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思考型NOTE

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#キャリア

<第40回> 社内異動ばかりで、「武器」になる経験が積めません…

<第40回> 社内異動ばかりで、「武器」になる経験が積めません…

こんにちは、安斎響市です。

今日いただいた質問は、

大手メーカー勤務、本社で事業企画1年半、生販在計画1年半の後、地方工場の生産管理がもう少しで1年になる社会人4年目です。 このままでは会社内でしか通用しない人材になる懸念から転職を考えています。 転々としてしまっている為なかなか武器にできる材料が少ないのですが、大手優良企業に転職をするにはどうしたらいいでしょうか。

というものです。

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「経営と同じ目線で」←無茶言わないでください(一般社員より)

「経営と同じ目線で」←無茶言わないでください(一般社員より)

事業会社でよくある、現場になかなか響かない言葉として、

部下である一般の社員たちに、

「経営と同じ目線で考えろ」
「経営者になったつもりで取り組む」
「トップと同じ危機感で」

というようなものがあります。

私はコンサルタントですので、経営の目線も、現場の目線も、出来る限り持って取り組もうとしておりますが、

それは、ある意味「現場に入りつつも入りすぎず、浮いた存在であるから」「それなりに経

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アメリカ超ジョブ型雇用で避けられない容赦ないレイオフ

アメリカ超ジョブ型雇用で避けられない容赦ないレイオフ

僕はアメリカの製薬会社で働く日本人研究者です。2003年にアメリカに渡り、その後、いくつかの製薬会社を渡り歩いてきました。超ジョブ型雇用のアメリカ企業では、新しい人材を雇用する際、専門職の内容、求める人材の経験・学歴をとても具体的に提示します。採用された人は、その求められた専門的仕事を的確にこなすために採用されたのです。その仕事ができなかったら別の仕事に配置換えという選択肢はありません。できなかっ

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マルチ商法紛い(環境、チーム、事業化集団)に洗脳されていた話

常守と申します。

私は以前、「環境」や「チーム」と呼ばれる組織に所属していました。この組織は、以前は「モデーアジャパン合同会社」というネットワークビジネスを行う会社の「ワンダーランド」というひとつのチームだったのですが、現在はモデーアジャパンとの関係はなく、独自にマルチ商法紛いのビジネスを行っている集団です。

このnoteでは、私が「環境」に所属するまでの経緯や「環境」の仕組み、どこに洗脳ポイ

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