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飲食経営

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飲食店は人づくり組織づくり-7

飲食店は人づくり組織づくり-7

店舗展開を今後進めるにあたり、
現状分析と未来予測に基づいた客観的な基準で展開の仕方を判断していきましょう。

ただ自分がしたいから、
これが流行ってるからみたいな考え方をしてしまうと店舗の寿命は短いので初期投資を回収する前に撤退を余儀なくされるかもしれません。

最低これから話をする5つは考えてください。

1ポジショニングが良いこと

店舗が市場のどこにターゲットを絞り込むかをポジショニングと

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構造思考

構造思考

仕事でミスをしてしまった、
タスクが抜け落ちてしまった、

仕事はトラブルがつきものなので、よくあることです。

上司に指摘された際、あなたはなんて答えてますか?
確認を増やします。
注意するようにします。
みたいな答え方している人要注意です。

私はそのように答えられた時、
確認は増やすのではなく減らせるようにしよう!
他の人も同じミスをしないためにはどうすればよいかな?

と言ってしまいます。

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合意形成力

組織というのは必ず2人以上ですよね。
1人1人の価値観は違いますから、どうしても意見が割れてしまう事があります。
あなたはそのような時どうしてますか?
上司に言われたらしぶしぶ従いますか?
それとも反対意見を上げて評論家気取りになりますか?
知らないと言って参加しませんか?

組織という性質を理解し、
上司でも部下でも合意形成をしていくことがお互いにとって大事なスキルです。

合意形成力=コンセン

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価格<価値

価格<価値

安くしないとモノは売れないと思ってますか?
高いものは売れづらいですか?

もしそう思っているのであれば、それはもったいないことです。

お客様は高いほうを買う理由がわからないから、
安いものを選んでしまいます。

例えば、
リポビタンD

普通のリポDとちょっと高いリポDⅡを並べて売っていると
あなたはどっちを選びますか?
多分ただ並べているだけであれば安いほうが売れます。

そこにPOPをつけ

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北陸地方はコロナ<豪雪?

北陸地方はコロナ<豪雪?

今年は雪が凄くて数年ぶりに毎日数時間雪かきをしています。

この雪とコロナの影響で飲食店は壊滅的な状況です。
そんなときにあなたはどんな行動をとってますか?

何をしていいかわからない時は、

情報不足行動不足

これに尽きます。

先行きが不安定だし、どうしていいかわからない。
何をすべきかもわからない。迷ってしまって決めれない。
そんな方が増えているように思えます。

でも焦らなくて大丈夫と私

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問題がわかれば半分解けたも当然

問題がわかれば半分解けたも当然

表題の言葉なのですが、西洋の格言です!

そもそも問題には目に見える問題と目に見えない問題があります。

目に見えない問題って?
と思ったあなたこれから詳しく説明していきます。

1人間の死

生には限りがあるので、いつか誰でも死んでしまいます。
早いか遅いかの差があるだけです。
ところが死については、たびたび問題と問題じゃないに分けられています。
現在コロナウィルスでなくなってしまった人は問題。

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焼き鳥好きですか?

焼き鳥好きですか?

私は子供の頃の大好物は焼き鳥でした。
母親がわざわざ串にさして、たれも作ってよく焼いてくれました。

料理人になって思うのですが、
焼き鳥って不思議な食べ物ですよね。
焼き鳥は串にさしてなかったらおいしさ半減しちゃいますよね。

どうして串に刺してあるとおいしく感じるかあなたはわかりますか?

母親ももちろんそうですが、
焼き鳥屋さんが鶏肉をわざわざ串に刺して仕込みをするのは、
結構大変な作業です

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割引券の使い方

割引券の使い方

もしあなたが飲食店の社長であれば、

どちらの販売促進を行うでしょうか?

A社長飲食してくださったお客様先着1000名に100円の割引券をプレゼント

B社長飲食してくださったお客様50人に1人5,000円の割引券を20名にプレゼント

どちらもコストは10万円です!

同じ予算を使うならどちらが効果的でしょうか?

考えてみてください!!

A社長
単価が低い店ならリピートする可能性大
リピー

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人と一緒が幸せ?

人と一緒が幸せ?

NOTE77日連続投稿!
あなたは周りが持っているもの、周りが知っている情報、
などを知らないことをどう思って過ごしてますか?

やばい!みんなと仲良くなれない!など、思う必要はありません!

最低限世の中のことは知る必要はありますが、
みんなと一緒だと安心という感情を捨て去る努力を是非しましょう!

現代はみんなと一緒は必要ない時代になってきています!
あなたが大事な価値をどれだけ自分で大事にで

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人生で153日

人生で153日

㏠10分!
一生で3680時間!
そして人生で153日!!

この時間日々あなたが使ってる時間です!

何か知ってますか?

それは物を探している時間です!

あなたは日々何かを探していませんか?
そして仕事ができる人のデスクや職場は、
物を探すことが無いように改善されていますよね!

あなたは物を探さない仕組みを作ってますか?
もし作ってないのなら、本日より実践しましょう!

仕事が早くなるため

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上司は育て方を知らない

上司は育て方を知らない

あんたはどんな部下育成をする上司が良いか知っていますか?

上司も時代背景、個人差、会社の規模など
常に変化があり、最善を模索しています。
正直育て方で、これをすれば100点みたいなものないと思います。
ですが今回は普遍的な部分を書かせていただきますので、
是非参考にして下さい。

もしかしたら上司はすごくよい育て方をしているのに、
部下のあなたは好き嫌いでダメな上司と思っていませんか?
そもそも

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あなたの口癖何ですか?

あなたの口癖何ですか?

仕事でミスをしてしまった、
タスクが抜け落ちてしまった、

仕事はトラブルがつきものなので、よくあることです。

上司に指摘された際、あなたはなんて答えてますか?
確認を増やします。
注意するようにします。
みたいな答え方している人要注意です。

私はそのように答えられた時、
確認は増やすのではなく減らせるようにしよう!
他の人も同じミスをしないためにはどうすればよいかな?

と言ってしまいます。

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思考力を向上させたい人必見

思考力を向上させたい人必見

自分の認知バイアスを知りましょう!

そもそも認知バイアスという言葉知ってますか?
これを知るだけでもあなたの思考力は大幅に向上します。

今回は認知バイアスを説明させていただきます。

1認知バイアスとは?我々は普段の生活の中でさまざまなことを
「自分の頭で考えて判断している」と思いがちです。
しかし実は、そこには多くの無意識の思い込みが働いています。

これを心理学では「認知バイアス」と呼んで

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あなたはどっち?

あなたはどっち?



あなたは、
①1,000円もらえる。
②2,000円もらえるけど、じゃんけんに負けたら0。

はどちらを選びますか?

圧倒的に前者が多いのではないでしょうか?

この理論をプロスペクト理論といいます。
この理論は会社を経営する場合にも役に立ちますので是非覚えてください。

プロスペクト理論とは?
現在の状況に基づいて、
意思決定の結果を、得か損かに分けて評価すること。

冒頭の問題と同じです

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