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時間の「止め・跳ね」

8日前

継続的改善についてミーティングをしている時、欧米人はContinuous ImprovementとContinual Improvementを使い分けていることに気がついた。日本語では継続的改善と一つしかないが英語では2種類ある。

マネージメントサイクルの追求 #15 歩いて空気を感じとる

マネージメントサイクルの追求 #12 情報によって人は動く

マネージメントサイクルの追求 #11 期限の順守は信頼を生む

マネージメントサイクルの追求 #10 リーダー人財の育成

マネージメントサイクルの追求 #17 仕事にリズムを付ける

マネージメントサイクルの追求 #09 実行計画の回し方

マネージメントサイクルの追求 #14 KPIによる定点観測で成長を実感

マネージメントサイクルの追求 #13 リーダーの想いを言い続ける

マネージメントサイクルの追求 #16 一日一回の声掛け

マネージメントサイクルの追求 #08 継続的な改善提案

マネージメントサイクルの追求 #05 在庫削減(予測精度×業務遂行能力)

社長部長・忙しさからの脱却 #13 日次・週次・月次の業務の決定!

社長部長・忙しさからの脱却 #12 継続的に追及するKPIを設定!

ビジネス成功の不変の原則とその実践例

7か月前

制約を科学する➁第1部(制約とは何か)-2(制約を徹底活用するという、カイゼンWay)

ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークが新しくなります

1年前

国際規格の功罪④ ~罪?・規格は本当に必要十分条件?~