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植野 譲

#経営

植野 譲

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経営者研修　1月

経営者研修　1月

月に1度オンラインで参加している「人財経営支援塾」の日でした。

今日は第五講、「戦略が機能するための組織デザインと目標管理の仕方」

今回の特記事項は「強い組織が持つ３つの鉄則」

１．燃え上がるようなモチベーション

①組織のモチベーションが組織を動かす
②モチベーションに影響を与える『⽬標』
③『⽬的』『⽬標』を共有できている組織は強い

２．『明快な成功ストーリー』

①勝てるイメージが持

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お客様がお土産持ってきてくれた

お客様がお土産持ってきてくれた

弊社の事業の特性上、お客様が会社にお越しいただくことは殆どない。

お越しになるのは弊社のパートナーさんとか取引先の方々、たまに友達付き合いしているお客様くらい。

しかしたまに来ていただくことがある。

そもそも創業時は会社名すら覚えてもらえず、「植野さんの会社、えーと、ＨＵＢ？」とか「ＵＳＢ？」とか言われたものである（今でもＨＵＢは結構ある笑）

そんなお客様の方々が、弊社の所在地なんかまった

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リクライブで話します！

2022年1月18日（火）、採用ライブ配信動画サービス「リクライブ」にて営業職募集について話します。

弊社で取り扱っている商材なんですが、お客様からもとても好評なので、弊社でも一度やってみようということになりました。

ご提案時、お客様にはリアル感を出すためにオフィスもいつも通りでいいですよ（散らかっていても）、シナリオもあえて作らずその場で思いついた感じでいいですよと言ってるくせに、いざ自分が

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事業計画書づくり／銀行さんからの指摘

事業計画書づくり／銀行さんからの指摘

新年最初の訪問は、朝イチで取引銀行さんに社長とご挨拶へ。

コロナ禍においてもお世話になり、定期的に訪問させていただいています。私は行けたり行けなかったりですが、今回は昨年末から着手し始めた事業計画書をまだ途中経過ではありますが提出してきました。

今日はご挨拶だけで計画書も軽く説明しようと思ったのですが、いろいろご指摘を受けて気が付けば1時間半笑

詳細は濃すぎるのであまり書けないですが、利益目

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謹賀新年

謹賀新年

改めて、あけましておめでとうございます。

本年も何卒よろしくお願いいたします。

弊社UHBは本日4日より仕事始めになります。

それにしてもお正月という感じが年々無くなってきましたね。

昨年はまだコロナ禍だったので昔のお正月というイメージがありましたが、今年はコロナ禍以前のような活気が戻ってたので、お店もやってるし、人出も多いので普通の休日みたいな感じでした。

さて、年始なので今年の抱負を

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仕事納め

仕事納め

会社的には28日で仕事納めだったのですが、いろいろ打ち合わせや代行の面接などがあり本日29日も出社し仕事。

ようやくひと段落しましたのでnoteを書いています。

今年は苦しい１年でした。

コロナ化において昨年は業界の中ではそこまでの落ち込みではなかったですが、今年は昨年よりは上がっているものの、コロナ前の水準にまだ戻れていないのが現状です。

要因はいろいろありますが、まだ期は終わってないの

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業務マニュアル作成

業務マニュアル作成

弊社設立以来、恥ずかしながらマニュアルというものは殆ど作った事がない。スタッフがいるのにも関わらずだ。

先日の事業計画書の記事に書いた通り、弊社もあらゆる事象に対しての仕組みを作らないとだめだと痛感している。

起業以来、マネジメントの難しさを本当に体感している。勤めていた時も管理職の経験はあったのだが、多少ないしも仕組みができていたのでそれなりにできていたとは思いますが、自分の会社になってから

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クリスマスプレゼント

クリスマスプレゼント

今日はスタッフにクリスマスケーキを買ってきました。

※もちろん植野家用も、１つ大きなサイズで笑。

稲毛海岸にある人気ケーキのお店、ル・グレ館様と取引が始まった関係で弊社としては初の試みをさせていただきました。

社内では好評でみんなとても喜んでくれたみたいで、私としても嬉しいです。

ル・グレ館

西千葉・カフェ・ル・グレ

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企業理念

企業理念

弊社の企業理念は以下になります。

自分たちの想いをライターにまとめてもらいました。

われながらとても気に入っています。

【vision　～私たちの志～】
ーーーーーーーー
企業と人材を「共感」で結ぶ。

【mission　～私たちの目指すこと～】
ーーーーーーーー
自分たちの“唯一無二”の魅力を
自分たちらしい言葉・ビジュアル・アクションで、
伝えたい相手に伝えていけるように――。
企業がそ

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経営者研修

経営者研修

今年の9月から経営者研修に参加しています。

今まで本を読んだりしつつも、基本的には独学で会社を運営してきました。

でもプロの経営コンサルタントから学ぶ事はやはり目線が違います。

今日は第4講目、一番印象に残った事を書いておきます。

「組織力強化経営計画の策定」

組織を動かしていく中で、意外と頭の中で考えてるだけの会社って多いそうです。いろんな可能性を考えて、組織を編成し綿密に考えていかな

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決断

決断

昨晩は地元の経営者会のクリスマス会（忘年会）に参加しました。

私ではなく弊社代表の妻が会員なのですが、たまに家族を呼ぶタイミングがあって、子供たちも連れて参加させていただきました。

有名人気イタリアンのコースだけあって、とにかくおしゃれで美味しいメニューが目白押しでした。（会費は１万円／ゲストの私は５０００円、子供たちは無料、お土産いっぱいもらった、ありがとうございます）

創業以来、私は地元

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事業計画書

事業計画書

とあるお客様のインタビューをしていた時に、毎年事業計画書を60ページに渡って作ってるという話を聞きました。

そしてその中ですべての業務に対してのルーティンを作ってスタッフさんたちはその通りに行動すれば必ず成功するというロジックを作り上げてるそうです。

実際業績は絶好調、10年以上にわたって増収増益を続けているそうです。

そんな話を聞いて、自分の今までが恥ずかしくなりました。

もっと死に物狂

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8月25日水曜日

8月25日水曜日

朝から千葉県内の物流会社に訪問。

秋からの大量ドライバー募集の予定があるので、期待して訪問するもまだ正式決定していないということで引き続き保留。

落ち込んではいられなくて、現状の確認と展望をお聞きする。

うーむ、大きな組織なのでいろいろありますね💦
こういう時は慌てずひたすら待つ、何かしても状況が変わるわけではないので、「全然大丈夫ですよ」という雰囲気を出しまくって耐える、そうすればその時

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