『図解 人材マネジメント入門』無料公開

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これからの組織開発を考えるうえでのポイントは?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#31】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:これからの組織開発を考えるうえでのポイントは?

A:大きく仕掛けず小さな成功を狙う。手段に踊らされず現実を直視する

組織開発の定石

組織開発には定石

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スクラムとは何か?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#30】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:スクラムとは何か?

A:ソフトウェア開発における実践的な組織開発手法。人事部門においても活用が始まっている

ソフトウェア開発のフレームワーク、スクラム

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どうすれば自律的なチームは作れるのか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#29】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:どうすれば自律的なチームは作れるのか?

A:適切な人数、所属が明確、連帯感を高める、任せて邪魔をしない

自律的に動き、成果を出し続ける生き生きしたチー

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組織を活性化させるには?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#28】

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Q:組織を活性化させるには?

A:秩序を壊し秩序を作る循環のプロセスを持つ

大沢武志『心理学的経営』によれば「実際に組織を活性化させるということは、きれい

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日本の優良・長寿企業の特徴は?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#27】

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Q:日本の優良・長寿企業の特徴は?

A:実行変革力、知の創出力、ビジョン共有力という「組織能力」を持つ

世界最古の企業は日本にあります(578年創立の金剛

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世界のビジョナリー・カンパニーの特徴は?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#26】

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Q:世界のビジョナリー・カンパニーの特徴は?

A:劇的な変革ではなく地道に大きな車輪を回す「弾み車」のモデル

組織開発のヒントとして、世界のビジョナリー・

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ミッションとビジョンの違いは何か?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#25】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:ミッションとビジョンの違いは何か?

A:ミッションは変えてはならない使命、ビジョンは変えるべき未来の姿

ここでは組織の目的について考えます。

組織開

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誰がどのように組織開発を行うべきなのか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#24】

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Q:誰がどのように組織開発を行うべきなのか?

A:人事部門が個人の人材開発を、現場は技術的働きかけを、経営は組織全体の戦略的働きかけと組織構造を担う

組織

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組織開発とチェンジ・マネジメントは何が違うのか?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#23】

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Q:組織開発とチェンジ・マネジメントは何が違うのか?

A:組織開発はプロセス・人間関係を重視した当事者主体の取り組み

組織開発の特徴を掴むために、よく似た

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組織開発とは何か?『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#22】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:組織開発とは何か?

A:行動科学を応用して組織内のプロセスを変革することで組織の効果性を高める計画的な取り組み

組織開発とは何か?

今回から10回は

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