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株式会社トーコン　社員のnoteまとめ

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本
創業56年の採用支援＆集客領域の広告代理店、株式会社トーコンです。 東京に本社、仙台・名古屋・福岡に支社、200名程の社員が業界を問わず多様な企業・店舗様の採用や集客に関するご相…
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前原加奈
前原加奈

前原加奈

出戻り社員の広報・採用・成長支援担当です。今度はnoteで自己紹介します。

出戻り社員の広報・採用・成長支援担当です。今度はnoteで自己紹介します。

こんにちは、トーコン 前原です。

これまで弊社トーコンのことを、違うメディアで色々発信していたんですが・・・これからはnoteを活用してみようかな、ということでまずは自己紹介から記事を引っ越していきたいと思います。

けっこう珍しい経歴なんですよ、私。中途入社です。そして、且つ『出戻り』です。

以前面接した学生さんにも、「前回の説明会で出戻り社員がいるって聞いて、そんな人本当にいるのかなって思

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堀川教行

堀川教行

採用要件と成長支援（育成）要件

採用要件と成長支援（育成）要件

採用は企業経営の手段であり、目的は理念体現・ビジョン実現、お客様価値の向上、結果として利益を最大化させること。採用活動は「成果を出せる人とはどんな人か」を明確にすることからはじまる。
「こんな人がほしいな」と言語化する時に「今」活躍している人を思い浮かべるケースが多いと想うが、注意しなければならないのは、その人は「入社時からすべてを兼ね備えていたわけではない」ということ。
ハイパフォーマー分析を実

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堀川教行

堀川教行

メンバーの可能性は無限大

メンバーの可能性は無限大

目標設定や成長支援の中でWILL／CAN／MUST（したいこと・できること・すべきこと）という言葉はよく聞く。
学生時代から「やりたいこと」が明確な人もいるが、その「やりたいこと」自体が消滅する可能性がある世の中に変わった。テクノロジーの進化・社会環境の変化により実感している人も多いと想う。「やりたいこと＝職種・仕事内容」はもはや通用しない。不確実性の高い環境で「やりたいことは何か？」という問い自

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堀川教行

堀川教行

自分で決めることの大切さ

自分で決めることの大切さ

「行動」や「自己決定性」の大切さはマネジメントにおいて常に言われること。私自身も組織運営・マネジメントで大事にしている。
・そもそも「行動」とは何か？
・「自己決定性」はなぜ大切なのか？
それを理解せずに言葉だけ切り取って「大事だ！」とメンバーに伝えていてもなかなか伝わらない。

私が考える「行動」とは、当たり前だが、「物理的な動作」のことではなく「意志がある動き」ということ。
図にするとこのよう

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前原加奈

前原加奈

200名を超える会社の忘年会を、オンラインでやってみた。今求められる社内コミュニケーションのつくりかたとは？

200名を超える会社の忘年会を、オンラインでやってみた。今求められる社内コミュニケーションのつくりかたとは？

こんにちは、株式会社トーコンの前原です。採用と、社内外向けの広報がメインのお仕事なんですが、それ以外にもいろいろやっている人です。

今日は、先週・今週と社内で実行した「オンラインイベント」のことをお話したいと思います。

「オンライン」であること自体には意味がないコロナ直後の春くらいは「とりあえず」オンラインイベントをやってみた！そんな情報がネット上では飛び交っていましたよね。あの当時は、オンラ

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