#社会福祉士
新しいビジョンと令和6年介護・障がい福祉改定＆新処遇改善加算
みなさま、こんばんは。2024年の3月末で介護施設の管理職を退職して3年経とうとしているのと新しい私のビジョンマップを作ったので、今日は、いつもと違う雰囲気で記事を書いて、これまでの3年間を振り返ってみようと思います。
3年前
職員が雪崩のように辞めていくところと何が起こってるのか本部が把握できない状況からスタートし
職員が辞めなくなり
業務改善
職場のルールが定着したため
私の役目は終了し
第三者評価調査者研修（社会福祉施設の評価）のテスト
昨日で
第三者評価調査者研修（社会福祉施設）の課程が全て終了しました。
テストもあり
思ったより記述が多く
合格してるか
不安😥ですけど
結果を待ちたいと思います！
第三者評価調査は、
厚生労働省の評価基準に
沿ってできてるか
どうかのチェックする
調査です。
その調査者となることができる
養成研修でした。
合格しないとなれないので無事に合格してますように…
学びの多い
研修でした。
「退職者を出さない 管理者がやっている」こと 読みました。
〇退職者を出さない
管理者がやっていること
読みました。
この本ですが、
そろそろセミナーコンテストの
セミナー内容を決めるために
読みました。
少し私と違う考え方でしたけど
福祉施設で退職者ゼロは素晴らしい
と思います。
実践すると、
確実に退職者は減ると思います。
私も、管理職で
やってきて成果があった内容も
ありました。
例えば
意見を最後まで
施設訪問で職員さんとの話を聞いて課題を解決
本日は、職員さんの声を聞き、
対応できるところは、
経営者さんに確認を取り、
職場の課題改善に向けて
皆さんをまとめてきました。
私の今のお仕事で一番喜んでもらえる
ことは、職員さんの満足度と生産性
の向上につなげること
です。
来月も来てくれる？
との声があったので、安定するまでは
訪問しようと思います。
職員さんの信頼を得るために
私が行っていること
を書き
