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#働き方

Nizi Projectに学ぶ、人材育成と組織開発のヒント

Nizi Projectに学ぶ、人材育成と組織開発のヒント

図解マニアの仲山(仲山考材代表/楽天大学学長)です。こんにちは!

「子どもが憧れる、夢中で仕事する大人を増やす」ために「考える材料(考材)」をファシリテーションつきで提供する仕事をしています。テーマとしては「指示命令のない自律自走型の組織文化・チームづくり」や「人が育ちやすい環境づくり」などを探求しています。働き方がちょっと変わっているので「自由すぎるサラリーマン」と呼ばれることもあります。

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長期思考

長期思考

こんにちは。テクノロジーの力を活用して医療ヘルスケアの未来を作る、株式会社メドレーで主に採用領域を担当している加藤と申します。毎年恒例のHR Advent Calendar 2020の19日目を担当します。

今年は「○△に大切な□✕」をテーマに、人事にかかわる25人が書き綴るということですが、既に皆様がいろいろなテーマでタメになることを書いて下さっているので、私からはこれまでまだあまり書かれてい

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リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました

リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました

ここしばらく時間を使っていた新年度(9月から新年度です)の給与体系、評価制度ができた喜びで昨日の夜に下記のようなツイートをしたら思いの外、たくさんの方から「note見たい!」と言っていただき、noteを書いております。

あまりない形態の組織ではあるのでどういう風に考えて設計していったのかをオープンにする意味もあるかなと思うので書いていきたいと思います。

ちなみにツイートしたのはこれ↓

キャス

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不確実性に向き合う働き方「あなたの夏休みの宿題は?」

不確実性に向き合う働き方「あなたの夏休みの宿題は?」

目標に向けて「わからないこと」を減らしていくのが仕事もし、何か目標があってそれを実現したいとき、たとえば、総理大臣になりたいとか思ったとき、総理大臣になる方法や総理大臣がどんな仕事かわからないとなると、次の行動は「わからないから、諦める」ではなくて、「総理大臣の仕事を調べる」「総理大臣になる方法を調べる」となるはずです。

このように何かに取り組むとき、常に「次の行動が何か」がわかれば、少しなりと

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「自分はどうすればいい感じに働けるのか」という真冬の自由研究

「自分はどうすればいい感じに働けるのか」という真冬の自由研究

はじめまして。パーソナルコーチング・サービス「mento(メント)」を運営しております、たんたんたんげと申します。

大変ありがたいことに、先日のnoteを青田さんの目に止めていただき、この「#いい感じにはたらくTipsアドベントカレンダー2019」のお話をいただいたので頑張りたいと思います。

1.1 はじめに
「いい感じに働けなくて辛かったよぉ...」というnoteを書いたばかりだったため、本

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