記事一覧
考え事、心配事があると眠りが浅くなる、寝れなくなる。
そんな日は物事を少しでもポジティブに考える、紙に書き出して客観視するのを改めて習慣化したいところです
https://heisei-ikai.or.jp/column/overcoming-worry/
ないものねだりの反対は「あるもの探し」。継続して取り組む、褒められたことを思い出す、新しいことに挑戦。あるいは新しい情報を入れず、自分の中にあるものを意識する。
自分にはなかった視点でした
https://smaevo.com/improve/always-want
https://kinarino.jp/cat6/31207
よく見るメディアサイトでいつの間にかページングがついていました。
ページング導入のメリットは分かりつつ、面倒くさがりにはスクロールでコンテンツが見られるのが嬉しいなとふと感じました
https://uxmilk.jp/50150
https://revolver.co.jp/_ct/17090763
同僚にお菓子を配っていて思ったこと。
人に与えられるのではなく、与える生き方・人生の方が何倍も楽しいしやりがいを感じられること。
今後の自分の生き方の指針になるのかもしれません。
https://toyokeizai.net/articles/-/111004
https://www.humantrust.co.jp/bizskills/employee109/
https://diamond.jp/articles/-/340521
一流リーダーは「下位2割の社員」に対して「やる気」を取り戻すきっかけを提供する。
組織・パフォーマンスに対する考え方は人それぞれですが、大事な視点だなと感じました
考え事、心配事があると眠りが浅くなる、寝れなくなる。
そんな日は物事を少しでもポジティブに考える、紙に書き出して客観視するのを改めて習慣化したいところです
https://heisei-ikai.or.jp/column/overcoming-worry/
ないものねだりの反対は「あるもの探し」。継続して取り組む、褒められたことを思い出す、新しいことに挑戦。あるいは新しい情報を入れず、自分の中にあるものを意識する。
自分にはなかった視点でした
https://smaevo.com/improve/always-want
https://kinarino.jp/cat6/31207
スペシャリストかマネジメントか
自分のキャリアの幅を広げたい。
がめつい話だけど、マネジメントを実績として書けた方が今後の転職で見栄えが良い。給料の維持(なんならアップ)につながる。
マネジメントを経験しておいた方が人事領域の理解が増え、今後自分が目指している人事(採用人事など)へのキャリアチェンジにプラスになりそう。
上記が現職でマネジメントをやってみたいと思うきっかけでした。
上司にその旨を伝え経営層にも掛け合ってもらっ
よく見るメディアサイトでいつの間にかページングがついていました。
ページング導入のメリットは分かりつつ、面倒くさがりにはスクロールでコンテンツが見られるのが嬉しいなとふと感じました
https://uxmilk.jp/50150
https://revolver.co.jp/_ct/17090763
同僚にお菓子を配っていて思ったこと。
人に与えられるのではなく、与える生き方・人生の方が何倍も楽しいしやりがいを感じられること。
今後の自分の生き方の指針になるのかもしれません。
https://toyokeizai.net/articles/-/111004
https://www.humantrust.co.jp/bizskills/employee109/
あの日の思い出、思い
13年前の地震。
記憶も曖昧だけど文字にしてみたいと思います。
学校の部活が午前で終わりで、合宿用に健康診断を受けた後に帰宅。
3月11日14時46分。帰宅してゆっくりしていたら今までにない強い揺れ。これまで震度4までしか出逢ってこなかったところの震度5強。
弟の部屋の本棚は倒れ、一部の食器は割れました。余震のたびに妹とテーブルの下に身を隠した覚えがあります。
帰る時間がもっと遅ければ学校に泊ま
イマーシブ・フォート東京に行ってきた
有名なマーケター、森岡毅さんが手掛ける「イマーシブ・フォート東京」。
YouTube広告が出てくるのと、森岡さんが意気込みを語られている動画を見て「どんなものなのか」を見てみたくチケットを購入。
昨日実際に行ってきました。
写真とかはなくテキストのみにはなりますが、感想などをまとめてみました。
・入口から入るや否や
駅から入口に向かい、その入り口が少し分かりにくい。あまり「入口」っぽさのアピー
リクルーティングアドバイザーの仕事。
募集の背景、求められる経験・スキルの把握などは想像がつきやすいですが
・競合他社との明確な違い
・業界、企業の今後の将来性
・人事制度(昇給、昇格に関わる情報など)
はあまり観点としてなかったので、今後求人を見る時はチェックしたいと思います
単価の「交渉」 難しさとやりがい
お金・報酬はモチベーションに関わる。
ことに仕事でお金を稼ぐのは生活に関わります。
人材紹介の仕事をしていると、単価交渉を行うことがあります。
今のところ半分以上は希望額へのアップができている感覚ですが、それでも残りは単価が上がらない・一部の単価アップ。
もちろん企業側にも予算の関係、(フリーランスの紹介なので)紹介している方のスキル・パフォーマンスの度合い・担当領域など様々な要素から検討をいた
社員の育成の「注力」と「平等性」
先週会社の半期に一回の総会がありました。
毎回の楽しみはビュッフェ()と言うのはありつつ、チームメンバーが全社表彰されているのを見ると「少し頑張ろう」という気分になります。
ふと上司が「今期はこの人を優先的に育成しようと思う」という話をしていたのが思い浮かびました。
結果を出している社員は、言い方は良くないですが「ひいき・育成に注力」されます。
パレートの法則は会社でも言える。出来る社員はより成