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ケアマネ居宅のパブリックコメントを国に届けました
もちろん、匿名ではなく、名前を明かして。
以下、原文のまま
ケアマネ不足だからといって、上限を上げてケアマネの担当件数を増やせばよいという考えがこの問題に対する原理的な理解不足。
なぜケアマネ不足になるかを調べないからこのような的外れな政策になる。一言で言えばケアマネ不足の原因はケアマネの負担と報酬が見合っていないから。
だが予算不足で報酬を上げられないというのなら(実際にそうなのでしょう)
トマピケティを使って社員を口説いてみた
優秀な社員を採用し、継続して働いてもらうには気持ちだけではダメで、やはり、ここで働くことがトータルで考えて得であると思ってもらう必要があります。
以下は私が優秀な社員を口説くときに話をする内容です。個人情報等の部分や表現を分かりやすくした部分以外はほぼ原文のままです。
<ここから>
一般的には、経済的な面で他社よりも生涯年収が高く、かつ労働時間や休みが適正であれば、それなら誰がどう考えても普
稲盛和夫か孫正義か、流動性か自己資本比率か、ドルコスト平均か成長株投資か
私は社会投資家と言ってますが、株式投資もやります。
リスクヘッジのため(というか運用目的が違うので)家計のお金はインデックスをドルコスト平均法で概ね運用。お小遣いは個別株で運用。
目標はインデックスのドルコスト平均法を超える運用実績、願わくば10倍株を達成すること笑。
でもなかなか難しい。ウォール街のランダムウォーカーで検証されたドルコスト平均法はやはり強力で実際に運用成績は安定して高い。一
クレームをもらって感じたこと
皆さんクレームって好きですか?そんな訳ないですよね笑。
私も同じくデイサービスにお客様から苦情をもらったという話を聞くと人並みにへこみます。
さてここからなのですが、苦情ってみんな嫌なものだからクレーム対応をしてどうにか収めて改善のお約束をして、以後ないように対策して注意しますで完了すると思います。うちも例に漏れずそこで終わることが多いです。
ですが、私は結構しつこくてここで終わらないことがあ
みちなかリハス新聞の2月号の原稿ができました
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盟友から届いた手紙
盟友から届いた手紙(ニュースレター)
不覚にも泣いてしまった
まずは我々から。今この瞬間から。一滴でも明日をましな世界に
求職者のママさんからのメール
2023年1月1日入社を希望しております。
しかし娘を預けている保育園が1月3日まで休みで、他に預け先もないため出社は1月4日から希望です
希望年収を記載させていただきましたが、現在保育園に子を預けている関係から、働ける曜日や時間に限りがありますので、年収にはあまりこだわっておりません。
子育てが落ち着いて、昇給できる機会があれば幸いです。
<メールこここまで>