経営者研修 1月
月に1度オンラインで参加している「人財経営支援塾」の日でした。
今日は第五講、「戦略が機能するための組織デザインと目標管理の仕方」
今回の特記事項は「強い組織が持つ3つの鉄則」
1.燃え上がるようなモチベーション
①組織のモチベーションが組織を動かす
②モチベーションに影響を与える『⽬標』
③『⽬的』『⽬標』を共有できている組織は強い
2.『明快な成功ストーリー』
①勝てるイメージが持てる戦術を⽴てる
②戦術を実⾏レベルにまで落とし込む
③社員さんにも戦術策定に参画してもらう
3.『適切なマネジメント』
①⽇次でセルフマネジメントができる仕組み
②「次の⼀⼿」を考えて、やり⽅を導き出す
③困った時は1⼈で何とかしようとするのではなく組織で考える
こうやって書いてみると至極当然の事ではあるのですが、なかなかできていません。
特に反省しないといけないのは、日報のフィードバック。
スタッフにはみんなに出勤したら書いてもらっていますが、その感想を全然返せていなかった、それではダメだと指摘を受けました。
大いに反省します、そんなことでは実現したい想いの共有なんか夢のまた夢。今日から早速感想を返すようにします。
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