ゆるワーク・トーキョー

無理しなくていい、頑張らなくてもいい、テレワーク。「ゆるワーク」を推奨。月々5,000…

ゆるワーク・トーキョー

無理しなくていい、頑張らなくてもいい、テレワーク。「ゆるワーク」を推奨。月々5,000円のパソコンサポート。

マガジン

  • #日本人のテレワーク

    コロナ禍に見舞われた日本。慌てて導入されたテレワークと言うシステム。理想と現実のギャップに苛まれたがなんとか乗り切った。しかし、コロナ禍が収束に向かうにつれ、テレワークを解除する企業が増えた。我々はこのコロナ禍が始まった時に「ムリしないテレワーク=ゆるワーク」を提唱してきた。しかし、微力であったため全くと言って良いほど普及できなかった。その反省も込め、改めてこのコロナ禍のテレワークの状況を分析して、再度日本人向けのテレワークとは何かを再検証してみたい。原則週末(土日)連載予定。

  • テレワーク

    テレワーク、リモートワークに関する「気になったこと」「気がついたこと」「チョットしたコツ」を掲載しています。テレワーク生活を快適に過ごすヒントになれば。

ストア

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    天然木 パソコンデスク 学習机【ナチュラル・ブラウン・ホワイト 幅120cm×奥行62cm】 木製 収納ラック付き 可動式棚板 フック付き

    高さ調節可の可動棚付き天然木製 勉強机 PCデスク ワークデスク 商品説明 【優しい肌触りとナチュラル感が魅力】 ・デスク本体には天然木ラバーウッド材を使用。  材の色味に大きな差がなく、様々なテイストに合わせやすい木目が魅力。  加工性も良い為、家具の材料として人気の木材です。 ・天板はMDF(中質繊維板)に木柄の転写プリントを施しているので、  ナチュラル感のある仕上がりとなっています。 【これ一台でパーソナルスペースが完成!】 デスクと収納ラックが一体になっているのでこれ1台で何役にも ・ワークスペース・勉強机として ・趣味やメイクスペースとして ・書類や雑貨の収納スペースとして 【ラック一体型だと省スペース&作業効率UP】 ・かさばらないので狭い場所に設置できる ・すぐ届く位置に収納があるので作業効率UP 【使い勝手にこだわった仕様】 ・左右組み換え可能 ・棚の高さ調整可能 ・A4ファイル収納可能 ・落下防止バー付き 【大人から子供まで様々なライフステージにおすすめ】 ・リビングのワークスペースに ・メイク台やパーソナルデスクとして ・学習机として ・兄弟・姉妹用のツインデスクとして ※チェアは別売りです スペック ■商品サイズ(外寸) (約)幅120×奥行62×高さ120cm ■材質 主材:ラバーウッド、天板:MDF(ダイレクトプリント) ■ご注意事項 ・本品はお客様にて組立ての作業が必要となります。 ・商品の組立て開始前に、部材不足・破損がないか必ずご確認ください。 ■配送について ・本商品は、北海道・沖縄・離島への配送はいたしかねます。あらかじめご了承ください。 ・商品注文後のキャンセルや返品は承りかねます。 ・配送希望時間指定をご希望の際は 午前 午後 のいずれかでご指定ください。夜間(18時以降)の配送は承ることができません。 ・配送は全て玄関先でのお渡しとなります。
    17,600円
    miru-kawoo ミルカウ
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    木目調 パソコンデスク/PCデスク 【ナチュラル・ブラウン】 L字型 コーナー 幅100cm 奥行100cm オープンシェルフ付き 収納 組立品

    シンプルなデザインのおしゃれなワークデスク OAデスク 仕事机 商品説明 便利な棚付きコーナーデスク ・デッドスペースを有効活用 ・省スペース作業効率UP ・木目柄が美しい天然木のような質感 ■角にぴったり!デッドスペースを有効活用! 通常タイプのデスクだとデッドスペースがきますが、 コーナータイプだとデッドスペースを有効活用。 ■省スペース&作業効率UP 棚が一体型なので、一人暮らしなどの狭いお部屋にもぴったり。 物も取り出しやすく作業効率がUP。 ■使い勝手にこだわった仕様 ・天板/体に沿う形状 ・天板上収納/プリンター置き等に ・両サイドラック/可動棚付きで便利 ・コード収納/ごちゃつき防止 ※デスク下にはコードタップ置き ■木目柄が美しく天然木のような質感 表面はリアルな凸凹加工で上質な手触り感の3Dプリント化粧合板を使用 ■大人から子供まで様々なライフステージに ・リビング等のワークスペースに ・プライベートスペースに ・ゲーミングデスクとして ・子どもの学習机として ■カラーバリエーション ナチュラル/ブラウン ■注意事項:商品の組立て開始前に、部材不足・破損がないか必ずご確認ください。 スペック 【サイズ】 全体:幅100×奥行100×高142.2(cm) 【材質】 プリント化粧合板 【商品重量】 約62kg 【生産国】 インドネシア 【特記事項】 ※チェアは付属しません。 【組立てについて】 ・本品はお客様にて組立ての作業が必要となります。 ・商品の組立て開始前に、部材不足・破損がないか必ずご確認ください。 【配送について】 ・本商品は、北海道・沖縄・離島への配送はいたしかねます。 ・配送希望日と時間帯(※)をご指定可能です。 ・配送希望日は出荷目安(最長)の 6 - 15 日後の間でご指定ください。  (※)配送時間指定をご希望の際は、午前・午後のいずれかでご指定ください。  夜間(18時以降)の配送は承ることができません。 ・配送は全て玄関先でのお渡しとなります。  予めご了承ください。
    33,000円
    miru-kawoo ミルカウ
  • 商品の画像

    腰にイイス バランスボール 65cm ブラック

    商品説明 ボールが力を分散するため、長時間同じ姿勢で座り続けても、身体に無理がありません。 リングが付属しており、安定感があります。座っている時にかかる身体への負担となる圧力を分散します。 生活スタイルによっては、人生の半分以上イスに座っています。ずっと岩のようにかたまっていないで、ときどきポヨンポヨンしましょう!美しい姿勢で楽に座れて、お部屋は居心地のよい空間になります。 スペック 【商品名】  腰にイイス バランスボール 65cm ブラック 【サイズ/約】  ボール:直径65cm  リング:直径62cm×高さ約9cm 【販売元】  erugam 【生産国】  中国 【セット内容】  バランスボール、安定リング、ポンプ付 【カラー】  ブラック 【素材】  ボール・リング:PVC  栓・ポンプ:PP 【耐荷重/約】  300kg 【ご注意事項】  本商品は、北海道・沖縄・離島への配送はいたしかねます。あらかじめご了承ください。
    6,710円
    miru-kawoo ミルカウ

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大変ご心配をおかけしました。ゆるワークドットトーキョーの石崎です。 このたび長期のお休みし誠に申し訳ございませんでした。 ことの顛末についてはこちらをご覧下さい…

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#自己紹介

皆さま初めまして。

テレワークドットトーキョー代表の 石崎元浩です。

テレワーク歴25年のITコンサルタントです。

今まで、SNSなどでの情報発信を行ってきませんでしたが

遅ればせながらブログを開設いたします。

コロナ禍の中、今までの経験が皆様のお役に立てれば幸いです。

【略歴】

1967年生まれ。東京都新宿区生まれ世田谷育ち。

ソニー(株)でウォークマンの設計に携わる。

その後

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日本人のテレワーク 〜勤勉な日本人(中編)

日本人のテレワーク 〜勤勉な日本人(中編)

企業での立場が上になればなるほどより勤勉になる。

砕けて言ってしまうと「失敗ができなくなってしまう」からだ。

ケアレスミスであっても自らの立場が揺らぐ。

ましてや、部下の失敗の責任も重くのしかかる。

加えて、企業のトラブルに巻き込まれて仕舞えば、従業員の命運ですらその責任の上にあるのだ。

必然的に「冒険はしたくない」「できるだけ波風立てずに」「部下は目の届くところに」となってしまう。

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日本人のテレワーク 〜勤勉な日本人(前編)

日本人のテレワーク 〜勤勉な日本人(前編)

何をおいても日本人は勤勉である。

子供の頃からの教育の賜物だろう。

規則を守り、節度を保ち、勉学に勤しむ。

20世紀の教育…昭和の教育だったのかもしれないが、そのDNAは21世紀、令和の世まで連綿としている。

人のことを蹴落とすこともあるだろう。

嫉妬や羨望もあるだろう。

苦辱に耐えなければならない場合もある。

侮蔑され、蔑まされても耐え忍ぶ。

また逆に、功績があってもそれを誇らず

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ご心配をおかけしました

大変ご心配をおかけしました。ゆるワークドットトーキョーの石崎です。

このたび長期のお休みし誠に申し訳ございませんでした。

ことの顛末についてはこちらをご覧下さい。

これからは毎日更新は難しくなりますが、今まで以上にがんばりますので応援よろしくお願いします。

ゆるワークドットトーキョー 代表 石崎元浩

休載のお知らせ

日頃よりゆるワーク・ドット・トーキョーの活動にご理解いただきありがとうございます。

突然連載が止まり、ご心配おかけしております。

筆者急病により、しばらくお休みをさせていただきます。

お知らせが遅くなり大変申し訳ございません。

元気になってまた皆様にコラムをお届け出来ますよう

療養に励んでおりますので、今しばらくお待ちいただければと思います。

またこちらでお会いできる日を楽しみにしてお

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テレワークの現状認識(東京都)

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東京都がこんな発表をした。

都内の従業員30人以上の企業の55.4%がテレワークを実施していると。

ただし、週1、2日の企業が半分以上だが。

みなさんはどう思われるか?

通勤時間の交通機関を見てもそんなに人流が減っている感じはしないのでは無いだろうか。

しかも、アンケートを実施するたびに、テレワーク率が下がっているようだ。

やはり、緊急事態宣言が解除されてから同調する様にテレワークも解

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何度でも言います。「テレワークを解除するな」と

何度でも言います。「テレワークを解除するな」と

コロナの影響が下火になりつつあり、世の中ホッとし始めた。

そうなると、決まって企業の偉い人たちは「テレワーク解除。出社しろ」となる。

もうすでに、そうなっている企業もあるだろう。

何度も言っているが、テレワークとは働くシステムであって、そう簡単に開始したり終了させる仕組みでは無い。

なぜ簡単にそのようなことができる企業が多いかと言うと、今回導入したテレワークが、ただ上っ面の体裁を整えた『エ

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テレワーク導入は一律にはできない

テレワーク導入は一律にはできない

今日はこの記事を読んで

この記事に対して、ネット上では否定的意見が多いが、文字の裏側を読むと少しニュアンスが変わってくる。

7割減を見直すと言うと「即テレワーク解除、出社せよ」と取れるが、要旨は「闇雲に一律7割減はやめましょう」という事だ。

以前も書いたが、どうしてもテレワークできない職種や業種にいくらテレワーク導入を依頼したところで無駄だ。

またテレワークを希望する人に出社強要することも

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テレワークだけでは無い、嫌われる管理職

テレワークだけでは無い、嫌われる管理職

今日はこの記事を読んで

まとめると「一貫性が無い」「自分の利益優先」「肩書きを強調する」「向上心が無い」「経営的な視線・姿勢が無い」な方が管理職になると大変なんだと。

まぁ経営的な視線云々は兎も角、管理職でなく一般社員であっても一緒に仕事はしたくないだろう。

このコロナ禍のテレワーク導入において、ジョブ型雇用が注目されたが、やはり日本独特の「年功序列」には敵わない。

確かに業務ではある程度

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日本人のテレワーク 〜なぜコロナ禍のテレワークは定着しなかったのか(後編)

日本人のテレワーク 〜なぜコロナ禍のテレワークは定着しなかったのか(後編)

テレワークを導入すれば、それまで掛かっていた経費が大幅に削減できる。

テレワーク手当を支払ったとしてもだ。

まず地代家賃。首都圏の高家賃な場所に広々としたオフィスは要らなくなる。

交通費。従業員全員分の定期代等が、移動した日の分だけで済む。

電話代(通信費)。メールやSNSが主たる連絡手段になるので、企業電話(ビジネスフォンなど)、ファックス通信量が格段に減る。

テレワーク社員にモバイル

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日本人のテレワーク 〜なぜコロナ禍のテレワークは定着しなかったのか(前編)

日本人のテレワーク 〜なぜコロナ禍のテレワークは定着しなかったのか(前編)

約一年半前、日本は、いや世界は近年例を見ない災厄に見舞われた。

人々は動きを制限しながらも経済活動を停止させる訳にはいかず、欧米のデジタル関連企業ではテレワークの導入に踏み切った。

その流れで、海外との取引のある企業から徐々に日本でもテレワーク(当時のメイン業務はリモート会議)を導入し始めた。

一部のIT企業や外資系企業ではすでに「オリンピック開催時の人流抑制の一環」として導入されていたテレ

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テレワーク月間…知ってますか?

テレワーク月間…知ってますか?

今月は「テレワーク月間」だと。

2005年から実施されているのだと。

不勉強で知らなかった。

ご存知の方が多いのか?

なんかコロナ禍のテレワーク騒ぎで、強化月間の意味合いが無くなった気がする。

しかも、テレワークを導入していますの企業アピールとウェビナーがメインだ。

色々なテレワーク関連団体があるがなかなか常態化しない。

周知している部分と、企業が抱えているテレワークの問題点が乖離し

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テレワークは自宅でしなくても良い

テレワークは自宅でしなくても良い

テレワークと言うと、『自宅で』パソコンに向かって作業するイメージだろう。

実はそれだけがテレワークではない。

一日中部屋にいて飽きてしまい、ダラダラと作業するくらいなら外出した方が良い。

「テレワーク中に外出?」と思われるかもしれないが、外出するのだ。

そもそもテレワークとは「時間」と「場所」にとらわれない働き方だ。

外出と言っても、パソコンを抱えてどっかの店やコワークスペースに行くので

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テレワークと祝日と

テレワークと祝日と

今日のつぶやきを見てみると、意外とテレワークしている人が多い。

文化の日、国民の祝日なのに。

まぁ祝日だから休みだと決めつけるのも良くないが、「ちゃんと休んでますか?」と尋ねたい。

テレワークの弊害で一番多いのは「休めない」ことだろう。

時間の区切りを自己で管理しなければならない。

しかし、仕事に集中すると、ついつい時間を忘れてしまう。

日本人は良くも悪くも「勤勉」なのだ。

キッチリ

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テレワーク中に学び過ぎない

テレワーク中に学び過ぎない

今日はこの記事を読んで

学ぶモチベーションは「何を学ぶべきかわかっている」ことと「学んだことを役立てる場がある」ことの2つが重要だと示していると記事に書いてある。

少し反論したい。

そもそも学ぶことが分かっていて学ばないのは怠惰である。

新人であれば、仕事上でも学ぶことは多く、上司や諸先輩の指導がなければおいそれと学ぶことはできないだろう。

また、部下や後輩に学びを指導するのであれば、自

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「日本はテレワークが定着しない」と言うな

「日本はテレワークが定着しない」と言うな

テレワークを解除する企業が多い。

そして良く囁かれているのは「やはり日本の企業にテレワークは合わない」と。

確かに仕事の仕方は欧米企業のジョブ型に比べると、もっと親密感を求めるメンバーシップ型雇用だ。

昔の徒弟制度のように入社した新人に手取り足取り教え、企業人として徹底的に面倒を見て育てていく。

しかし、テレワークやリモートワークでは、今まで通りの方法だとなかなか上手くいかない。

教える

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