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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京
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【セミナーご招待10/16昼&夜】大人気のカリスマ金森講師の無料オンラインセミナー！、AI使って企画書作ろう

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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【#未来のためにできること】子供達にAI、DXに触れる機会を皆んなで創ろう

【#未来のためにできること】子供達にAI、DXに触れる機会を皆んなで創ろう

世界は今変革の渦中にあります。AIとDXの進化によって、私たちの日常は劇的に変わりつつあります。無人運転のタクシーが街を走り、AIが医師に代わって精密な診断を行い、ドローンが自動で農作物を世話する。これらはもはや未来の話ではなく、現実となっています。しかし、この技術革命の波に乗り遅れている国がある——それが日本です。

日本のDXは、他国に比べて遅れているといわれています、私たちの生活の多くが、他

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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10年以上も続くメンタリング制度&研修

10年以上も続くメンタリング制度&研修

全てをかけて作ったメンタリング★それは社長が怒ったことから始まった

🔴私は色々あって2008年某SIerの人材育成部門を希望して異動した。

初めての育成部門だったけど、3つの教育免許と、卒業後も参加した齋藤孝ゼミでの学び、営業担当育成の経験もあるので、やるべきことを打ち始めたら50ページを超えてしまったぐらい、気合いが入ってた。

最初に扱ったのは四年めの
若手向け「ネクストリーダー研修」を

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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ChatGPTに聞いてみた④ ChatGPTがあれば研修は要らない？

ChatGPTに聞いてみた④ ChatGPTがあれば研修は要らない？

ちょっと謙遜していて、初めから答えが用意されていたみたいで面白い。

ChatGPTは人工知能に基づくプログラムであり、特定の目的に特化して訓練された言語処理能力を持っていますが、人間のトレーナーや指導者の代替品ではありません。

研修は、個人やグループの能力を向上させるために、経験やスキルを共有することで、実践的なスキルを習得することができる重要な要素です。研修は、より幅広いスキルやコンセプトを

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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研修は組織を変える

研修は組織を変える

CASE.1 NTTコムウェア 研修は組織を変える 社内のニーズに応えるために内製化を実現

NTTコムウェアでの研修内製化は、自然な流れで起こった。社内のニーズを聞き、課題を把握し、研修の理想的なデリバリーを考えた結果、外部に頼るべきところはありつつも、人材開発部が直接運営するという形がベストだとわかったからだ。そして、今では着任したばかりの人でも研修をつくることができるように、そのノウハウを共

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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【自己紹介】自己紹介案🤣

【自己紹介】自己紹介案🤣

https://profile.ameba.jp/ameba/bostonmio

エントリーシート書くなら🤣

①名前と自己紹介

私は、静岡県三島市出身、現在は東京在住の富士翔大郎と言います。

これまで●●グループの社員として、営業、システム、人材育成の三つの分野についてプロフェッショナルとして活躍してきました。

営業ではクラウドサービスを100万契約獲得するなど、
システムでは大規模シ

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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EXILEも菊池雄星も学んだメンタリングマネジメント！

EXILEも菊池雄星も学んだメンタリングマネジメント！

研修の投資効果

人材育成にすごい投資をしている会社は、その取り組みを宣伝に使うのが普通ですね。

研修などの育成投資をすれば、それだけ人は成長する、、、という前提。

投資効果、、、投資額に比例して人が成長する感じね。
残念ながら世の中的には、それかふつうと信じられてるので宣伝効果は確かにある。

でも、本当に研修効果出てるのかな?

営業研修やっても売上上がってないのに効果があったと言い張る人

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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載りました❗️【インサイトナウ編集長鼎談】人材育成のノウハウ

載りました❗️【インサイトナウ編集長鼎談】人材育成のノウハウ

懐かしいネタが
アップされました
私が人事の頃のチャレンジの数々を
121webシステムを一緒に構築した同志
現在、カリスママーケティング講師金森努さんと、
insight now編集長との
三者会談🤣です。

読み応えのある
怒涛の9ページでいて
まだ前編❗️🤣

【インサイトナウ編集長鼎談】プロフェッショナルとして、コンセプトペーパー、アクションプラン、オペレーション、すべてが必要（前編）

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【人材教育研究】富士翔大郎（しょうたろう）MIO@東京

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【参考】研修内製化記事

【参考】研修内製化記事

研修は組織を変える 社内のニーズに応えるために内製化を実現

http://jhclub.jmam.co.jp/acv/magazine/content?content_id=1921