菊地天平
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動画で学ぶ。ロジカルシンキングのリアル。
ロジカルシンキングには実はいろいろな闇や間違いがあるんです。そのあたりをこれまで文字で note に書いてきましたが、インタビューして頂いた動画があるので、それをご紹介いたします。
ロジカルシンキングの闇 vol.1学んでも身につかないってどういうことなの？
ごめんなさい。残念ながら学んでも身につきません。
ロジカルシンキングの闇 vol.2嫌われるロジカルシンキング
間違ったロジカルシンキン
ロジカルシンキングを極めた先の世界
おはようございます。今日はステキな1日になりそですね。
え？そんなことわからない？？ 確かにおっしゃる通りでございます。
でもステキな1日にできるかは、運とあなたのスキル次第。
ということで、ロジカルシンキングを極めた倒した先のステキな世界をご紹介します。
ピントがバチバチに合ってる世界・会議で的外れな発言をしない
・それどころか一目置かれる発言をする
・相手のニーズを掴めているので提案がサラ
ロジカルシンキングとは何なのか？
採用担当者からは「ロジカルシンキング」ができる人を採用したいと聞きます。数多くの管理職からもビジネスでは「ロジカルシンキング」が大事だと聞きます。でも、こうやって使われている「ロジカルシンキング」とは何なのでしょうか？
一般的な定義（狭義の解釈）【リクルートマネジメントソリューションズ】
物事を結論と根拠に分け、その論理的なつながりを捉えながら物事を理解する思考法。https://www.rec
イシューの「わかりにくさ」を超えていけ！
ロジカルシンキングでは「イシューが重要」だと言われていますが、この「イシュー」という言葉がとにかく「わかりにくい」。今日はここについて考えていきたいと思います。
辞書の記載から「わかりにくい」（笑）辞書で「ISSUE」の意味を調べるとこう書いてあります。
・重要な話題
・問題、課題
・論点
議論には「ここは外せないよね」という「重要な話題」から「そこは枝葉の話」という「軽め？の話題」までありま
ロジックを作る以前の問題なんだ
SNSでとても興味深いデータがとれたので皆さんに共有したいと思います。
【以下、出題内容です】
あなたは公園の職員です。「近隣の住宅に迷惑だからボール遊び禁止」と書いてある看板を見た市民からこんな問い合わせがありました。
「うちの子どもはまだ幼稚園だから力もないし野球してもいいですよね？ゲートボールは黙認されてるみたいですし、ボール遊び自体が禁止になった訳じゃないですよね？」
（ちなみにボー
ロジカルシンキングが身につく組織、身につかない組織
これまで10年以上、企業にロジカルシンキング研修を提供してきた天平（てんぺい）です。その中で見えてきた、研修後にロジカルシンキングが身につく組織、身につかない組織の特徴を挙げていきたいと思います。
ロジカルシンキングが身につかない組織の特徴①納得できない意思決定
意思決定は神（上層部）の一声。理由を聞いても上司はロジカルに答えてくれない。見本がないので習得困難。むしろ非ロジカルな見本に慣れて、あ
PDCAはやめろ！？ロジカルシンキングを伸ばすための改善思考とは
こんにちは。世のなかのPDCAファンを一瞬で敵に回した天平です（笑）いや、PDCAが嫌いなわけじゃないんですが、PDCAに頼りきりな人に一言申したい！という記事になります。
ＰＤＣＡは「1つ」の業務改善には力を発揮する！ある「1つ」の業務において①計画して、②実行して、③評価して、④改善する。これをぐるぐる回しながら業務改善を進めていくプロセスは素晴らしいです。
ただ、これは「1つ」の業務にお
ロジカルシンキングが身につかない理由～本も読んだし研修も受けたのに～
こんにちは！ 天平（てんぺい）です。今日も長野県の山奥からひっそりと？ロジカルシンキングについてお届けします。
本も読んだ！研修も受けた！でも身につかなかった…。そんなあなたに必見の記事を書いていきます。
本を読んでも身につかない理由天平はchigyo-laboに所属して出版している身。こんなことを言うのはアレかもしれませんが、本を読んでも無駄！とまでは言いませんが、スキルを身につけるのは不可
この記事はロジカルシンキング習得に立ちはだかる4つの壁と乗り越えかたをご紹介します。
そもそもロジカルシンキングって何？いきなり難しい質問ですね。一般的に共通の定義がないので、以下は私なりの定義です。（これも随時更新しています）
ロジカルシンキング＝論理的思考。論理＝筋道の立った、最適解を導きだそうとする思考の試み。
ロジカルシンキングの本を読むと、ロジックツリー、ピラミッドストラクチャ、MECEなどツールや考え方が乗っていますが、それらを使ってもこれから述べる4つの壁を乗り越
とある企業のリモートワーク奮闘記
コロナの影響下で意図せず進んでしまった働き方改革。リモートワークが主体になったいま、社内のコミュニケーションはうまくいってるのか？不安になったわたしが職場で取組んだことをお話しよう（フィクション）
まず同じ空間にいないことで、曖昧な指示の手直しや、表情を見て判断することができなくなった。そこで具体的な指示を出す必要性に迫られた。
指示を具体化した成果としては、部下の仕事が円滑になっただけでなく
1ヶ月に26本ウェブセミナーを実施した男の語るウェブセミナー術
コロナの影響で学生向け、新入社員向け、公募型の各種セミナーが軒並みオフラインでは実施不可。そこで4月は計26本のウェブセミナーを実施しました。（実は1本だけ5月1日）
そこで得たウェブセミナーをうまく進めるポイントをまとめます。「研修をオンライン化するポイント」と併せて読んで頂けるとウェブセミナーの達人になれます！
①ウェブセミナーとオフラインのセミナーは違ういきなり当たり前のことを書きました
研修をオンライン化するポイント
オンラインでミニセミナー（数時間）からロボット開発研修（数か月）まで実施してきた天平が、研修をオンライン化するポイントを解説します。
①オンライン化で1番大事なことはゴールの明確化■研修企画側が、研修目標（ゴール）を明確化する。
■受講生に研修のゴール、各課題のゴールを明確に伝える。
オフラインにくらべ、グループワークをする際に不明点を講師に質問し難いです。なので、課題を提示する場合は、丁寧す