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『図解 人材マネジメント入門』無料公開

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コロナ禍において人材マネジメントの原理原則に立ち戻る『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#1】

コロナ禍において人材マネジメントの原理原則に立ち戻る『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#1】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。今回この連載を始めるにあたり、著者の坪谷さんからメッセージをいただきました。人材マネジメントの「実践者」である坪谷さんの想い、必見です！

■コロナ禍に見る「人事

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なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#2】

なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#2】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q：なぜ不満に思われても人事評価を行わなくてはならないのか？A：処遇による格差の根拠を明確にするため

人事評価に不満はつきもの
世の中の半数程度の社会人は人

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人事評価によって目指すべきものとは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#3】

人事評価によって目指すべきものとは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#3】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q：人事評価によって目指すべきものとは？
A：公平感ある処遇の分配、社員の活用と育成、企業文化の醸成

人事評価の目的は3つあります。
「公平感ある処遇の分配

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人事評価に公平感をもたらすために重要なことは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#4】

人事評価に公平感をもたらすために重要なことは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#4】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:人事評価に公平感をもたらすために重要なことは？
A:他者と比較して分け前が適切だと思えること、評価の内容が公開されていて評価プロセスに参画できること

公

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人事評価における一次評価者の役割は何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#5】

人事評価における一次評価者の役割は何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#5】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:人事評価における一次評価者の役割は何か？
A:メンバーの成果と行動をよく見て、その価値を判断すること

一次評価者の役割は「正しく見る」こと
「正しく見る

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何をどうやって評価するのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#6】

何をどうやって評価するのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#6】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:何をどうやって評価するのか？
A:仕事の結果、行動、個人的特性を評価する。手法は目標管理（MBO）、コンピテンシー、適正テストなど

人事評価の対象は「仕

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目標管理（MBO）とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#7】

目標管理（MBO）とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#7】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:目標管理（MBO）とは何か？A:目標を手がかりにして自らの仕事ぶりをマネジメントすること

「仕事の結果」を評価する方法としてよく使用されている目標管理（

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MBOとOKRの違いは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#8】

MBOとOKRの違いは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#8】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:MBOとOKRの違いは何か？A:MBOの目標（O）に、主要な結果（KR）をセットしたものがOKR

インテルで進化したMBO
OKRとは 、インテル社アン

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コンピテンシーとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#9】

コンピテンシーとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#9】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:コンピテンシーとは何か？
A:高業績者の特性をベストプラクティスとして最大多数の社員に移植する（ベンチマークする）仕組み

「行動」を評価する方法としてよ

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フィードバックとは何か？『図解 人財マネジメント入門』【無料公開#10】

フィードバックとは何か？『図解 人財マネジメント入門』【無料公開#10】

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Q:フィードバックとは何か？A:相手への関心と尊敬を土台にして、成長と成果を願って「感じたこと」を率直に伝えること

成長と成果に向けたフィードバック
働く個

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人事評価における最大のポイントは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#11】

人事評価における最大のポイントは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#11】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:人事評価における最大のポイントは？A:本人と評価者の信頼関係を構築すること

人を「正確に測る」ことはできない
人事評価のツールに決定打はありません。これ

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報酬とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#12】

報酬とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#12】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:報酬とは何か？A:報酬とは働くことによって得られるものすべて

報酬とは、働くことによって得られるものすべて
報酬とは何でしょうか?　
多くの人が「賃金」

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内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#13】

内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#13】

Q:内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか？A:大きな内的報酬と、適度な外的報酬を目指すべき

最適なのは大きな内的報酬と適度な外的報酬
組織パフォーマンスを最大化するためには、内的報酬と外的報酬はどのようなバランスで考えれば良いでしょうか?
賃金などの外的報酬は、多すぎても少なすぎても問題が生じます。
賃金が少なすぎる場合、働く人の生活に支障が出る、不満から退職につながるなどの悪影響が起き

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働きがいとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#14】

働きがいとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#14】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:働きがいとは何か？A:働きがいとは、仕事のやりがいと働きやすさが揃っていること

働きがいとは、仕事のやりがいと働きやすさが揃っていること
「働きがい」「

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