#マネジメント
メンバー型、ジョブ型・・・そして第三の案「ミッション型」 【伝えきれるか!?後編】
2020年10月20日の記事「メンバーシップ型、ジョブ型・・・そして第三の案 ■■■■■■型 【やむなく前編】」で、メンバーシップ型やジョブ型の特徴や、ジョブ型に移行するフェーズと注意点、そして非ジョブ型＝メンバーシップ型人事か？という疑問から、ミッション型（造語）という人事制度を第三の選択肢としてお伝えしました。
本当はもっとサクサクと、1つの記事で5000字くらいで伝えたかったのですが、表現力
メンバー型、ジョブ型・・・そして第三の案「■■■■■型」 【やむなく前編】
HR関連のポータルや、他社人事コンサルのメルマガからのご案内は振り分けメールボックスにしこたま残っており、ウェビナーのネタや情報収集をする際のキーワードとして流し見できるようにして、200件くらい超えたところでごみ箱行き・・・よく見かけるメールタイトルとしてはやはりジョブ型・メンバーシップ型の対比構造。
ジョブか？メンバーシップか？という二元論は、キャッチーで目を引きますし、コロナ禍でのリモートワ
Withコロナの中小企業の人事評価
クラウド・シップのリリース説明会をZoomのウェビナーを使って、6月以降開催しております。
リリース説明会では、クラウド・シップの機能や期待される効果だけではなく、そもそも今の状況では、どのような人事評価が大事なのか？コロナ禍でも役立つ人事評価についても前段の10分くらいでお伝えしています。その中のお話を今日は記事にしてみます。
人事評価を止めるな！
ウェビナーの各回でこんな質問をしています