「ダイバーシティ推進は、人事マターだが、人事部に任せると一気に他人事、人事部のお仕事になってしまうので担当役員を置く。」 記憶。新規事業に担当部長が私を抜擢、数カ月後にジジイはイチ抜けた、私たち極小事業部門コロサレタ president.jp/articles/-/61374

冷静に考えて、「抜擢」自体は良かったと思う。結果を思うと腹立たしいが、それでもチャンス与えられたことは有難い。学閥大学出身ではない女性、社外での活躍を参考に抜擢。異例人事なんだと思う。 引き抜いた人が消えて泥船感を冷静に感じれば、半年か一年で自分で異動を申し出ればよかったのだ。

【記事備忘録】 ヒトに「本当の意味」で向き合い続ける… https://forbesjapan.com/articles/detail/37761 ■メンバーへの向き合い方 -施策の背景や意図を説明する -プロセスに積極的に巻き込み、質問・疑問を解消する お客様だけでなくメンバーに向き合い続けることが経営者の役目だと…