人気の記事一覧

抜擢人事の成功のカギー計画、実行、フォローアップ

Vol.12 【自ら敵を作らないために挨拶は全員に】

3か月前

皆さんの会社でも起きていない?ーー女性リーダー抜擢の裏にある真実「ガラスの崖」

22歳の社長就任 ~ココイチを「FC運営」する社員約40名の会社で~

抜擢人事、上司はくさるが、やるほうは面白かった

10か月前

『お友達人事』ってどうなのよ?って話。

女性の活躍を推進できる組織カルチャーのつくり方

抜擢される人になる

「ダイバーシティ推進は、人事マターだが、人事部に任せると一気に他人事、人事部のお仕事になってしまうので担当役員を置く。」 記憶。新規事業に担当部長が私を抜擢、数カ月後にジジイはイチ抜けた、私たち極小事業部門コロサレタ president.jp/articles/-/61374

抜擢人事された人は、落ち目になると地獄を見る

2年前

実力以上の『報酬』は人を保守的にしていく。

冷静に考えて、「抜擢」自体は良かったと思う。結果を思うと腹立たしいが、それでもチャンス与えられたことは有難い。学閥大学出身ではない女性、社外での活躍を参考に抜擢。異例人事なんだと思う。 引き抜いた人が消えて泥船感を冷静に感じれば、半年か一年で自分で異動を申し出ればよかったのだ。

【若手の台頭を喜ぶ文化】未経験入社3年目・若手PMが語るゲーム事業の魅力

【記事備忘録】 ヒトに「本当の意味」で向き合い続ける… https://forbesjapan.com/articles/detail/37761 ■メンバーへの向き合い方 -施策の背景や意図を説明する -プロセスに積極的に巻き込み、質問・疑問を解消する お客様だけでなくメンバーに向き合い続けることが経営者の役目だと…

【完全に持論】誰を採用担当に起用すべきか?

4年前

損得じゃなくて、みんながのびのびと力を発揮できることだけを重視する企業が、もっともっと増えたらいいな。

5年前

松下幸之助と『経営の技法』#197

抜擢人事の意図を理解、納得する

松下幸之助と『経営の技法』#215

【苦悩の告白】マネージャーなんてやめた方がいい話part1

5年前

#208 課長になりたい人を増やすインセンティブシステムを作る 24/6/24

4か月前

抜擢人事でマネージャーに。でも、前任者による迷惑行為で業務に滞りが……。こんなとき、どうする? 《キャリア形成編-6》