記事一覧
求人Hubのこれまでとこれから
こんにちは、Carat中井です。
今回はCaratが運営する求人広告ネットワークサービス「求人Hub」について、詳しく解説できればと思っています。
(ちなみに主な利用技術はRuby on Rails, AWS, Terraformです。Rubyエンジニアの方、お話ししたいです。)
「求人Hub」とは「求人Hub」は求人広告専門のアドネットワークです。
複数の媒体と取りまとめ、独自に構築した配信ネ
構造化するスキルの重要性
こんにちは、Carat中井です。
最近は企業向けのビジネスやプロダクトの推進が主な担当領域となっています。
Company Deckで言うと、GLIT AdsやGLIT Platformのところですね。
企業とお客様との商談やプロジェクトを進める中で、やはり構造カスキルが重要だなと思うケースが多いので記事にしてみました。
構造化するスキルとは複雑な問題や情報を整理し、構造化する能力のことです。
第一回AppsFlyer Tech Meetupに登壇しました。
こんにちは、Caratの中井です。
AppsFlyerさんからお誘いいただき、12/2に開催されたAppsFlyer初のエンジニア向けイベントAppsFlyer Tech Meetup#1で登壇してきました。
今回はその際の登壇内容のご紹介ができればと思います。
AppsFlyerとは？AppsFlyerはモバイルアプリ広告の効果計測及び最適化のためのツールです。
イスライル発・業界シェアNo
NotionとGASで自分がいいねしたTweetを検索できるようにする
こんにちは、Caratの中井です。
2ヶ月ほど前に、Herokuの無料プランの終了が発表されました。
下記の記事で紹介していたプログラムもHeroku上で動かしていたため、対応が必要になったので、その対応の記事になります。
対応方針元々Herokuの役割が、プログラムのスケジュール実行というだけだったので、この要件であれば Google Apps Script(GAS)で十分と考え、GASに
面談プロセスの変更で採用数を大幅に改善した話
こんにちは、Caratの中井です。
Caratでは最近、採用活動が活発になってきており、面談機会も増えています。
前職でもかなり採用にはコミットしていたので、思い出せる範囲で書いていきたいと思います。
前職について上記の記事でもご紹介しましたが、前職は大手IT企業でした。
そこで最後はベトナム子会社の立ち上げ〜運営をミッションとしていました。
当時はベトナム人と日本人のハイブリット組織を作って
フォームのベストプラクティスは？リスト型vsフロー型
こんにちは、Caratの中井です。
GLITは転職アプリという特性上、求人に応募いただく際の入力内容が多く、通過率の良し悪しがかなりコンバージョンに影響するプロダクトです。
今回はフォームの構造を変更した際の振り返りについてになります。
GLITのプロダクトチームでは、定量/定性分析→イシューの決定→仕様策定→デザイン→実装→振り返りと言う流れで開発を進めており、一部ご紹介できればと思っていま
ソーシャルログインを非対応にしても会員登録完了率は落ちなかった話
こんにちは、Caratの中井です。
GLITでは機能追加だけではなく、リリース後のROI等をみて機能を削ることも積極的にやっています。
そこで今回は、GLITからソーシャルログインをなくした話です。
ソーシャルログインとはユーザーが外部のSNS等のアカウントを利用して、Webサービスに会員登録/ログインできる機能のことです。
Facebook、Google、LINE、Yahoo!、Appleな
ファクトベースのプロダクト開発のために。Smartlook導入のススメ
こんにちは、Carat中井です。
インタビューと並行して、よりユーザーインサイトを得るために、Smartlookを導入したので、今回はその話をさせていただきます。
ユーザーインタビューの立ち上げ話もぜひ。
SmartlookとはSmartlookはセッション録画ツールで、アプリやWebサイトに訪れたユーザーの行動を記録し、動画のように確認することができます。
他にも、下記の機能があります。
GLITにおけるUXリサーチの立ち上げ
こんにちは、Carat中井です。
今回は前回のnoteの続きとしてUXリサーチの立ち上げをした話を書いて行きたいと思います。
前回のnoteはこちら
背景当時の課題感としては、下記のような状態でした
イシューアナリシスからどのあたりに課題があるかは分かっていた
定量的なデータからどの程度の課題があるかは分かっていた
なぜ課題があるかは分かっていなかった
ユーザーの声をほとんど拾えていな
創業社長からPdMを引き継ぎ後、最初にやった3つのこと
こんにちは、Carat中井です。
2020年12月~2021年1月辺りから創業社長である松本よりPdMを引き継いだので、背景や最初に何をしていたか等を書いていきたいと思います。
引き継ぎの背景当時のプロダクト開発体制として、CEOがプロダクトオーナー、CTOがエンジニアマネージメントと船頭が多い状態だった
事業状況等から採用等進めており、体制整理の必要があった
CEOリソースをより経営に集中