#人事
2週間のインターンを全部オンラインでやるときに考えたこと、よかったこと
どーも、カヤック人事部のみよしです。
前回の新卒研修のオンライン化に続き、インターンもオンラインでやってたので、そのやり方について書いてみたいと思います。
何やったの？ざっくり言うと、2週間、オンライン講義をして、その間に課題の企画書をそれぞれが作るという企画部向けのインターンを作りました。（2020年の9.10月と11.12月に実施）
いやー、とはいえ、最初からいろいろ悩むメインがアイデア
10年使ってきた採用計画の作り方を全部公開してみることにしました
こんにちは。カヤック人事部のみよしです。
僕は主に、カヤックで新卒採用の採用計画とか、施策の選定・企画を作ってるんですが、10年もやってると、新しいことやりたいなと思う今日このごろです。
今までのやり方、全部捨てて新しいやり方にでもチャレンジしようかな、とふと思い、じゃあとりあえず、今までのやり方全部捨ててしまおうと思ったんですが、捨てるんだったら誰かにあげようというメルカリで服売るみたいなこ
カヤックの採用広報まとめ（書きかけ）
こんにちは。カヤック・人事部のみよしです。これまでやってきた採用広報の考え方・作り方をまとめてみよう！と思ったのですが、ことこまかに書いてると絶対最後まで書き終わらないなと思ったので、とりあえず、つくったスライドだけでも公開してみることにしました。
もっと知りたい人がいたり、コメントがあったら、内容増やしたり、レスしたいなと思うので、聞きたいことあったらコメントください！
経験者採用と未経験者採用の間のような言葉があったらいいなと考えた
カヤック人事部の柴田です。「転職透明化らぼ レジュメチェック編」というイベントにでるのでその宣伝と、あと、なんで出ようとおもったかをつらつらと書きます！
twitterで転職希望の方に声をかけたのがきっかけこのツイートがきっかけで、てぃーびーさんという方とオンラインで話してみました。
ブログをみて、組織系の知識もあるし、うちの人事部は未経験で採用してたので、いいかもなあーとカヤックに誘いたかっ
「働きがい」と「やりがい搾取」の境界線を考える勉強会をやります
カヤック人事部の柴田です。人事部でやる勉強会のお知らせです。
金銭的報酬、非金銭的報酬のマネジメントが上手すぎると、やりがい搾取になる？私個人もそうですし、カヤック人事部としても、社員にとって働きがいがある職場をつくりたいなという想いがあります。例えば、今の私が設定している目標は以下です。
他社で働いたり、独立すればもっと年収が上がることがわかっているにもかかわらず、『面白いから』という理由で
