記事一覧
【ビジョナリーカンパニー編:まとめ前半】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けています。これまで1章から10章まで解説しましたが、今回、前半部分（1章～4章）まとめを
【ビジョナリーカンパニー編:まとめ後半】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。これまで1章から10章まで解説しましたが、今回、後半部分（5章～10章）のまとめを
【ビジョナリーカンパニー編１：未来を担う君へ】
今回からビジョナリーカンパニー編のマガジンに入ります。これまで、５S、トヨタ生産方式/TOC、ドラッガーのマネジメント、管理会計とやってきましたが、今回は私自身さらに視座を上げることに挑戦したいと思います。一度は聞いたことがあるはずの、“ビジョナリーカンパニー ～時代を超える生存の法則～”について対話を使って、自分なりの解釈で解説をしていきたいと思います。
ある日、入社20年になる健は工
【ビジョナリーカンパニー編２：最高の中の最高】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けるものがたりです。今回は第１章に沿って解釈を入れながら解説していきます。
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【ビジョナリーカンパニー編3：12の神話の崩壊】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けるものがたりです。前回と今回で第１章に沿って解釈を入れながら解説していきます。（今回は第
【ビジョナリーカンパニー編4:時を告げるのでなく時計を作る】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。今回は第2章“時を告げるのでなく時計を作る”を解釈を入れながら解説していきます。（
【ビジョナリーカンパニー編5:カリスマはいらない?】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。今回は第2章“時を告げるのでなく時計を作る”を解釈を入れながら解説していきます。（
【ビジョナリーカンパニー編6:正しい理念って？】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。今回は第3章“利益を超えて”を解釈を入れながら解説していきます。
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【ビジョナリーカンパニー編7:基本的価値観＋目的】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。今回は第3章“利益を超えて”の後半、理念構築のための基本的価値観と目的について解釈
【ビジョナリーカンパニー編８:維持と進歩（前半）】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。1章でビジョナリーカンパニーの定義、2章で時計を作ることの大事さ、第３章で時計のた
【ビジョナリーカンパニー編９:維持と進捗（後半）】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。1章でビジョナリーカンパニーの定義、2章で時計を作ることの大事さ、第３章で時計のた
【ビジョナリーカンパニー編10:BHAG大胆な目標】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。1章でビジョナリーカンパニーの定義、2章で時計を作ることの大事さ、第３章で時計のた
【ビジョナリーカンパニー編11:カルト文化が必要？】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。1章でビジョナリーカンパニーの定義、2章で時計を作ることの大事さ、第３章で時計のた
【ビジョナリーカンパニー編12:やってみなはれ (前半)】
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ある日、入社20年になる健は工場長の哲也に呼ばれ工場長室に行く。健はここ数年、全社が注目する新規事業の計画・プロセス立ち上げをこの工場で行ってきた。立ち上げが終わり、そのまま課長をするよう内示を受ける。それと同時に工場長からビジョナリーカンパニーについての解説・指導を受けます。1章でビジョナリーカンパニーの定義、2章で時計を作ることの大事さ、第３章で時計のた