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2021年の振り返り
大晦日、冬が随分と本気を出していますね。毎度この言葉で大変恐縮なのですが、大変ご無沙汰しております。今回も昨年同様、自身の2021年の振り返りをリハビリがてら書きたい思います。少々お付き合いいただけると嬉しいです。
2021年の個人的な3大トピックス結論から申し上げると今年はとにかく全力疾走した一年でした。本当にあっという間！の言葉に尽きる気がします。昨年12月にフリーランスから会社員へ、個から
バーチャルファッションと未来のアパレルの可能性
※今回は1年前のちょうどこの時期に書きたいと思ったことをあらためて書いてみました。コラム的な何かに初挑戦です。個人の想像であり、都市伝説ではありません。
バーチャルファッションについて2019年頃から徐々に、また2020年パンデミックで勢いを増し、バーチャルファッション/デジタルファッションという言葉をたくさん見かけるようになった。人と会えない、外出できない環境の中、ゲームやコレクション、SNS
アパレルものづくりに応用できそうなテック文化
すっかり春ですね。最近の私はまたファッションテック関連で働き始め、アパレル生産のDXを目指しPMとしてシステムのバックエンド側の基本設計などを行っています。学びつつ副業も行いながらなので、もう日々があっという間です･･･（執筆が遅延している言い訳）
そんな日々の中、今回は私がこれアパレルで応用するといいのでは？と感じたことについて書いてみたいと思います。
システム開発のおさらいとテックの文化
2020年から未来の私へ想いを馳せる
随分と冬の主張が激しくなってきましたね。また執筆がご無沙汰してしまいました。今回は年の瀬ということもあり、Tips的な内容でなく自身の2020年の振り返りを書きたいと思います、未来の自分のためにも。少々お付き合いいただけると嬉しいです。
2020年の振り返りまず、毎年恒例化している書き初めで書いた今年の目標は「計」でした。当時行っていた業務から、計画・会計・設計などに力を入れていくという想いで書
適切なシステム選択のABC
凝りもせずまたご無沙汰してしまいました･･･
前回に引き続き、アパレルとテクノロジーの架け橋シリーズ第三弾。第一弾、第二弾とシステム開発する際の手法をアパレルのものづくりになぞらえた形で書かせていただきました。
さて、今回は本当にDX（デジタルトランスフォーメーション=デジタルによる変革）と耳にすることが多くなった昨今、そもそもの自社で使用する基幹/業務システム(会計・生産・販売・在庫・顧客管理
アパレルとテクノロジーのアジャイルなものづくり
前回に引き続き、アパレルとテクノロジーの架け橋シリーズ第二弾。
前回はテクノロジーのものづくりをアパレルのものづくりでなぞらえるという内容でした。
今回は続きとして、予告通り(?) アジャイル開発について書いてみたいと思います。
ソフトウェアのものづくりの流れを理解する ーアジャイル編ーアパレル業界のみなさま、突然ですが「アジャイル (agile)」という言葉をご存じでしょうか。言葉自体には「
アパレルとテクノロジーのものづくり
随分とご無沙汰しております。約1年ぶりにnoteを書きます。早速ですが今回はアパレルとテクノロジーの架け橋シリーズ第一弾。
✓テクノロジーの知識を得たいアパレル業界のみなさま
✓アパレル業界の知識を得たいファッションテック界隈のみなさま
上記の非常にニッチなところへ向け、何かの参考になれば嬉しいなという想いでこのシリーズを書き記します。尚、この内容はすべてに当てはまる訳ではないこと、はじめにご
物語はここから始まるのだ。
すっかり夏が夏を取り戻して本気出してますね。
さて、そんな中、お知らせがあります。
急ではございますが、私cofmofこと国久は、7月末を以て株式会社DeepValleyを退職することとなりました。
本日が最終出社日となります。
割と急に決まったことなので、中には驚かれる方も多いかと思います。大変申し訳ありません。理由としてはベンチャーの0→1フェーズによくある、言わば会社の経営方針の変更によ
アパレルの在庫問題に関して思うこと①
初noteに挑戦！
今年はアドバイスもありアウトプットを増やすべく、仕事のBlogとは別に自身の視点からいろいろと思うところを書いてみることにしました。相変わらずの文章力＆不定期更新になると思いますが、よろしくお願いします。
さて、記念すべき第一回目は、ずっと書こう書こうと思っていたアパレルの在庫問題に関する自身の考え、想いに関して。
以前Twitterで@mistertailerさんのツイート