企業編15-ビジネスの本質は目の前の人との関係づくり-共感を得るために

こちらのnoteは「mameka記」シリーズになります。 私は、これまでの疲れを癒したいと思い、昔馴染みのバーにいる。この方は、Mさん。線路沿いにある隠れ家的な場所で、自然と何度も通い詰めている。 定年退職をきっかけに、自分が好きな酒と煙草に向き合いたいという理由から、バー経営を始めたそうだ。 そのときに、家族から反対されながらも、今、自分の好きなことに向き合っている。 常日頃から感じていることだが、商談は1つ1つの駆け引きと思われがちだが、結局は信頼を得られるかが重

【今のままではダメだからといって、変わりたかったらそのままでいろ？】 現状を心の底からこれでよかったと思えたときに初めて変容が起きる。 今の自分をありのまま受け容れることによって、変わり始めることができる。 (変容の逆説的理論　医学博士　アーノルド・バイザー)

【ストレスで倒れる前に自分の限界に気づくためには？】 外受容感覚:五感を通じて外界に気づく 中間領域:思考 内受容感覚:身体の内側に気づく 「人間は上記3つをバランスよく行き来している。”自分に気づく”習慣はもつべき。ネガティブな感情と自分を切り離して考える。」 (小倉広)

【雑談の4つの目的】 ①つながる　相手との距離を縮めて信用を作る ②調べる　最新の動向や現状に関する情報を収集する ③伝える　自社の意向や進捗状況などを報告する ④共有する　最新の情報を相互に認識する 「雑談は関係性ができてない場合に挟むべき」 (グジバシ)

【キャリアについて理解を深める7つの質問】 仕事を通じて何を得たいですか それはなぜ必要ですか 何をもっていい仕事をしたといえますか なぜ今の仕事を選んだのですか 去年と今年の仕事はどのようにつながってますか 一番の強みはなんですか 今どんなサポートが必要ですか （グジバチ）

【”いわれなき万能感”を感じることができるのは右脳のおかげ】 脳には左脳と右脳を繋ぐ脳梁があるが、正常な人はそこが切れている つまり、左脳で客観的事実を理解しながら、右脳で肯定的に捉えている 「理性と感性は別ものであり、使い分けが重要」 (量子科学研究所　山田真希子)

【早い段階で失敗し、損害を最小限で食い止めながら学ぶのにリスクを考えつくすための7つのリスク】 心理的リスク 経済的リスク 肉体的リスク 物理的リスク 社会的リスク 関係性リスク 時間的リスク 「大きな決断はリスクを洗い出すことで前に進める」 (慶應義塾大学　坪田)

【Giveの精神は自分が満たされているときに効果を発揮する】 最近の研究によると、100万円を渡した方も、もらう方と同様な報酬系とよばれる脳の部位が活性化したことが判明した 「条件として、Giveは自分の気分が弾んでいる状態で効果があるとのこと」 (慶應義塾大学　坪田)

【お昼に外の光を浴びた方がいい理由】 日中太陽から発せられる紫外線の手前にあたる可視光であるバイオレットライトを浴びることで、脳の血流がよくなり、うつ病や認知症の発症が抑えられた 「他にも子どもの近視抑制効果も」 (慶應義塾大学)

【相手との関係構築のために覚えておきたい”無条件の肯定的関心”】 相手の話を良し悪しや好き嫌いで判断せず、なぜそのように考えているのかと肯定的に知ろうとすることで、相手は安心して話をすることができる 「心理的安全性が会話のキャッチボールに繋がる」 (カール・ロジャース)

企業編14-どんな逆境でも乗り越えられる心の強さを身につけるためには-セルフメンターをもつ？

こちらのnoteは「mameka記」シリーズになります。 医師は話を続けた。ハイプレッシャーの中で働くような医師の話は説得力がある。 確かに、企業の課題解決においても、現在進行中でリソースと需要が限られた中で、より高い目標が求められつつある。 確かに、途方もなく高い目標達成が求められたり、自分1人ではどうにもできないことは多い。そんなこれからの時代に求められるのが、“心の強さ”か… ファクトフルネスでも同様のことがいわれていたな。 自分は、これまで、壁に直面したとき

【お客様の最終購買決定は感情によって変化する】 脳は、内側から脳幹・小脳・大脳と構成され、 理性的な判断をするのは、感情より外側の大脳新皮質 理性は、感情に対して筋の通った判断を加えるだけの役割にすぎなく 理性を働かせるには、全体の20％のエネルギーが必要 （ガザニア）