ラテ（仮）＠アジャイルコーチ・スクラムマスター

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【スクラムマスター最新情報で離職率70%↓開発速度100%↑】 Yahoo6年間→永和SM2年→フリーSM2年 | 13社コンサル・講演20回以上・著書７冊 | 30日で開発速度2倍 | 教育心理学・スクラムマスター・1on1・リーダーシップ | 問い合わせはフォームから

改善を阻む反対意見に挫けてしまった時のスクラムマスターの改善方法 勝手にやる

これまで、反対意見を軽減する方法を２つ紹介してきました。 しかし、こちらの2つの方法を実践するには、ある程度信頼関係が構築できている必要があります。 そのため、…

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3週間前
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改善を阻む反対意見を軽減する、スクラムマスターのための信頼構築

この記事は、「改善のための反対意見を軽減する方法」の第二弾です。前回紹介した内容よりも、少し手間はかかりますが、前回の方法では解決できないケースをも解決できるで…

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1か月前
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改善を阻む反対意見を軽減する、スクラムマスターのための賛同の得方

スクラムマスターをやっていると、スクラムマスターの改善のための準備や、チームでの改善の取り組みに対して、反対してくる人に出会うことはありませんか？ 多くの現場を…

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1か月前
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読書メモ ScrumMastery 4章 RESOURCEFUL：才覚のある

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。 ScrumMasteryでは、偉大な…

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2か月前
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読書メモ ScrumMastery 3章 TACTFUL：機転の利く

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。 ScrumMasteryでは、偉大な…

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2か月前
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読書メモ ScrumMastery 2章 ENABLING：権限を付与する

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。 ScrumMasteryでは、偉大な…

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2か月前
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読書メモ ScrumMastery 1章 RESPECTED：尊敬されている

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。 ScrumMasteryでは、偉大な…

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2か月前
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スクラムチームのパフォーマンス測定方法

よく聞く課題皆様、自分たちのチームのパフォーマンスがどの程度かご存知の方はいらっしゃるでしょうか？ よく聞く悩みとしては、スクラムを始めてみたはいいけど、自分た…

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3か月前
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スクラムで開発者のスキルを高めるための方法 効果的な方法3選

前回は、こちらの記事で開発チームがスキルを高める方法を手軽に実施できる方法をお伝えしました。しかし、こちらの記事を読んで実践している方でも、まだ開発スキルに課題…

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3か月前
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スクラムで開発者のスキルを高めるための方法 お手軽3選

スクラム開発をしていると、スクラムの知識は少しずつ身についてきたけど、どうも開発者の技術力が低いのではないか？と思ったり、開発スキルに自信がないといった事がある…

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3か月前
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スプリント中にタスクが全部終わらない原因ランキングと解決策

スプリント中にタスクが全部終わらないといったお悩みを抱えている人は多かったり、問題視していないが成果を出すための大きな障害になっているチームもよく見ます。 スプ…

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3か月前
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サービスの紹介 [アジャイルコーチング]

モチベーション高く組織の利益に貢献できるチームを育てる。 私の理想は、イソップ寓話でいう「北風と太陽」の、「太陽」のようにモチベーションを引き出す状態です。しか…

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4か月前
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スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その3 ビジネスの成功を目標にする

アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介しています。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他の…

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4か月前
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スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その2 担当領域を明確に分けず、全員で成果を出す

アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介しています。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他の…

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4か月前
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スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その1 小さく挑戦・小さく試す

これから、アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介していきます。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高…

ラテ（仮）＠アジャイルコーチ・スクラムマスター
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4か月前
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スクラムの見積もりがバラバラ！スキルの違いで工数の見積もりが一致しない場合は平均を取れ

人によって見積もりが違う場合、どうしたらいいのか分からない私に寄せられる相談の中で、初心スクラムチームに多いのがこれ。 「チームメンバーの得意分野が異なるので、…

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4か月前
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改善を阻む反対意見に挫けてしまった時のスクラムマスターの改善方法 勝手にやる

改善を阻む反対意見に挫けてしまった時のスクラムマスターの改善方法 勝手にやる

これまで、反対意見を軽減する方法を２つ紹介してきました。

しかし、こちらの2つの方法を実践するには、ある程度信頼関係が構築できている必要があります。

そのため、こう思うときもあるかと思います、「そんな暇はない、今すぐにこのチームに対して手を打たないと大きな損失につながってしまう」と。そうです、改善はチームのモチベーションが上がっているときや、後ろのスケジュールに大きく影響しそうなことは早めに手

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改善を阻む反対意見を軽減する、スクラムマスターのための信頼構築

改善を阻む反対意見を軽減する、スクラムマスターのための信頼構築

この記事は、「改善のための反対意見を軽減する方法」の第二弾です。前回紹介した内容よりも、少し手間はかかりますが、前回の方法では解決できないケースをも解決できるできるようになる素晴らしい手法になりますので、ぜひお試しください。

上記の記事でもご紹介しましたが、チームやスクラムマスターが改善のための取り組みをやっていると反対されることがちらほらありますよね？もし、なければあなたはかなり周囲や上司から

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改善を阻む反対意見を軽減する、スクラムマスターのための賛同の得方

改善を阻む反対意見を軽減する、スクラムマスターのための賛同の得方

スクラムマスターをやっていると、スクラムマスターの改善のための準備や、チームでの改善の取り組みに対して、反対してくる人に出会うことはありませんか？ 多くの現場を見てきましたが、このような反対意見がチームの改善を阻んでしまうことも少なくありません。さらに、反対する人が、マネージャーや、スペシャリストといった発言権が大きな人、いわゆるキーマンであれば、大きな影響力を持つため無視できません。

私も、新

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読書メモ ScrumMastery 4章 RESOURCEFUL：才覚のある

読書メモ ScrumMastery 4章 RESOURCEFUL：才覚のある

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。

ScrumMasteryでは、偉大なスクラムマスターが持っている特性をRE-TRAINEDで表すことができる。各記事で順番に説明していきます。3回目はは、Resourcefulを。

RESPECTED：尊敬されている
チーム内でも組織全体でも、誠実であるという

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読書メモ ScrumMastery 3章 TACTFUL：機転の利く

読書メモ ScrumMastery 3章 TACTFUL：機転の利く

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。

ScrumMasteryでは、偉大なスクラムマスターが持っている特性をRE-TRAINEDで表すことができる。各記事で順番に説明していきます。2回目はは、Enablingを。

RESPECTED：尊敬されている
チーム内でも組織全体でも、誠実であるという評判が

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読書メモ ScrumMastery 2章 ENABLING：権限を付与する

読書メモ ScrumMastery 2章 ENABLING：権限を付与する

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。

ScrumMasteryでは、偉大なスクラムマスターが持っている特性をRE-TRAINEDで表すことができる。各記事で順番に説明していきます。2回目はは、Enablingを。

RESPECTED：尊敬されている
チーム内でも組織全体でも、誠実であるという評判が

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読書メモ ScrumMastery 1章 RESPECTED：尊敬されている

読書メモ ScrumMastery 1章 RESPECTED：尊敬されている

スクラムマスターや、スクラムマスターの支援をしているので、改めてスクラムマスター系の文献を調べています。その読書メモを残していきます。

ScrumMasteryでは、偉大なスクラムマスターが持っている特性をRE-TRAINEDで表すことができる。各記事で順番に説明していきます。初回は、Respectedから。

RESPECTED：尊敬されている
チーム内でも組織全体でも、誠実であるという評判が

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スクラムチームのパフォーマンス測定方法

スクラムチームのパフォーマンス測定方法

よく聞く課題皆様、自分たちのチームのパフォーマンスがどの程度かご存知の方はいらっしゃるでしょうか？

よく聞く悩みとしては、スクラムを始めてみたはいいけど、自分たちのチームがどの程度パフォーマンスしているのか分からず困っているなんてことをよく聞きます。
スクラムチームの評価は、アジャイルコーチを呼んで、現場を見てもらって判断してもらうしかないと、困っていたりしませんか？
自分たちのチームがどういっ

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スクラムで開発者のスキルを高めるための方法 効果的な方法3選

スクラムで開発者のスキルを高めるための方法 効果的な方法3選

前回は、こちらの記事で開発チームがスキルを高める方法を手軽に実施できる方法をお伝えしました。しかし、こちらの記事を読んで実践している方でも、まだ開発スキルに課題を感じているといったことは珍しくありません。もっとスキルがあれば、もっと早くサービスをリリースできるのに、もっと品質の高いサービスが作れるのに、そんな悩みをお持ちの方も多いと思います。

そこで今回は、前回紹介した内容よりも更に効果の高いス

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スクラムで開発者のスキルを高めるための方法 お手軽3選

スクラムで開発者のスキルを高めるための方法 お手軽3選

スクラム開発をしていると、スクラムの知識は少しずつ身についてきたけど、どうも開発者の技術力が低いのではないか？と思ったり、開発スキルに自信がないといった事があるのではないでしょうか。実際に私がスクラム開発の支援に訪問しても、スクラム開発の支援だけではなく、開発スキルの支援をすることも珍しくありません。

実は、重要な場面の単体テストのコードや、エンドツーエンドのテストコードを書いていて、CI/CD

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スプリント中にタスクが全部終わらない原因ランキングと解決策

スプリント中にタスクが全部終わらない原因ランキングと解決策

スプリント中にタスクが全部終わらないといったお悩みを抱えている人は多かったり、問題視していないが成果を出すための大きな障害になっているチームもよく見ます。

スプリント中にタスクが完了していないと、マネージャーから評価が悪くなってしまったり、問題を抱えているチームとして判定されがちです。スクラムで開発して、ユーザに価値を提供できるチームを目指して、上長から評価される人を目指して、一緒に頑張っていき

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ラテ（仮）＠アジャイルコーチ・スクラムマスター

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サービスの紹介 [アジャイルコーチング]

サービスの紹介 [アジャイルコーチング]

モチベーション高く組織の利益に貢献できるチームを育てる。

私の理想は、イソップ寓話でいう「北風と太陽」の、「太陽」のようにモチベーションを引き出す状態です。しかし、多くのコーチングやコンサルティングは、北風のように、厳しい指摘を多用します。これは短期的な業績を上げるために、長期的な利益を失うことになります。私は、アジャイルコーチングを提供し、チームが組織利益と顧客利益に貢献できるよう、長期的に利

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ラテ（仮）＠アジャイルコーチ・スクラムマスター

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スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その3 ビジネスの成功を目標にする

スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その3 ビジネスの成功を目標にする

アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介しています。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他のチームに比べて指摘が多いなど、そういったお悩みを解消するお手伝いができたらと思います。

第1回は、「小さく挑戦・小さく試す」でした。
第2回は、「担当領域を明確に分けず、全員で成果を出す」でした。
第3回は、「ビジネスの成功を目標にする」

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ラテ（仮）＠アジャイルコーチ・スクラムマスター

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スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その2 担当領域を明確に分けず、全員で成果を出す

スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その2 担当領域を明確に分けず、全員で成果を出す

アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介しています。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他のチームに比べて指摘が多いなど、そういったお悩みを解消するお手伝いができたらと思います。

第1回は、「小さく挑戦・小さく試す」でした。
第2回は、「担当領域を明確に分けず、全員で成果を出す」です。

うまくいっていないスクラムチームを見ると

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スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その1 小さく挑戦・小さく試す

スクラムで役立つアジャイルなマインドセット その1 小さく挑戦・小さく試す

これから、アジャイル開発をするうえで大切なマインドセットを数回の記事に分けて紹介していきます。真面目に仕事をしているはずなのに、なぜか上司からチームへの評価が高くない、他のチームに比べて指摘が多いなど、そういったお悩みを解消するお手伝いができたらと思います。

第1回は「小さく挑戦・小さく試す」です。

アジャイルでの考え方において、とても重要なのは、失敗を恐れないで挑戦する姿勢です。これには賛同

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スクラムの見積もりがバラバラ！スキルの違いで工数の見積もりが一致しない場合は平均を取れ

スクラムの見積もりがバラバラ！スキルの違いで工数の見積もりが一致しない場合は平均を取れ

人によって見積もりが違う場合、どうしたらいいのか分からない私に寄せられる相談の中で、初心スクラムチームに多いのがこれ。

「チームメンバーの得意分野が異なるので、工数の見積もりが一致せず困っている」

ソフトウェアを開発している場合、フロントエンドが得意な人もいればバックエンドが得意な人もいます。メンバーそれぞれの開発経験が違うため、経験の少ない分野の工数をイメージするのは苦手です。初めからどの分

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