていた方の自伝的な本。
MBAを取得して日産から飛び出して、GSに入り、そこで実施した日本の通信会社や自動車会社のM&Aについて書かれている。
GSの上場前のいい時代から、上場後の短期利益最優先に傾いていく雰囲気も読み取ることが出来る。
会社に依存することなく、自分の力で自分のキャリアを切り開いていくことをすすめている。
「人生の
コーポレート・トランスフォーメーション
日本的経営モデルである、同質的で連続的な組織モデルは、グローバル、デジタルで変化の激しい時代には対応できない。
異質なものを排除する閉鎖的な共同体的組織ではなく、多様性を認める開放的な組織が必要。
スマイルカーブの左側(川上側)である差別化された商品を企画・開発するキーコンポーネントサプライヤーとなるか、右側(川下側)で顧客との関係を強化するプラットフォーマーとなるかしないと、生き残れない。
ス
イヤなやつほど仕事がデキる
ルールに従わない反逆者が、イノベーションを起こすことについて分析した本。
反逆性の5つの要素について本書は展開される。
1) 手強いことや新しいことに飛び込む「新奇性」
2) つねになぜをといかける「好奇心」
3) ものの見方を常に広げ、他者の視点で世界をとらえる「客観性」
4) お仕着せの社会的役割に異を唱え、自分と違う人たち求める「多様性」
5) 人とつながり、人から学べるように、つねに心
デジタル通貨なんて要るの？ After Bitcoin仮想通貨とブロックチェーンの次なる覇者
ビットコイン、ディエム(旧リブラ)、中央銀行デジタル通貨と仮想通貨/デジタル通貨が話題になってます。
でも、すでに電子マネーPasmoもwaonも使ってますし、クレジットカードも使ってます。外国ではほとんど財布を持ち歩かない国の人だっているという話は以前から聞いてきましたが、日本でもあまり現金を使わなくてなってきてます。
仮想通貨/デジタル通貨なんてわざわざそんなもの必要あるの？と思いませんか。
雑談は無駄なもの。私はずっとそう思っていました。「最高の雑談力」
そんな私がなぜこの本を？最近リモートワークの時間が多くなった人も多いのではないでしょうか？
リモートワークでは、自分のタスクに集中できる時間を多く持てるようになりますが、代わりに同僚と雑談をする時間が極端に減ります。
雑談がなくなってみて初めて、人と協力して仕事を進めるのが難しいと感じるようになりました。また仕事での充実感が減ったとも感じようになりました。
こんな状況で、私は初めて雑談力の必要を感