siso50

私siso50(Shinichi Hayama)は株式会社リブセンスの採用担当/採用リーダーを勤めていました。 【投稿するコンテンツのルール】 採用・組織・リーダーシップに関するもの/自分に原体験があるもの≠理論/一般論より個別論の提供を目指します。

人はそのうち馴れる

『最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残ることが出来るのは、変化できる者である。』 ダーウィンの言葉である。 人間の身体は1...

採用とか広報の人は副業すると良い

何が言いたいかというと 人にとっての良し悪しは他との比較を通して決まるのだから、採用や広報みたいに社外の人に自社を伝える仕事をするなら比較対象となるを社外を知ろ...

健康改善で仕事のパフォーマンスがよくなった話(初級者編①)

たまには人事系でない話題も。 **最近頭が冴えない。決断を後回しにしてしまう。 それは重い問題を背負っている訳ではなく、健康の問題かもしれません。 ** 私も以前こ...

【完全に持論】誰を採用担当に起用すべきか?

1月までの3年間、リブセンスで採用担当をしていたsiso50といいます。 今はこれから拡大を目指す会社で毎週数日、人事立ち上げのお手伝いをさせてもらってます。 2社で感じ...

退くことで自分もチームも成長した体験記

私は2020年1月まで採用担当/マネージャーを勤めていました。 優秀な方に役割をお任せして別の仕事を担うことになったのですが、これが私にとって(チームにとっても)、能力...

なぜ人と組織は変われないのか

私siso50は同じ採用チームのリーダーを約2年努めてきました。 就任当時のチームは、目標達成が芳しくなく再起を帰すシーズンにありました。本来であれば変化を歓迎する局面...