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チームメンバーの採用方法や育成方法
調子が良い時も悪い時も働けるチームをつくるには、どんな方法が考えられるか連載で解説していきます。
まず、チームメンバーの採用や育成について、具体的な方法とポイントについて紹介します。
チームメンバーや職種によらず、誰でも参加可能な採用方法
選考方法をオンライン化することで、地理的な制約を解消し、より多くの人が参加できるようにする。
職種・業務内容に関係なく、学生・社会人の区別なく参加できるイ
フリーランスがチームで気持ちよく仕事ができる
組織に属さず仕事をして3年目に入っている。
独立する際に真っ先に描いた日常は
普段は自宅でリモートで打ち合わせに参加、作業も自宅で実施。
週に1回くらいは現場仕事のため都内に出向く。
という感じ。
実際に思い描いた通りの日常になっていて、クライアント先は様々ではあるが、どのクライアントとも
「組織に属さずともチームで仕事をする」
ことは引き続きできている。
自分自身が希望してお仕事させて
緩やかなつながりのチームづくり
現在、そうだんやくとして、複数社とご一緒させていただいているが、実は今私が関わっているお仕事は全て、パートナー、クライアントと三者がそれぞれ主体的に動いていると言ってもいい。
提案もお互いするし、フィードバックもお互いにする、そんな間柄としてお仕事をしていて、対等な関係性でいると感じる。
お仕事を受ける側にとって、やりやすいということはもちろんあるが、お仕事をお願いする小規模事業者側にとっても
正社員ゼロのチームビルディング
今、クライアント企業で取り組んでいるのが「正社員ゼロのチームビルディング」。
というのも、クライアント企業は現在は正社員ゼロかつ兼業メンバーだけで事業を行っており、この状態でスケールアップを狙っているから。
正社員を雇用しない理由は複数あり、ここでは割愛するが、私は正社員ゼロでもスケールアップは狙えると考える。
雇用形態に関わらず、また兼業メンバーでも下記のようなことが充足する職場ならばチー
「自分がやらないとダメ」という思い込み
チームづくりにトライしているクライアントさんとの会話。
クライアント「忙しくてあれもこれもやらないと。時間が足りない。」
私「これってクライアントさんがやらなきゃだなんでしたっけ？」
チームづくり初期によく起こることの一つに、タスク分担ができずに一人で抱えるということがある。
その次に起こるのが、やってくれる人が見つからない、もしくは見つけられないということ。
適任者の探し方というのもある
個人事業主が良きチームではたらく
個人事業主になっておおよそ1年。
今私が関わっているお仕事は「そうだんやく」以外は、どれもプロジェクト単位での契約。
プロジェクト単位で個人事業主がチームとして集まって仕事をするという形がメイン。
個人事業主になるときの理想の形が「プロジェクト単位で個人事業主がチームとして集まって仕事をする」かつ「信頼があり気持ちよくはたらく」だったのだが、これが今実現できている。
実は1年前は、そんな理
シンプルだけど難しい
人はそれぞれ視点も違うし、経験してきたことも違う、何に価値を置くか立場によって異なるし、ポジションによっても異なる。
プロジェクトをチームとしてやっていくには、ゴールが明確になっていることが必要。ゴールを決めるには、スタートがはっきりしていなければ難しい。
スタートとは、こんな現状でこんな課題があるから、それを解決したいといったお題として明らかになっている必要がある。
ゴールとは、こんな姿に
人は変えられないけど、自分は変われる けど辛い
話し合おうとしても、全く話し合いにならない。仕事でも家庭でも、そういうことはある。
どう伝えたら伝わるか、どんなタイミングで切り出せばいいか、など悩み、考える。
そういうときに陥るのが「なんでわかってくれないのだろう」「相手が悪いのか」「いや自分が至らないからじゃないか」などと相手と自分のどちらか、もしくはどちらにも、批判の矢印が向くことじゃないだろうか。
そんな時、七つの習慣の「インサイドア
