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『図解 人材マネジメント入門』無料公開

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人事評価に公平感をもたらすために重要なことは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#4】

人事評価に公平感をもたらすために重要なことは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#4】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:人事評価に公平感をもたらすために重要なことは？
A:他者と比較して分け前が適切だと思えること、評価の内容が公開されていて評価プロセスに参画できること

公

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人事評価における一次評価者の役割は何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#5】

人事評価における一次評価者の役割は何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#5】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:人事評価における一次評価者の役割は何か？
A:メンバーの成果と行動をよく見て、その価値を判断すること

一次評価者の役割は「正しく見る」こと
「正しく見る

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何をどうやって評価するのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#6】

何をどうやって評価するのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#6】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:何をどうやって評価するのか？
A:仕事の結果、行動、個人的特性を評価する。手法は目標管理（MBO）、コンピテンシー、適正テストなど

人事評価の対象は「仕

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目標管理（MBO）とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#7】

目標管理（MBO）とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#7】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:目標管理（MBO）とは何か？A:目標を手がかりにして自らの仕事ぶりをマネジメントすること

「仕事の結果」を評価する方法としてよく使用されている目標管理（

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MBOとOKRの違いは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#8】

MBOとOKRの違いは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#8】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:MBOとOKRの違いは何か？A:MBOの目標（O）に、主要な結果（KR）をセットしたものがOKR

インテルで進化したMBO
OKRとは 、インテル社アン

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コンピテンシーとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#9】

コンピテンシーとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#9】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:コンピテンシーとは何か？
A:高業績者の特性をベストプラクティスとして最大多数の社員に移植する（ベンチマークする）仕組み

「行動」を評価する方法としてよ

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フィードバックとは何か？『図解 人財マネジメント入門』【無料公開#10】

フィードバックとは何か？『図解 人財マネジメント入門』【無料公開#10】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:フィードバックとは何か？A:相手への関心と尊敬を土台にして、成長と成果を願って「感じたこと」を率直に伝えること

成長と成果に向けたフィードバック
働く個

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報酬とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#12】

報酬とは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#12】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:報酬とは何か？A:報酬とは働くことによって得られるものすべて

報酬とは、働くことによって得られるものすべて
報酬とは何でしょうか?　
多くの人が「賃金」

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内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#13】

内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#13】

Q:内的報酬と外的報酬のバランスをどう取るべきか？A:大きな内的報酬と、適度な外的報酬を目指すべき

最適なのは大きな内的報酬と適度な外的報酬
組織パフォーマンスを最大化するためには、内的報酬と外的報酬はどのようなバランスで考えれば良いでしょうか?
賃金などの外的報酬は、多すぎても少なすぎても問題が生じます。
賃金が少なすぎる場合、働く人の生活に支障が出る、不満から退職につながるなどの悪影響が起き

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働きがいとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#14】

働きがいとは何か？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#14】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:働きがいとは何か？A:働きがいとは、仕事のやりがいと働きやすさが揃っていること

働きがいとは、仕事のやりがいと働きやすさが揃っていること
「働きがい」「

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世界で最も仕事のやりがいがある国・ない国は？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#16】

世界で最も仕事のやりがいがある国・ない国は？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#16】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:世界で最も仕事のやりがいがある国・ない国は？A:35カ国のうち、最も仕事のやりがいがある国はコロンビア、ない国は日本

世界各国における「仕事のやりがい」

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日本において仕事のやりがいはなぜ低いのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#17】

日本において仕事のやりがいはなぜ低いのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#17】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:日本において仕事のやりがいはなぜ低いのか？A:わかりやすい目標の喪失、会社への信頼の喪失、非正規社員の増加、求めるものの多様化

日本の「仕事のやりがい」

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やりがいある仕事のために必要なことは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#18】

やりがいある仕事のために必要なことは？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#18】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:やりがいある仕事のために必要なことは？A:「中核五次元」を満たした仕事を設計すること

どうやってやりがいのある仕事を作れば良いのでしょうか。「仕事の報酬

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どうすればモチベーションが高まるのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#19】

どうすればモチベーションが高まるのか？『図解 人材マネジメント入門』【無料公開#19】

電子版5月28日、書籍版6月26日発売の『図解 人材マネジメント入門』では、人材マネジメントの理解と実践に役立つ100のツボが紹介されています。その中でマネジメントする側・される側双方に役立つ30のツボを、毎日1つずつご紹介していきます。

Q:どうすればモチベーションが高まるのか？A:「目標」と「報酬」のサイクルを回し続ける

モチベーションとは「目的に向かう行動・動機」
モチベーションは単純に

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