HRDX & Co. 公式Note

HRDX & Co. 代表 ノノミヤ チヒロ。上場企業のDX推進部署の管理職と…

HRDX & Co. 公式Note

HRDX & Co. 代表 ノノミヤ チヒロ。上場企業のDX推進部署の管理職として人事領域DXの企画時より参画。個人ではDX人材育成講師として活動中。「デジタル×人のチカラで未来を変える!」を合言葉に、人と組織の変革を起点とした「みんなでつくるDX」を推進。

記事一覧

生成AIワークショップを開催しました!

本日、hintゼミ内で生成AIワークショップを開催しました。 今回のワークショップで工夫した点を3点ほど言語化してみると、以下の3つかなあと思いました。 1.AIの使い…

生成AIワークショップを開催します!

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 生成AIワークショップを、私が所属しているhintゼミ内(※)で開催します。 私ノノミヤと、サブ講師オノミチの2名で…

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【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方(無料クーポン付)

HRDX & Co.  Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 私達が実務でDXを進める上で、重要なポイントだと感じたことを、様々な理論や事例を取り上げつつ…

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デザイン思考:ラピッドプロトタイピング(リーンスタートアップ)

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 今日は、Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 のテキストから一部抜粋して、デザイン思考の…

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続・暗黙知と形式知~生成AI時代に必要な学びの素養~

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 私は教育の専門家でも、AIの専門家でもなく、人事領域DX・人材育成の一実務者にすぎないのですが、これからの生成A…

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行動経済学:ナッジとスラッジ

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 今日は、行動経済学の概念であるナッジとスラッジ、デザイン思考のバリュープロポジションキャンバスというフレーム…

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データドリブン:暗黙知と形式知

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 今日は、Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 のテキストから一部抜粋して、「暗黙知と形式…

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デザイン思考

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 今日は、Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 のテキストから一部抜粋して、デザイン思考の…

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hintゼミ修了式

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。 今日は、私が参加している、hintゼミ(https://hint-academy.com/)の修了式について、ご紹介させてください。 hin…

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【無料クーポン付き】初のUdemy講座を公開しました

HRDX & Co. の初のUdemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 が無事に承認され、公開されましたので、紹介させてください。 私達が実務でDXを進める上で、…

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HRDX & Co. 公式Noteをはじました

はじめまして。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロ と申します。 上場企業にてDX推進部署の管理職としてDX企画立ち上げ時から参画しており、主に人事領域DXを推進していま…

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生成AIワークショップを開催しました!

生成AIワークショップを開催しました!

本日、hintゼミ内で生成AIワークショップを開催しました。
今回のワークショップで工夫した点を3点ほど言語化してみると、以下の3つかなあと思いました。

1.AIの使い方
⇒ストーリーを通して学ぶ

多くの生成AIのテキストは、個別の要素技術の解説が多いと思います。イラスト生成、文書生成など。料理でいえば、肉の炒め方、野菜の切り方、など。でもユーザーが知りたいのは、カレーの作り方のようなレシピな

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生成AIワークショップを開催します!

生成AIワークショップを開催します!

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。
生成AIワークショップを、私が所属しているhintゼミ内(※)で開催します。
私ノノミヤと、サブ講師オノミチの2名で講義をお届けします。
 ※hintゼミ外の一般公募は検討中です。

※参加費は無料です。接続先はZoomです。(後日、hintゼミ内のSlackにてご案内。また、お申込者様のメールにもご送付いたします。)
※生成AIを

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【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方(無料クーポン付)

【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方(無料クーポン付)

HRDX & Co.  Udemy講座
【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方

私達が実務でDXを進める上で、重要なポイントだと感じたことを、様々な理論や事例を取り上げつつ、対談形式でまとめて、身近で親しみやすい講座になるように工夫しています。ぜひ一度、ご受講いただけますと幸いです。

前回のクーポンが期限切れになったので、あらためて発行させていただきます。

<1500円クーポン> 期

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デザイン思考:ラピッドプロトタイピング(リーンスタートアップ)

デザイン思考:ラピッドプロトタイピング(リーンスタートアップ)

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。
今日は、Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 のテキストから一部抜粋して、デザイン思考のラピッドプロトタイピングの解説記事をお届けします。

また、ラピッドプロトタイピングに似た概念として、リーンスタートアップについてもご説明いたします。

Udemy講座については、こちらで無料クーポンもお配りしています。

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続・暗黙知と形式知~生成AI時代に必要な学びの素養~

続・暗黙知と形式知~生成AI時代に必要な学びの素養~

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。

私は教育の専門家でも、AIの専門家でもなく、人事領域DX・人材育成の一実務者にすぎないのですが、これからの生成AIの時代に、私が必要だと考える学びの素養についてお話させてください。

ここ数か月、自分自身でもイラスト作成や文書生成などで生成AIを活用しながら、生成AIの時代に必要な学びってなんだろうということを、ずっと考えていまし

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行動経済学:ナッジとスラッジ

行動経済学:ナッジとスラッジ

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。
今日は、行動経済学の概念であるナッジとスラッジ、デザイン思考のバリュープロポジションキャンバスというフレームワークについて、ご紹介します。

ナッジは、人々が望ましい選択をしやすくなるように、さりげなく促す方法です。一方、スラッジは人々が特定の行動を取る際に直面する障壁や摩擦です。

ナッジの例としては、例えば、サブスク型のe-le

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データドリブン:暗黙知と形式知

データドリブン:暗黙知と形式知

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。
今日は、Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 のテキストから一部抜粋して、「暗黙知と形式知」の解説記事をお届けします。

Udemy講座については、こちらで無料クーポンもお配りしています。
もし記事に興味を持っていただけましたら、Udemy講座の方にもレビューをいただけますと幸いです。

■ SECIモデル

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デザイン思考

デザイン思考

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。
今日は、Udemy講座 【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方 のテキストから一部抜粋して、デザイン思考の解説記事をお届けします。

Udemy講座については、こちらで無料クーポンもお配りしています。

デザイン思考の2つのフレームワーク

デザイン思考のフレームワークには、以下の2つの代表的なものがあります。

1つは、デ

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hintゼミ修了式

hintゼミ修了式

こんにちは。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロです。
今日は、私が参加している、hintゼミ(https://hint-academy.com/)の修了式について、ご紹介させてください。

hintゼミは、経営クラス、リーダークラス、イノベーションクラスの3つがあります。私は22冬期経営クラス、23冬期イノベクラスに参加しました。今回は23冬期イノベクラスの修了式に、東京会場でリアル参

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【無料クーポン付き】初のUdemy講座を公開しました

【無料クーポン付き】初のUdemy講座を公開しました

HRDX & Co. の初のUdemy講座
【職場の失敗あるある】事例でわかるDXの進め方
が無事に承認され、公開されましたので、紹介させてください。

私達が実務でDXを進める上で、重要なポイントだと感じたことを、様々な理論や事例を取り上げつつ、対談形式でまとめて、身近で親しみやすい講座になるように工夫しています。ぜひ一度、ご受講いただけますと幸いです。

<1500円クーポン> 期限:3/17

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HRDX & Co. 公式Noteをはじました

HRDX & Co. 公式Noteをはじました

はじめまして。HRDX & Co. 代表の ノノミヤ チヒロ と申します。
上場企業にてDX推進部署の管理職としてDX企画立ち上げ時から参画しており、主に人事領域DXを推進しています。

普段の業務では、DXのDにあたる人事システム基盤の整備(タレントマネジメントシステムの導入、基幹人事システムのクラウド化等)と、DXのXにあたるDX人材育成を並行して進めています。

DXを進める中で強く感じたの

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