倉貫義人

あなたの立っている高さから目標の到達具合はどのように見えていますか? 組織・チーム・個人それぞれで立てた目標が適切に機能していますか?[チーム編 #29]
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あなたの立っている高さから目標の到達具合はどのように見えていますか? 組織・チーム・個人それぞれで立てた目標が適切に機能していますか?[チーム編 #29]

目標は、事業の構造、活動、人事の基盤となるものである。全体の構造だけでなく、個々の部門と個々の仕事の内容を規定するものである。 『マネジメント(上)』 第Ⅰ部 マネジメントの役割 p131より 下の図は、ドラッカー先生の提示するマネジメントの体系を図式化したものです。 青枠の「社会」「組織」「個人」にはそれぞれ、事業のマネジメント、組織のマネジメント、セルフマネジメントがあります。 組織のマネジメントの中には、仕事のマネジメントと人のマネジメントがあります。 この部分

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あなたは組織に、組織の活動にしっかり参画していますか?[行動編 #27]

あなたは組織に、組織の活動にしっかり参画していますか?[行動編 #27]

意思決定の実行を効果的なものにするには、決定を実行するうえで何らかの行動を起こすべき者、逆にいえば決定の実行を妨げうる者全員を、決定前の議論の中に責任を持たせて参画させておかなければならない。 『マネジメント(中)』 第Ⅱ部 マネジメントの方法 第37章 意思決定 p132より 「参画する」という言葉が好きです( *´艸`) 関わる人が主体的な気がしませんか♪ 何かに関わっているときは、主体的でありましょう!! と音頭をとるためのものではありません(;^_^A 計画段階か

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【リモートチームでうまくいく②】個人のタスク見える化をして不信感をなくそう!

【リモートチームでうまくいく②】個人のタスク見える化をして不信感をなくそう!

前回の『リモートチームでうまくいく』のアウトプット読書の続きです。 「隣の人は何しているの?」状態をなくす 同じ空間で働いていれば、なんとなく隣の人が何をしているかは分かります(もしくは分かったような気になります)。でもリモートワークだと全く分かりません。何をしているか気になるけど、何をしているか分からないから、今質問していい時間なのかどうかも分からない。 だからこそ、「個人タスクの見える化」して共有することが大事と本書には書かれていました。オフィス勤務でもやったほうがい

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【リモートチームでうまくいく①】「仕事はオンオフが大事」は思い込み?

【リモートチームでうまくいく①】「仕事はオンオフが大事」は思い込み?

タイトルでだいたい内容が分かる本があります。 今回紹介する『リモートチームでうまくいく』(倉貫義人)もだいたい内容想像つきそうです。なぜなら皆さんはすでにリモートワークを経験しているからです。 コロナ禍前からリモートワークに取り組んだ企業のノウハウ そもそも本書は2016年に書かれています。当時であれば進んだ働き方だったと思うんですが、今はもうそこまで新しくはない。だから読む必要がない? いやいやそうではありません。 現在は強制的にリモートワークになり、リモートワークが

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Polarisは「コミュニティ型組織」

Polarisは「コミュニティ型組織」

市川望美です。最近プライベートでちょっと忙しくしておりまして、気がつけば前回記事から2か月近くも経過している・・・!でもそのおかげで他の書き手による記事が増えたりと、いいこともあります。今後もそれぞれの書き手の個性や視点の違いを楽しんでもらえたら嬉しいです。 さて・・・。 Polarisの遊軍「ゆうこりん」によるこちらの記事、とってもよくまとまっていてわかりやすいなあーと思っているのですが、 それに関連して、記事の中でも触れられている「コミュニティ型組織」について少しお

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チームとコミュニティの違いから学ぶ 2020/08/16

チームとコミュニティの違いから学ぶ 2020/08/16

こんにちは! 今日は チームとコミュニティの違いについて 書かれた記事を読んで 感じたことを書きますね 読んだ記事はこちらです▼ ▲このチームとコミュニティの違いの表が とてもわかりやすいですね 僕が認識しているコミュニティの形は チームの要素がごちゃごちゃに混ざっている と感じました ビジョンのもとに人が集まってできたコミュニティの中に、ミッションを持ったチームがある。何人かで役割を分担してチームを組む一方で、どのチームに入らない人もいる。それでも良いのは、コミュ

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「組織」が「コミュニティ化」する時代の可能性:「コミュつく」×「ザッソウ」

「組織」が「コミュニティ化」する時代の可能性:「コミュつく」×「ザッソウ」

昨日はオンラインセミナーを視聴。「コミュニティづくり」が注目される今日この頃ですが、そもそもコミュニティってなんなのか?と思われる人も多いですよね。 私自身も明快な答えがあるわけではないのですが、いろいろな方のコミュニティに対しての考え方や実際の中身を知りたくて、いろいろ視聴したり本を読んだりしています。 昨日の講座ではティール組織の話も出ていましたが、株式会社ソニックガーデン 代表取締役社長の倉貫義人さんの話がとにかく面白くて、お会いしたくなりました。倉貫さんのような組

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納品なし、通勤なし、管理なし。“リモートワークの達人”倉貫義人が語る「3つの極意」とは?

納品なし、通勤なし、管理なし。“リモートワークの達人”倉貫義人が語る「3つの極意」とは?

ジェイソン・フリード&デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン『リモートワークの達人』(高橋璃子訳、ハヤカワ・ノンフィクション文庫)の刊行を記念して、国内外を代表するリモートワーカーにその極意を聞くイベントシリーズ「リモートワークの達人」が始動。 第1弾では、オフィスを撤廃して全社員がリモートワークを実践するソフトウェア会社「ソニックガーデン」の代表取締役である倉貫義人さんにご登場いただきました。 本記事ではその模様をお届けします。 倉貫義人(株式会社ソニックガーデン 代

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【読書感想】管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう 倉貫義人

【読書感想】管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう 倉貫義人

「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」 「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業OK」ルールや数字に囚われずに 成果を出し続ける秘密を全公開! (Amazonの説明ページより抜粋) この本の概要 「納品のない受託開発」と先進的な働き方で有名なソニックガーデンの社長・倉貫さんの本です。 おもしろかったー。ソニックガーデンに転職したくなる! (技術がないから無理ですがw) 私が働いてい

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「ザッソウ 結果を出すチームの習慣」ABD読書会 in 徳島

「ザッソウ 結果を出すチームの習慣」ABD読書会 in 徳島

アクティブ・ブック・ダイアローグ(ABD)は、読書が苦手な人も、本が大好きな人も、短時間で読みたい本を読むことができる全く新しい読書手法です。 1冊の本を分担して読んでまとめる、発表・共有化する、気づきを深める対話をするというプロセスを通して、著者の伝えようとすることを深く理解でき、能動的な気づきや学びが得られます。 ■事前に本を読んでくる必要はありません ■本を持ってくる必要もありません (株式会社日本能率協会マネジメントセンター様から無償提供いただいたゲラを使用します。

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