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ビジネスコーチ直伝！最強チームをつくる管理職 ５つのステップ
みなさんこんにちは
ビジネスコーチ たかぎけんじ です
いつもお読みいただいてありがとうございます
４月から新年度がスタートしたというビジネスパーソンもも多いですよね
期が変わって
新しい部下を迎えた方や
チームのメンバーが増えた方も
多いのではないかと思います
先日ある管理職の方とお話をしたときのお話です
その方も新年度が始まって
部門のメンバーの入れ替えや増員があったそうです
その、新し
副業・複業とClubhouseと雑談の重要性
みなさんこんにちは
ビジネスコーチたかぎけんじ です
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
ぼくは、ビジネスコーチとしてこれまでに
数百人の方の副業・複業の立ち上げや
副業・複業を推進するお手伝いをしてきました
そんなぼくが感じているのは
副業・複業の継続のために大切なことの一つは
副業・複業のことを話せる相手を持つということです
今日は
副業・複業と
Clubhouseと
雑談が大
本気で部下を成長させる 1 on 1 ミーティングを自分のものにしたい管理職のための7つのコツ
みなさんこんにちは
ビジネスコーチ たかぎけんじ です
いつもお読みいただいてありがとうございます
「どうして、指示した通りに動けないんだろう」
多くの管理職が持つ悩みの一つかもしれません。
自分にとって、いとも簡単にできてしまうことを
「こうやってやったらいいんだよ」と伝えても
部下はなかなか要領を得ません
多くの日本の企業では、管理職のあり方を学ぶこともなく
現場での成績が評価されて管理
「なんでわかってくれないの？」って思ったら試してみていただきたい３つのステップ
みなさんこんにちは
ビジネスコーチたかぎけんじです
いつもお読みいただいてありがとうございます
先日、副業をやっているあるクライアントさんとのセッションでのことです
「リピーターを増やしたいのでメールを送ってお声がけしているのだけれど
思ったような反応がない」
っておっしゃっていたのです
お話を進めていくと
「お客様に伝えているときの言葉が自分中心になっていた」
ってお感じになられたようです
目的のないコミュニケーションが大事だとおもう３つの理由、とテレワーク時代の解決策
こんにちは
ビジネスコーチたかぎけんじです
いつもお読みいただいて、ありがとうございます
ぼくは、ビジネスコーチとして多くの方に
コーチングをさせていただいていますが
ぼく自身も定期的にコーチングセッションを受けています
ぼくがコーチングを受ける場面では
特にそのセッションに特定のお題を設定せずに
話を始めることが時々あります
そんな時は、話題も特に決まってはいなくって
ビジネスのこと、コーチ
コミュニケーションに苦手意識があっても、苦労せず人との距離を縮めるたった一つのこと
みなさんこんにちは
ビジネスコーチたかぎけんじです
いつもお読みいただいてありがとうございます
先日、あるところでコミュニケーションについてお話をしていたときのことです
ぼくが、身近なコミュニケーションが上手な方についてお聴きしたところ
その、コミュニケーション上手の方がすごいところは
「相手のふところに入るのがとてもうまい」ことだっておっしゃっていました
このコミュニケーション上手な方は
