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スタートアップのCOOと、上場企業のCOO。
スタートアップのCOOは、何でも屋さん。
制度も出来上がってないし、体制も酷い。
そんななかで、日々、新しい問題が出てくる。そうしたものに、適宜対応していく役割を担う。
そもそも、事業内容も不明瞭な状態でアレコレちょっとやってみて、ダメならサクッとピボットしたりするわけなので、やることがコロコロ変わる。
柔軟性と行動力が大切。
知らない領域でも平均点以上を取ることが求められる。（ここで、80点以上
温「新」知新 ／Re:温故知新
昨日、温故知新というnoteを書いたんですが、今日は、温新知新です。
内容的にアンサーnoteになっているというわけでもないのですが、取り扱いたいトピックが今話題沸騰中のChatGPTさんなので、どう考えても「新」だよなということで、そんなタイトルになっています。
chatGPT / bing AIは、おそらくシンギュラリティの蓋を開けたのだと思うんですよね。
ただ、この先「筋の良い仮説を出
遠くを見る方が、ブレにくい
若かりし頃、めちゃめちゃ給料が安かった。
毎日、おにぎりとかサンドイッチを作り、水筒にお茶を入れて会社に行っていたくらい、お金がなかった。
そんな感じの給与水準から、コンサルに転職することになり、年収が1.5倍くらいになる内定が出た。
ありがたいことだなと思いながら退職手続きを進め、クライアントの皆さんにもプロジェクトを離れる旨、ご挨拶回りをしていたところ、ある方から「うちに来ないか？」とお声
work hardの効用。/ Re: FIREではなくてLiberal Labor（LiRa=ライラ）を目指しませんか？
以前、「FIRE」とか言ってアーリーリタイア目指すよりも、経済的自由を手に入れた上で、自由に働く「LiLa（ライラ）=リベラルレイバー/自由な労働者」を目指しませんか？というお話を書きました。
生き方、考え方は十人十色、千差万別。要するに、なんでもいいんですけど、とはいえ「投資収益だけで生きる」というのも、それはそれで「不自由」なのでは？って話です。
ただ、いずれにしても、FIREの前半部分す
なぜ、成功したのか。
ある会社について「なぜ、この会社はうまく行っているのか」という質問を受けたんですよね。
もちろん、あれこれ理由を並び立てることはできるんですが、それらを聞いても、質問者はイマイチ納得しない。
いや、わかる。わかりますよ。
どの理由も「反論」可能ですからね。
そうすると、もはや答えはただ一つ。
「運が良かったから」になる。
なぜ？なぜ？なぜ？と、延々と突き詰めていけば、辿り着くのは、全て「運
打ち合わせドリブンでプロジェクトを回す
打ち合わせのセット、ということをしっかりできれば、最低限のプロマネ（プロジェクトマネジメント）業務は遂行できます。
進め方と会議体いつまでに、何ができていないといけないか。
そこに向けて、どういう順番で、何をどう決めていくのか。
これが「進め方」です。
これを定められれば、あとは、
いつ、どんな打ち合わせが必要か
その場では、何を合意すればいいか
その合意は、誰と誰で行うのか（出席者）
コンサルはデータインフォームド思考
コンサルタントは「データインフォームド思考で生きている人種」だと思うんですよね。
よく言われる「仮説思考」も、まさにこれです。
定量データだけじゃなくて、定性データも全力で活用して、その時点で、もっとも確からしい仮説を作り上げる。
決してあてずっぽうに適当なことを言っているわけではなくて、自分の中にある知識や経験、目の前にある情報を、一度、脳内テーブルに全部並べて、「これらの情報群から、何が導き出
「やりたいこと」が無いときは、目の前のタスクで120点を取ろう
やりたい事がない、という話をよく聞きます。
明確に、どうなりたいかなんてわからない。
何をやりたい？と聞かれても困る。
この悩みは、特別なものではなく、多かれ少なかれ、みんなそうです。そんなものです。
あれこれ興味はあるけど、どれにするかは決められない。
いろんな選択肢があるけど、そこから絞り込むのは「可能性を捨てる」ことになるので、やりたくない。
とても気持ちはわかります。
僕も、そんな
「気が利く」を浪費するな
気が利いてる人は、重宝されます。
しかしながら、「気が利く」は無限に供給されたりはしません。
気が利く人は、周囲に気を配り、隙間を見つけては埋め、動きが悪いところには油を差します。
この行動は、自己犠牲的なものです。
隙間を埋めるのも、潤滑油とするのも、原料は己自身です。己の精神です。
本人が自覚しているか否かに関わらず、気の利く人は、自身の身体と精神を削っているわけです。
だから「気が利く
