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コドモンの新卒採用責任者が語る l 採用・人材育成にかける想いと新卒への期待

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つねに「逆算思考」で。適切なゴールを描き、最速で至る方法を考え抜く二人のいまとこれから|SHIFT人事

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「すき」が最高の原動力★組織も人もしあわせにしたいわたしがSrushで実現したいこと

11か月前

イギリス海外就職②応募と選考

イギリス大学院: 修士論文の進め方・結果

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イギリス大学院 : 修士論文の指導教官はどう決まるのか①

なぜ人事は嫌われるのか

イギリス大学院 Reading weekの様子と人的資源管理コース紹介

国を超えて活躍する人事って何だろうか。

28. 退職の真因・不満の要素を特定し、リテンションを図る

27. ダイバーシティを活かす

26. 人材を尊重し自律的な貢献を引き出す

25. 外発的動機付けと内発的動機付けを使いこなす

24. 社員全員が活き活きと働ける職場環境を実現する

21.人材育成を通じて組織を強くする

18. 納得感のあるフィードバックを行い、次の目標を設定する

23. 「エンゲージメント」を理解し、意図をもって高める

「組織人事マネジメント」の肝心かなめ

19.プロパー社員と出向者の評価の違いを留意する

20. 所属組織・業務内容の異なる社員を比較・評価する

17. 業績に留まらず成果が出た理由・出ない理由に着目する

14. リーダー人材を育成する

15. 目標設定と評価を通じ、会社の期待と社員の行動をリンクさせる

16. 評価で期待と現状のギャップを示し、人材の成長を促す

13. キャリアデザインの機会を提供し、キャリアパスを提示する

12. フォロワーとともにリーダーシップチームを形成する

誰かを助けるための頑張りが、自分のキャリアの助けになる〜ストックマーク株式会社高橋さんのキャリア〜

「幸せ」に働くために、自分の心に耳を澄ませる〜株式会社Minto 人事 ひわさんのキャリア〜

人事に求められる役割が変化したので等級定義を見直しました