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大企業で新規事業を推進するために、プロジェクトリーダーに必要なマインドセット
新規事業をリリースできるかどうかは、「プロジェクトリーダー」に全てがかかっているといっても過言ではない。
特に大企業では、頻繁に「社内からの反対」や「横槍」が入るため、プロジェクトリーダーがこれに耐えられないと先ず成功しない。
自分の場合は、東京海上日動や三井住友海上、損保ジャパンといった大手損保が戦後何十年も牛耳ってきた「自動車保険」の業界に風穴を開けるべく、数年がかりで開発した新しい自動車保
自分の心は騙せない。実力のない自分を偽って虚勢を張り、斜に構えた社会人一年目
久しぶりにnoteを書こうかなと考えていたら、ちょうど「#あの失敗があったから」という過去の失敗談を応募するキャンペーンがあることを知った。
挫折というか後悔というか、所謂「失敗」にあたる経験は山のようにしてきたので、応募をしてみることに。
どんな経験があったかな～と過去を振り返ろうとすると、真っ先に思いついたことが一つあった。今でもかなり後悔をしていることだからである。
斜に構えたダサい社
