ソニックガーデン

大人の読書感想文:はじめてのkintone

大人の読書感想文:はじめてのkintone

 久々の読書感想文です。なんだかオンラインイベントだったり、本業の多忙さだったり、本を読まない時間が多かったのですが、久々の眼科検診だったので、この後紹介する「職場の科学」とともに一気読みしちゃいました。(東京医科歯○大学で、待ち時間が4時間もかかる!!)  最初っから辛口になっちゃいますが、こちらの書籍、kintoneを使いこなしたい!!と目的意識を思っている人には、あんまりおすすめいたしません。だって、kintoneってネットで検索すると、使い方は山のようにヒットするん

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納品なし、通勤なし、管理なし。“リモートワークの達人”倉貫義人が語る「3つの極意」とは?

納品なし、通勤なし、管理なし。“リモートワークの達人”倉貫義人が語る「3つの極意」とは?

ジェイソン・フリード&デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン『リモートワークの達人』(高橋璃子訳、ハヤカワ・ノンフィクション文庫)の刊行を記念して、国内外を代表するリモートワーカーにその極意を聞くイベントシリーズ「リモートワークの達人」が始動。 第1弾では、オフィスを撤廃して全社員がリモートワークを実践するソフトウェア会社「ソニックガーデン」の代表取締役である倉貫義人さんにご登場いただきました。 本記事ではその模様をお届けします。 倉貫義人(株式会社ソニックガーデン 代

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本日18時よりオンラインで開催!リモートワークで生産性を高める極意

本日18時よりオンラインで開催!リモートワークで生産性を高める極意

毎週水曜日18時より開催しています社長onlineTV、本日7月8日のゲストは、「納品しない、通勤しない、部署もノルマも売上目標もない」独自のビジネスモデルで注目を集めているソニックガーデンの代表、倉貫義人氏です。 詳細は以下の記事をご覧ください。多くの方のご参加を、お待ちしております!

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富士通も日立も導入、リモートワークは「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ!

富士通も日立も導入、リモートワークは「人」に頼るな、「仕組み」をつくれ!

新型コロナウイルスの感染拡大により、多くの会社が導入することになった在宅勤務、リモートワーク(テレワーク)。緊急事態宣言が解除され、多くの企業は従来通りの出社の形に戻していますが、リモートワークがうまくいかなかったのは、多くの会社がリモートワークのための環境を整え切れなかったから、という面もあります。 多くの会社は緊急事態宣言の解除後、これまでと同じように社員が出社する勤務体系にしている会社が多々あり、ビジネス街などはコロナ前と同様に人があふれるようになりました。 そのよう

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「コミュニケーションを妥協しない」ソニックガーデンに聞く、チーム力を高めるリモートワークの秘訣

「コミュニケーションを妥協しない」ソニックガーデンに聞く、チーム力を高めるリモートワークの秘訣

緊急事態宣言が解かれ、徐々に人が動き始めた日本。コロナの影響で働き方の見直しを余儀なくされたみなさんは、今、どのように働いていますか?今後はどうしていきますか? ウェブアプリケーションの受託開発やソフトウェアの提供などを行う株式会社ソニックガーデンでは、2016年からオフィスを全撤廃し、50名程度の全スタッフがフルリモートで仕事をしています。新規事業・自社サービスの事業統括をしている八角 嘉紘(ほすみ よしひろ)さんに、“リモートワークの大先輩”とも言えるソニックガーデンさ

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7/8 18:00~社長onlineTV ブルーオーシャン戦略で右肩上がり成長、離職ゼロの理由は「3つのなし」

7/8 18:00~社長onlineTV ブルーオーシャン戦略で右肩上がり成長、離職ゼロの理由は「3つのなし」

様々なゲストをお迎えし、生放送でお届けしています社長onlineTV。7月8日18時~の講師は、株式会社ソニックガーデン代表の倉貫義人氏です。テーマは「納品も通勤もノルマも売上目標もない成長企業の秘密」です。 システム会社のソニックガーデンは自社で納品もなく、本社もなく社員全員がリモート、上長もなく、ノルマも売上目標もありません。しかし、創業以来右肩上がりで成長を続けています。 同社の独特なビジネスモデルはまさにブルーオーシャンで、それにより高収益を実現、社員の離職もこれま

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【読書感想】管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう 倉貫義人

【読書感想】管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう 倉貫義人

「上司なし・決裁なし」「経費は承認なく使える」「休暇は取り放題」「給与は一律、賞与は山分け、評価制度なし」 「売上目標やノルマはなし」「働く時間も場所も縛りなし」「副業OK」ルールや数字に囚われずに 成果を出し続ける秘密を全公開! (Amazonの説明ページより抜粋) この本の概要 「納品のない受託開発」と先進的な働き方で有名なソニックガーデンの社長・倉貫さんの本です。 おもしろかったー。ソニックガーデンに転職したくなる! (技術がないから無理ですがw) 私が働いてい

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ソニックガーデンの経験に学ぶ

ソニックガーデンの経験に学ぶ

リモートワークのことをずっと考えている。 なし崩しで、リモートワークが始まったという意味では、僕がここ数年、中に入り込んで、手伝っている企業も、他の企業と同じである。 この会社は、皆がノートPCで、自宅でVPN接続して、社内サーバーにアクセスできるという点や、共通のファイルに過去の重要書類を保存している点や、重要な決済、費用請求、署名などがほぼデジタル的に処理できるという意味では、リモートワークへの必要条件はほぼ完成している。 その点では先行しているのだが、他の普通の企

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【1日1冊書評】リモートチームのための3つの原則 / リモートチームでうまくいく

【1日1冊書評】リモートチームのための3つの原則 / リモートチームでうまくいく

リモートチームのための3つの原則 1 仕事中の雑談を推奨する 2 ワークタイムを揃えておく 3 社員全員でリモートワーク これは、「リモートチームでうまくいく(著)倉貫義人」に書いてあることです。著者は社員が全員リモートワークを行うソニックガーデンの代表取締役社長です。「納品のない受託開発」や「社員全員がリモートワーク」で業績を伸ばし続けているという会社です。 <リモートチームのための3つの原則> 本書のなかにある3つの原則について、自分のリモートワーク x プロジェク

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オフィスも管理職もない会社の話(その1)

オフィスも管理職もない会社の話(その1)

先日、FBでこんな記事を目にしました。 オフィスも管理職もない会社の話 https://finders.me/articles.php?id=52 こういう社会実験的な取り組み、とてもワクワクします。一気に20話全部読んで、本まで買ってしまいました。 個人的に刺さったのは「創造性が求められる仕事での心理的安全の重要性」「クリエイティブな仕事の再現性の難しさ」「報酬はお金でなく時間」など。 まだ全部消化できていないんだけど、飲み込むためにnote書いてみます。まず心理的

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