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管理会計にコストを掛けることの重要性とExcel管理との違いについて

【この記事の要約】 管理会計の重要性は大きく、ビジネスの成功に不可欠。長期的なビジョンの実現や経営の透明性・信頼性向上、リスク管理と機会の最大化、競争力の維持と…

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4か月前
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新年度から始めるプロスポーツ経営の内部統制とリスク管理について

【この記事の要約】 新年度はスポーツクラブにとって成績振り返りと目標設定の時期。目標達成にはリスク管理が不可欠で、データ分析や内部統制が重要。組織の信頼性向上や…

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3か月前

成功するプロスポーツ経営の秘訣:ファンに「穴」を売る

【この記事の要約】 「穴を売れ」という言葉は、製品やサービスの提供よりも問題やニーズに焦点を当てることの重要性を示唆している。プロスポーツ経営者にとっても、成功…

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4か月前

プロスポーツクラブにこそ経営の概念が必要な理由

【この記事の要約】 プロスポーツクラブの成功には、経営の概念が不可欠。健全なビジネス運営、投資家やスポンサーとの信頼構築、競争力の維持と市場展開が重要。経営の健…

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4か月前
2

クールジャパンとスポーツビジネス:アジア展開の新たな戦略

【この記事の要約】 日本のスポーツクラブが海外ファンを増やすために、クールジャパンとスポーツのコラボレーションやインタラクティブなファンエンゲージメント、デジタ…

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4か月前
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プロスポーツチームのこれからのソーシャルメディア活用について

言わずもがな、近年ソーシャルメディア(以下SNS)は、スポーツチームにとって直接的かつ効果的なファンエンゲージメント手段となっています。 テクノロジーの進化とファ…

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4か月前

プロスポーツ経営の未来像:多様な収入源と管理会計の活用

多様化の時代、これからプロスポーツの経営はどう進めて行けばよいでしょうか? プロスポーツに限らず将来を見据え、多様な収入源を確保し、管理会計を駆使して事業の永続…

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4か月前
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プロスポーツ経営における個別の管理会計の必要性:会計士委託の限界

とあるプロスポーツ経営者が、「ウチは全ての会計業務を会計士に任せているから、個別の管理会計は不要なんだ」と仰っていました。 確かに効率の面からすると、その考え方…

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4か月前

管理会計と財務会計の違い:混同することによる不利益とは?

プロスポーツ経営者にとって、管理会計と財務会計の違いを理解することは極めて重要です。これらを混同することが生じる不利益には、経営の不透明性や効果的な意思決定の妨…

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4か月前
1

プロスポーツ経営における自己管理会計の必要性:クラブの独自性を尊重した手法のすすめ

プロスポーツ経営において、管理会計を親会社に一任することを避けるべきである理由は多岐にわたり、各クラブで個別に管理会計を独自に行う必要があります。その理由につい…

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4か月前
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プロスポーツ経営者が理解すべき「管理会計と財務会計の違い」:予算の見通しと情報不足

プロスポーツ経営者にとって、経済的な側面を効果的に管理するためには、管理会計と財務会計の違いを正しく理解することが不可欠です。 特に、財務会計では予算に対する売…

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4か月前
2

競技施設の運営コスト: 管理会計がもたらす効果とは?

競技施設の運営や改修には膨大な費用がかかり、これらのコストを効果的に予算化し、経営に適切な影響を与えるためには管理会計が不可欠です。 管理会計は、組織の内部での…

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4か月前

プロスポーツ経営者の課題:選手契約

プロスポーツ経営者にとって、選手契約は経済的に複雑なパズルです。これらの契約は多額の費用がかかり、戦略的な管理が不可欠です。 予算への組み込み プロスポーツにお…

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4か月前

ファンエンゲージメントとスポンサーシップの鍵、プロスポーツの未来への道

プロスポーツ経営において、成功とは単なる競技の成績だけでなく、ファンエンゲージメントの向上とスポンサーシップの確立にも深く関わっているのは言うまでもありません。…

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4か月前
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プロスポーツ組織の複雑な財政構造と投資戦略の舞台裏

プロスポーツ組織は、成功するためには単なる競技だけでなく、複雑な財政構造と戦略的な投資計画が欠かせません。 特に、スポンサーシップに依存する収益構造は、将来の見…

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4か月前

変動の激しいプロスポーツ市場環境への戦略的アプローチ

プロスポーツ界は、常に変動の激しい市場環境にさらされています。 選手の怪我や成績の不振、競技団体の方針変更など、予測不可能な出来事が日常茶飯事です。このような不…

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4か月前
管理会計にコストを掛けることの重要性とExcel管理との違いについて

管理会計にコストを掛けることの重要性とExcel管理との違いについて

【この記事の要約】
管理会計の重要性は大きく、ビジネスの成功に不可欠。長期的なビジョンの実現や経営の透明性・信頼性向上、リスク管理と機会の最大化、競争力の維持と成長の加速に貢献。Excelとの違いはリアルタイムのデータ分析や効率化、洞察力の向上などが挙げられ、組織の持続的な競争力を確保するためには適切な投資として管理会計に注力する必要がある。

ビジネスの成功において、管理会計はしばしば後回しにさ

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新年度から始めるプロスポーツ経営の内部統制とリスク管理について

新年度から始めるプロスポーツ経営の内部統制とリスク管理について

【この記事の要約】
新年度はスポーツクラブにとって成績振り返りと目標設定の時期。目標達成にはリスク管理が不可欠で、データ分析や内部統制が重要。組織の信頼性向上や成長に貢献し、予算管理・予実管理のシステム化をご提案。

新年度は、プロスポーツクラブにとって、これまでの成績や課題を振り返り、今後の目標や戦略を見直すタイミングです。

明確な目標の設定から、それらを達成するための計画策定へと続くプロセス

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成功するプロスポーツ経営の秘訣:ファンに「穴」を売る

成功するプロスポーツ経営の秘訣:ファンに「穴」を売る

【この記事の要約】
「穴を売れ」という言葉は、製品やサービスの提供よりも問題やニーズに焦点を当てることの重要性を示唆している。プロスポーツ経営者にとっても、成功の鍵は単に試合やイベントを提供することではなく、ファンやスポーツ愛好家のニーズに応えることにある。管理会計を活用して経済的持続可能性やファンの期待に焦点を当てることが重要であり、売上原価や共通原価の配分も必要。

「ドリルを売るには、穴を売

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プロスポーツクラブにこそ経営の概念が必要な理由

プロスポーツクラブにこそ経営の概念が必要な理由

【この記事の要約】
プロスポーツクラブの成功には、経営の概念が不可欠。健全なビジネス運営、投資家やスポンサーとの信頼構築、競争力の維持と市場展開が重要。経営の健全性を保ち、パートナーシップを築くことで、持続的な成長が可能となる。

プロスポーツクラブは、その名の通りスポーツを主体とする組織ですが、ビジネスとしての健全性を維持するためには経営の概念が欠かせません。

スポーツビジネスは、単なる競技や

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クールジャパンとスポーツビジネス:アジア展開の新たな戦略

クールジャパンとスポーツビジネス:アジア展開の新たな戦略

【この記事の要約】
日本のスポーツクラブが海外ファンを増やすために、クールジャパンとスポーツのコラボレーションやインタラクティブなファンエンゲージメント、デジタルメディアの活用が重要。特別育成選手の獲得や文化交流イベントの実施も有効。これらの取り組みが、海外からのファン拡大とクラブの成長につながる可能性がある。

日本のスポーツクラブが海外、特にアジアからのファンを増やすためには、様々な要素が重要

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プロスポーツチームのこれからのソーシャルメディア活用について

プロスポーツチームのこれからのソーシャルメディア活用について

言わずもがな、近年ソーシャルメディア(以下SNS)は、スポーツチームにとって直接的かつ効果的なファンエンゲージメント手段となっています。

テクノロジーの進化とファンの期待が一層高まる中で、スポーツチームは創造的で効果的な戦略を検討する必要があると考えます。

釈迦に説法ではありますが、今回は「未来を見据えたSNS活用」に焦点を当て、スポーツチームがファンエンゲージメントを最大化する新しいアプロー

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プロスポーツ経営の未来像:多様な収入源と管理会計の活用

プロスポーツ経営の未来像:多様な収入源と管理会計の活用

多様化の時代、これからプロスポーツの経営はどう進めて行けばよいでしょうか?

プロスポーツに限らず将来を見据え、多様な収入源を確保し、管理会計を駆使して事業の永続性を確保することは不可欠です。ここでは、その未来像と経営者が取り組むべき課題について筆者なりに考察してみたいと思います。

1. 多様な収入源の確保:

スポンサーシップの拡大

スポンサーシップは引き続き重要な収益源ですが、単一依存を避

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プロスポーツ経営における個別の管理会計の必要性:会計士委託の限界

プロスポーツ経営における個別の管理会計の必要性:会計士委託の限界

とあるプロスポーツ経営者が、「ウチは全ての会計業務を会計士に任せているから、個別の管理会計は不要なんだ」と仰っていました。

確かに効率の面からすると、その考え方は間違いないように聞こえますが、、しかし会計士によっては業界の特性や経営上の課題を十分に理解していない可能性があります。

1. 経営の独自性への対応

プロスポーツ経営は他の産業とは異なる独自の特性を持っています。

競技成績やファンエ

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管理会計と財務会計の違い:混同することによる不利益とは?

管理会計と財務会計の違い:混同することによる不利益とは?

プロスポーツ経営者にとって、管理会計と財務会計の違いを理解することは極めて重要です。これらを混同することが生じる不利益には、経営の不透明性や効果的な意思決定の妨げが含まれています。

以下に、プロスポーツ経営者が誤解しがちなポイントと混同がもたらす潜在的な不利益について掘り下げてみましょう。

1. 経営の不透明性:

誤解:財務会計情報が全てを網羅していると思い込むこと

プロスポーツ経営者が財

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プロスポーツ経営における自己管理会計の必要性:クラブの独自性を尊重した手法のすすめ

プロスポーツ経営における自己管理会計の必要性:クラブの独自性を尊重した手法のすすめ

プロスポーツ経営において、管理会計を親会社に一任することを避けるべきである理由は多岐にわたり、各クラブで個別に管理会計を独自に行う必要があります。その理由については次の通りです。

1. クラブ独自の特性とリスクへの対応

プロスポーツクラブは独自の特性やリスクを抱えています。

例えば、クラブの所在地やファンベース、競技環境の変化などが異なります。これらのクラブ独自の要素に基づいて、管理会計が機

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プロスポーツ経営者が理解すべき「管理会計と財務会計の違い」:予算の見通しと情報不足

プロスポーツ経営者が理解すべき「管理会計と財務会計の違い」:予算の見通しと情報不足

プロスポーツ経営者にとって、経済的な側面を効果的に管理するためには、管理会計と財務会計の違いを正しく理解することが不可欠です。

特に、財務会計では予算に対する売上や費用の見通しが図れないという点を考慮することが重要です。以下にそのポイントを詳しく掘り下げてみましょう。

1. 財務会計の限界:予算の見通しの不足

売上の見通しの難しさ

財務会計は主に過去の取引や出来事に焦点を当てています。

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競技施設の運営コスト: 管理会計がもたらす効果とは?

競技施設の運営コスト: 管理会計がもたらす効果とは?

競技施設の運営や改修には膨大な費用がかかり、これらのコストを効果的に予算化し、経営に適切な影響を与えるためには管理会計が不可欠です。

管理会計は、組織の内部での意思決定と戦略策定に焦点を当て、リソースの効率的な活用をサポートするための手段として重要な役割を果たします。

コストの明確な把握:
競技施設の運営や改修にかかるコストを正確に把握することは、予算策定の基本です。管理会計は部門やプロジェ

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プロスポーツ経営者の課題:選手契約

プロスポーツ経営者の課題:選手契約

プロスポーツ経営者にとって、選手契約は経済的に複雑なパズルです。これらの契約は多額の費用がかかり、戦略的な管理が不可欠です。

予算への組み込み

プロスポーツにおける成功は選手の実力と戦術だけでなく、当然のことながら、選手契約の予算にも大きく左右されます。経営者は、選手契約の期間、給与、ボーナスなどを含む各要素を検討し、将来の経済的な負担を詳細に計算し、把握しておく必要があります。

契約解除と

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ファンエンゲージメントとスポンサーシップの鍵、プロスポーツの未来への道

ファンエンゲージメントとスポンサーシップの鍵、プロスポーツの未来への道

プロスポーツ経営において、成功とは単なる競技の成績だけでなく、ファンエンゲージメントの向上とスポンサーシップの確立にも深く関わっているのは言うまでもありません。

ファンとの絆を深め、スポンサーとの連携を強化することこそ、将来のクラブ成長に直結する要素となります。このコラムでは、なぜファンエンゲージメントとスポンサーシップがプロスポーツ経営において欠かせないのか、そしてその重要性を持続的な計画を通

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プロスポーツ組織の複雑な財政構造と投資戦略の舞台裏

プロスポーツ組織の複雑な財政構造と投資戦略の舞台裏

プロスポーツ組織は、成功するためには単なる競技だけでなく、複雑な財政構造と戦略的な投資計画が欠かせません。

特に、スポンサーシップに依存する収益構造は、将来の見通しを描く上で大きな影響を与えます。このコラムでは、プロスポーツ組織の財政構造や投資戦略に焦点を当て、なぜその舞台裏で管理会計が不可欠なのかに迫ってみましょう。

1. スポンサーシップ依存の複雑な財政構造

プロスポーツ組織は、大会やイ

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変動の激しいプロスポーツ市場環境への戦略的アプローチ

変動の激しいプロスポーツ市場環境への戦略的アプローチ

プロスポーツ界は、常に変動の激しい市場環境にさらされています。

選手の怪我や成績の不振、競技団体の方針変更など、予測不可能な出来事が日常茶飯事です。このような不確実性に満ちた状況において、組織が成功を収めるためには、将来を見越した計画と柔軟かつ迅速な対応が不可欠です。

1. 不確実性を前提とした戦略の立案

プロスポーツ経営者が最初に考えるべきことは、不確実性を前提とした戦略の立案です。

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