#組織
シード期の採用においてCEOが果たすべき役割とは？
こんにちは、GCP Xの水野（@yukim0512）です！
GCPの投資先である、「現場向け動画教育プラットフォーム tebiki 」を手掛けるピナクルズ株式会社へ、数か月間採用支援を実施して参りました。ありがたいことに、その内容を貴山CEOがnoteにてご紹介下さいました。
（貴山さん、素敵な記事をありがとうございます！）
何より、貴山CEOの採用の対する向き合いが素晴らしかったからこその成
機能別組織は破綻に向かう。KPI毎にチームを組成する”多極分散型”組織のススメ
メンバーみんなに活き活きと、自立自走して働いてもらいたい。
そういった想いは、起業家・経営者なら誰しも強く思っているところだと思います。一方で、実際に「自分の会社ではそれが実現できている」という会社は多くなく、多くの会社で「どうしたらもっとメンバーが当事者意識を持ってくれるんだろう」、「どんどん決めて欲しいのに、なぜいちいち確認されるんだろう」などの悩みを持っていることと思います。
ご多分にも
クラシコムに入社して2年経ったのでエンジニアチームを振り返ってみる
こんにちは。クラシコム エンジニアの佐々木です。最近は朝晩ともにグッと寒い日が続き、本格的に冬が来たなというのを感じます。
さて、タイトルの通り僕が入社して2年ほど経ったわけですが、僕が所属するテクノロジーグループは日々変化を続けてきました。それを改めて振り返ってみたいと思います。
社内のエンジニア3人目として入社僕が入社する前まで、エンジニアのチームは社内にいるエンジニア2人とフリーランスの