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なぜ私たちは「教養」と「個性」を求めながら、得ることができないのか
私たちは、この社会における多くの場面で「教養」と「個性」を大事にするように求められ、それと同時に私たちの側も「教養」と「個性」を得ることで何者かになりたいと願い、承認や共感を求めている。さらには、何者かになれないことに絶望してしまい、はじめから求めていなかったように振舞ったり、求めている人に対して冷淡な態度を取ってしまうことすら特別なことではない。
メディアやSNSを見渡せば、「他人ではなく、自
3か月間、全社員にコーチングとリアルタイムフィードバックを提供してきた話
LARPASアドベントカレンダーの10日目です。
こんにちは、LAPRASでHRBPしています。@320kzcdです。
毎年、アドベントカレンダーでは1年間の組織まわりの動きを書いてきたのですが、今年は最近取り組んでいるテーマについて書いていきたいと思います。
表題の通り、2022年の8月から全社員に対してコーチングとリアルタイムフィードバックを提供してきました。その目的と効果について書いていき
世の中が「カルチャーフィット」から「カルチャーアド」へ移行している理由とその切り替え方
LAPRASでHRをしている@320kzcdです。
LAPRASでは2020年、COVID-19の影響でフルリモート組織に切り替えた際に「カルチャーフィット」から「カルチャーアド」に方向転換しています。
「カルチャーフィット」での採用をやめ、「LARPASらしさ」にこだわり過ぎないようにしています。
当時は明言していませんでしたが、カルチャーアドの機運が高まりつつあることもあり、どのように切
冗談を言う上司がいると生産性が上がるとGoogleの調査で分かった、という話について調べてみた
先日、Twitterでこんなツイートがバズっていた。
どうやら、ホンマでっか!?TVという番組で放送された内容らしい。
これついてどんな裏付けがあるのかなーと思って調べてみたが、こんなblogが見つかった。正確な文章は原文をご確認頂きたいが、簡単にどんな内容か備忘録的に書いていきたい。
ユーモアは生産性を大幅に向上させる
ユーモアは、職場に大きな利益（と笑い）をもたらすことが証明されています
ホラクラシーを2年半実践して、良いところ・悪いところ・これからをHRの視点で考える
このnoteは、夏休みに自由研究をしようという「LAPRAS夏の自由研究リレー」で書きました。
先日、代表の島田が「ホラクラシーの功罪、そして理想の組織とは」という記事を公開していました。この記事は代表としての視点で書かれていたので、触発されてHRとしての視点で記事を書こうと思っています。
この2年半、実践する中でホラクラシーの良い点と欠けている点が見えてきました。今回はその振り返りと次のステ
チームにおける、自律性(Autonomy)と自由(Freedom)の違いについて
コロナをきっかけにフルリモート環境になったこともあり、改めて自律性という言葉について考える機会がありnoteにまとめた。組織開発に携わるHRやチームを作るマネージャーを読者として想定している。
ホラクラシーをはじめとするティール組織や内発的動機づけの文脈で、よく自律性(autonomy)という言葉が出てくる。
自律性というと「他人からコントロールされないこと」と解釈している人もいるが、そうでは
LAPRAS Freelance 〜なぜ人事が新サービスを立ち上げても良かったのか
こんにちは、LAPRAS株式会社の千田です。2019年に立ち上げたサービスアドベントカレンダーにお誘いいただき6日目として書いています。
普段は人事として採用や組織づくりを担当しています。人事なんですが、2019年10月24日に公開されたLAPRAS Freelanceというサービスの立ち上げを担当させてもらいました。
LAPRAS FreelanceLAPRASにログインし、フリーランス・副
スタートアップ組織における性善説と性悪説のバランスの取り方
表題の件について、自分なりに解釈が定まってきたので記録しておく
性善説・性悪説のメリットとデメリット性悪説のメリットはリスクの最小化。デメリットは、管理された範囲を超えない消極的な成果になることと管理コストが増える事。
そしてスタートアップにおいては不確実性が高い領域を扱うことが多いことから管理指標はアウトカムを保証せず、低い成果が続いた結果全体として破綻する。逆に言えば不確実性が低いビジネス
個の時代？いや、繋がりの時代じゃない？
Twitterを見ていて、個の時代だからこそ甘えずとか、副業は受け入れもやる側も覚悟を持つべきとか流れてきた。
個の時代って表現に違和感があったので、レモンサワーをぼんじりと合わせながら久しぶりにnoteを書いている。
焼き鳥美味しいです
たしかに、強い個が評価されやすい時代にはなってきたと思う。それは間違いない。
突き抜けていて、素晴らしいアウトプットをしている人がきちんと陽の目を見ること
「人事」としてレベルの低さを叩きつけられ、壁を痛感した話
こんにちは、scoutyというHR TechスタートアップでHRをしています。HR領域は14年くらい関わっています。
今回は、自分がレベルの低さを実感した体験談です。
いつもはHR業界のレベルアップに繋がるような発信ができればと思ってnote書いているんですが、今回は自分語りになるので学びに繋がることはないかもしれませんが、良かったら読んでください。
転機2016年、僕は所属している会社の採