#PM
世界に通用するPLG型SaaSを作るプロダクトマネージャーの挑戦
初めまして！2022年4月に株式会社ベーシックに入社した、PLG事業部ブロダクトグループの岩間と申します。
ベーシックのPLG事業部ではノーコードでフォームが作成できるSaaSプロダクト「formrun（フォームラン）」というサービスを提供しており、現在私はformrunのプロダクトマネージャー(PdM)を務めています。
前職は株式会社ジモティーという会社で、エンジニアとしてグロースハック的な
プロダクトをより良くするディスカバリーの型
グルメサービスRettyでプロダクトマネージャーをしています、田中大登（@tnkdaito）です。
需要がありそうだったので書きます（嬉）
こんな人に読んで欲しい
前提：プロダクトマネジメントにおける「問い」の位置付け極端な言い方をするとプロダクトマネジメントとは、理想と現状の乖離（＝課題）を埋め続ける（＝解決する）ことで、より良い世界に近づけていくことだと思っています。
特に課題発見は名
全PMが知るべき「本当の課題」を知るユーザーヒアリング手順と失敗例まとめ
先日こちらのツイートをしたところ、大きな反響がありました。私が顧問をしている企業だけでもユーザーヒアリングで大きな間違いをしていて、せっかくやったのに良い情報が得られず時間を浪費してしまうのは超あるあるです。
ユーザーヒアリングとは歴史・手法ともに奥深く、突き詰めようとするとどこまでもやれてしまいます。
しかし、手法はあくまで目的達成のための手段です。今回は難しいフレームワークなどは使わず、プ
プロダクトマネージャーの最低限の3つの業務【業務フォーマット付き】
はじめに昨今ではプロダクトマネジメントの教科書といえるような本や記事が増えています。しかし、そういった記事にいいねを推しつつも、こんな事を思ったことありませんか？
「プロダクトマネージャーの仕事多すぎる。。。」
そう感じられているプロダクトマネージャーの方は多いのではないでしょうか。（もちろん自分もその1人です。）
そして、プロダクトマネージャーの採用活動を進めるとこの事実にも気付きます。
令和トラベルCEO篠塚孝哉から学んだ大切な3つの教え（プロダクト編）
こんにちは！
あたらしい旅行を、デザインしたい令和トラベルでPMをしている藤沼です
2022年4月5日に僕が関わってから1年3ヶ月開発をしていたNEWTを無事にリリースし、それに伴いNEWTリリース物語と第してみんなの苦悩を綴っているのでぜひ他のお話も
ぼくのしのさんとの出会いは、2021年1月から副業PMとして令和トラベルに関わり始めた頃からはじまり、2021年6月には1人目PMとしてフルタ
あらためてジョブ理論の話をしよう
外資系IT企業でプロダクトマネージャーをしていますハヤカワです。
今回はジョブ理論についてあらためて基礎から実用的な話まで網羅的に話そうと思います。
まずはGoogle スライドで内容をまとめたのでこちらも合わせてご覧ください！
スライドの内容をベースに解説したいと思います。
一般的にイノベーションとは3つの円で表すことができます。この中でも今回は「DESIRABILITY」、人々がそのプ
優れたプロダクトマネージャーのなり方・役割・スキルをプロPdMが考えてみた
ある企業でCPOを担っている人とお茶をしたときに、プロダクトマネージャー（以下PdM）こんな会話がありました。
CPOさん：「いまどこの会社もPdM不足だけど、なんでこんな不足してるんですかね？下手したらエンジニアより不足してそう。」
私：「PdMってキャリアの中で自然発生しないからじゃないですかね？営業とマーケティング、そしてエンジニアの仕事だけしていてもPdMになれないじゃないですか。」