中嶋豪(Nakajima Go)
金井氏・野田氏の”リーダーシップへの旅”を対話形式で解説していきます。
共通言語としての図解について解説します。
節目でのPV等の経過報告、投稿で心掛けていることを記載します。
自分の経験から現場管理者として業務をこなしていく中でのポイントを紹介していきます。
一橋大学の楠木教授のベストセラー、“スト競”の解説マガジンです。対話形式を使って解説していきます。
◆固有技術と管理技術大卒で大手メーカーの工場に配属された2年目の紫耀（ショウ）と同じ工場に転勤してきた中堅社員で管理者の健（タケル）との対話を通して、ものづくり理論について解説します。ちなみに状況に応じて、他のキャラクターも登場します。 ショウは入社後、実習・実務を通して仕事自体には慣れてきており、無難な日々を送っていた。1年目の査定も平均的なもの。だが、何とも言えないモヤモヤを抱えていた。そんな時、入社時の集合研修時に教育係として指導していた、タケルに工場でばったり会い
これまで11回に渡って、リーダシップの旅を解説してきました。今回はこれまでの投稿のまとめをしたいと思います。流し読みしていただき気になる部分があればチェックしただければ幸いです。 ・・・・・・・・・・・・・ 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。居酒屋で、健が現状の悩みを相談している中で、「
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は最終章の第5章「返礼の旅」の解説になります。 ・・・・・・
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第４章「旅で磨かれる力」の後半の解説になります。 ・・・・
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第４章「旅で磨かれる力」の前半の解説になります。 ・・・・
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第３章「旅の一歩を阻むもの」の後半の解説になります。 ・・
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第３章「旅の一歩を阻むもの」の１回目の解説になります。 ・
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第2章「なぜリーダーシップが必要なのか」3回目の解説になりま
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第2章「なぜリーダーシップが必要なのか」2回目の解説になりま
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになり勉強会を開いています。本日は第2章「なぜリーダーシップが必要なのか」1回目の解説になりま
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになっていきます。本日は第一章 「リーダーシップの旅」後半の解説になります。 ・・・・・
＊本マガジンのこれまでの投稿は上記に入れています。 40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになっていきます。本日は第一章 「リーダーシップの旅」前半の解説になります。 ・・・・・
今回から新マガジンです。40代で、ある大企業の関連子会社の社長である健は、就任2年目を迎えています。1年目の業績は振るわず、戦略構築・マネジメントでも試行錯誤しているところのようです。そんな時、本社で取締役で元上司の哲也にたまたま出会います。健が現状の悩みを相談しているうちに、”リーダーシップの旅”を紹介されます。この本についてオンライン勉強会をする流れになっていきます。 ・・・・・・・・・・・ ◆優秀なリーダーってなんだ🧒；「うーん。今月の業績報告会でも絞られた
本マガジンでは、「なんでも図解」に沿って投稿をしてきました。読んでくださっている皆様も実務にて同僚や上司との会話、そして会議で「なんか伝わらないな」「これなんの話してんだっけ」ということがありませんでしょうか？私は今でも”あるある”です。タイで駐在していますが、国や人種関係なく起きています。そんな問題の改善のヒントになればと思い取り上げました。 ・・・・・・・・・・ ◆共通言語とのしての図解このマガジンは、ある若者の悩みを先輩に相談したことから始まります。 日本の工場で
解マガジンの過去の投稿は上記リンクに入れています。 日本の工場で実績を積んだ流星は、若手ながら半年間の長期出張で技術・製造管理教育のため東南アジア海外子会社の工場にいっています。流星はそこそこ英語はできるのですが、現場になかなか指示が伝わらないようです。そんな時、日本にいる上司の正輝からZOOMで連絡を受けます。そこで、意図や考えを伝える術として図解を学んでいくことになりました。下記の日高由美子氏の「なんでも図解」の内容に沿って進めていきます。今回は第６章の「会議や打ち合わ
図解マガジンの過去の投稿は上記リンクに入れています。 日本の工場で実績を積んだ流星は、若手ながら半年間の長期出張で技術・製造管理教育のため東南アジア海外子会社の工場にいっています。流星はそこそこ英語はできるのですが、現場になかなか指示が伝わらないようです。そんな時、日本にいる上司の正輝からZOOMで連絡を受けます。そこで、意図や考えを伝える術として図解を学んでいくことになりました。下記の日高由美子氏の「なんでも図解」の内容に沿って進めていきます。今回は第５章の「話を聞きなが
