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自分ルールをまとめる
もの事を改善していくためには、一時的に頑張るだけではダメ
むしろ毎日1分でも、一瞬でもいいからそれを行い
習慣化させてコツコツ続ける必要があると考えているので
常にこれは習慣化するべきか？を意識してます
良い習慣を身につけて、悪い習慣をやめていく事が良い事
それだけ徹底できればきっと今達成したいこととか
叶えたい夢は少しずつ近づいてくると確信してます。
1.相談する
質問すると置き換えてもいい
自己肯定感を下げない8か条
1. 自分に嘘をつかないこと
2. 他人と比べないこと
3. 他人を愛すること
4. 求めすぎないこと
5. ダメな自分を受け入れること
6. 自分をよく見せようとしないこと
7. 無理をしないこと
8. 好きな事をやる事
悪い事が起きると、ついついこの8個のうちのどれをしてしまった時に確かに気分が下がったり、自分はダメだなって思ってしまったり、必要以上に自分をせめてしまう事があります。
その
頭の良い人 悪い人の考え方違い
頭の良い人、悪い人がそれぞれ一つのりんごを見た時にどんなことを考えるか？
頭の良い人
・林檎、Apple、アダムとイブ、キティちゃんの重さと同じ
・万有引力、青森県、カレー、ピコ太郎
・赤い、美味しそう、椎名林檎、100円くらいかな
悪い人
・リンゴだ、赤くて美味しそう
全部のものをこんなに考えてたら、多分疲れちゃいますが
一つのものや出来事を見たり、体験した時にどれだけ連想できるかが
大き
成功する人 失敗する人 考え方の違い
1年前の自分は、ほぼ失敗する人側の考え方だったが今はどうだろうか、、？
まだできない人の考え方側なのは、
7. 今ここに100%全力投球 → 先延ばしにしている これだ
どうしても時間が作れず優先度を決め相手のことを考えず後でやりますってなっていることが多い。これだけだ。
プロダクトにおいてのアラート対処
アラート発生した時とか、皆さんはどのように行動を取られていますか？
正しく普段から認識合わせておいたり対応手順を決められていたりするプロダクトであれば良いのですが、そこまで厳密に決められていない場合PM職が旗を振る必要があると思います。
そんな時のためにどんな順番で行動するかのためのメモ代わりです。
①通常時のアラートとの違いを認識、チームに対して共有する
- 同じ500エラーだとしても今まで出
プロダクトマネジメントクライテリア
こちらがめちゃくちゃ勉強になったのでメモ（といってもほとんど写すだけなっちゃうほどまとまってました）
プロダクトマネジメントはいいとして、クライテリアとは、、、。
子曰く、判断基準を明確にすることとしているようです。
何かしら行動をするときの判断基準を明確にしておく。
つまりプロダクトマネジメントの判断基準という意味ですか。いいですね。
毎日なんとなくプロダクト、プロジェクトを回していると知らず
クリティカルしキングを磨くため
ソクラテス式問答法自分自身に質問攻めをして思考を深める方法
自分が何かしたい、こういう行動を起こしたいと感じた時に、自分自身に問いかけて人からの攻撃から身を守る方法
（１）明確化の質問
・どういう意味ですか？
・その本質はなんですか？
・その具体例はなんですか？
・それのゴールはなんですか？
（２）前提調査の質問
・そもそもそれの何が重要ですか？
・そもそもなぜそれをやりたいのですか
Thank you wallという感謝を伝えるためのフレームワーク
みなさんは周りの人に感謝伝えられていますか？
一緒のプロジェクトや組織の人、色々感謝伝えたい人いると思いますが
伝えられない人多いのではないでしょうか？
恥ずかしいから？言語が違うから？暇がない？いろいろ理由あげるとたくさん出てきてしまいますね。
私はというと、割と毎日ありがとうございます。は、口癖になってしまっていて言えてますが、「伝えられた」と感じる事が少ない様に思えます。
リモートでの業務
変革推進原理原則の理解が深まる「カモメになったペンギン」を読みました
おつかれさまです。
みなさんは、組織やチーム、プロジェクトを変革推進できてますか？
はい、私はできていません。
新しい組織でもチームでもプロジェクトでも、途中から入ったとき
新たに立ち上げ始めたとき、何か違和感というかこの状態よくないなって感じるとき皆さん経験あると思いますが、そんな時どうされてますか？
まさか私と同じように、困ったなぁなんかいい雰囲気じゃないなぁ、○○さんと1on1して愚痴ろ
Sailboat というふりかえりについて
おつかれさまです。
みなさんはふりかえり、されてますか？
チームでも組織でも、個人でも、プロジェクトでも
現在の状態を確認したり、将来何をやっていくべきかを洗い出したりと
ふりかえりはとてもいいものです。
私はふりかえりが好きです。
なぜならみんなで一つのことを考える時間が取れる事で一体感も生まれやすいので、雰囲気もよくなるし悪い事が出せたり良いことを褒めあえたりと
いいこと尽くし。
さて、ふり
朝会（Daily MTG)という魔物
皆さんおはようございます。
朝会（Daily MTG)やってますか？
はい、私は全てのプロジェクトで朝会 or Daily MTGやってます。
かっこデイリーミーティーングとしたのは、プロジェクトを複数抱えていて、全てのプロジェクトで朝会をしようとした時いつまでが朝会なのかわからなかったからです。
私にとって朝会＝始業ー30分くらいのことを考えてますが
最近のコロナ禍事情で、リモート化が進みある
wevox values card を実施してみた話
wevox values cardというものをみなさんはご存知でしょうか？
私はというと現在の会社に入るまでは聞いたこともないものでした。
社内では「価値観ババ抜き」とか「価値観カード」とか色々呼び方がちがうみたいです。
私たちのチームでも先日実施しましたが、特に大した準備をせずに挑んでもある程度盛り上がって、バス旅行の中で行うレクレーションみたいな雰囲気になって私は好きです。
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