記事一覧
金融機関におけるIT人材の確保・育成のための課題と方策
★本記事は「裏 法務系 Advent Calendar 2022」（#裏legalAC)のエントリーです。
保戸山理恵さんよりバトンをいただきました、ささかわごうすけです（同じ事務所なのに実は会ったことがないという…）。
去年はもうほんと息してない、みたいな記事でしたが今年は（色々悩みはつきないですが）幸いにも比較的平和な状態なので、中長期的、かつえ永遠の課題である人材確保・育成について、お話し
インプットとアウトプットの循環ー知見が枯渇する前に
最近、いろいろな人と話している中で共通して聞くことがあります。
モチベーションが下がり、働く組織を変える人ほど、「インプットの場がない、アウトプットばかりになってしまった」「インプットがないと知識・知見が枯渇してアウトプットもできなくなる」と。
それ自体その通りだな、と思います。一方で、もう少し根深い問題もあるのでは、と思ったので、頭の中の整理のためにその辺りしたためようかと。
インプットと
限界が来たらー深呼吸→思考発散→捨てる
★本記事は「法務系 AdventCalendar2021」（#legalAC)のエントリーです。
アーリー（@NH7023）さんよりバトンをいただきました、ささかわごうすけです。
はじめにー斜め読みする部分みなさん、年末ですね！
年末に向けて少しずつ仕事をセーブし始めている頃でしょうか？
【速報】一時「LINE Pay」で障害 支払いや送金できず
……
みなさん、年末ですね！
……
見えない壁に負けないために／学習性無力感への対抗
なんだか久しぶりというか年末以来のnote投稿な気がします。
僕の所属する会社をご存知の方はお察しの通りです。そしてそれにもまつわる投稿かもです。
仕事をしていると、見えない壁にぶつかっていると感じることがあるのではないだろうか。もう少し具体的に言うと、明確でない、あるいは言語化しづらい理由で、自分が思った方向に仕事を進められず、理由が明確でなく、言語化もしづらいために、その解決の方向性も見えず
セキュリティトークンって？→重い箱（売りづらい投資商品）を運ぶための安全な車輪
きっかけはこれ（このレポートをこのnoteでは本レポート、と呼ぶよ）
で、このnoteはこの辺りのことを興味多少あるけど知らん、って人向け
まあPDF77頁とかプライベートでも仕事でも読まんわ、と思っていたのですが、概要640字読んだら本文が読みたくなり、サマリー8頁ざっと読んだらもっと読みたくなり、本文33頁読み終わったらちょっと補論も読もうか、となって、気づいたら補論の一部除く全部読んでま
自身の専門外（専門不足）領域のマネジメント
マネージャー（特にバックオフィス等の専門領域のマネージャー）は、自身がその領域に長く携わっているとかでない限り、専門外（専門不足）の領域のマネジメントもしなきゃですよね。これは自身の管理領域が広くなればなるほど出てくる事象で、極端な話、そこそこ大きな企業の社長になれば、自身が専門とする以外の部分の方が圧倒的に広くなります。
そこってどうやってマネジメントするんだろう（後半）、そもそもなんでマネジ
投資で、なんで当たり前の「安く買って高く売る」ができないのか
投資はさ、安く買って高く売ればいいんだよ！
というさも当たり前のことを、多くの個人投資家は実践できません、それってなんでなんだろう？というお話。そりゃ将来高くなるか安くなるかわからないからに決まってるじゃん、というのは（それ自体事実だけど）根本的な原因じゃなくて、もっと心理学的な、というか、行動経済学的な話しです。
じゃ、安くなってる株買える？高くなったら売れる？これが結構難しいここが一番の問
仕事の5つの柱＝金融・IT・セキュリティ・法律・マネジメント
僕の自己紹介的なページです。
まとめると、
・本業
ー今はLINEで主に金融分野のセキュリティ＆プライバシーを担当
ー最初15年は信託銀行で法務（＋不動産・リテール）
ー法律事務所に2年出向して幅広い企業法務のサポートに従事
ー30代中盤からマネジメント
・副業ー弁護士業とか執筆・講演をたくさんしてる（仕事も絶賛募集中）
・仕事しながら大学院2個（ロースクール・MBA）出たよ（そのうち博士課程も
noteを書く目的と方法
目的・セルフブランディングしたい
転職する可能性とか自己紹介的な意味で。
常に原稿を貯めているくらいなので、最初はタダで文章書くのもねー、なんて思い上がったことを思ってました。でも今後転職する可能性だってあるし、色んな人に自分を知ってもらうときに、まとまったものがあると良いなー、と思って書き始めました。そして三日坊主になった場合にはそれも性格の一つとしてバレます。あとこんなこと書いてる暇があったら