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社外取締役への道のり⑤最終回~落ち着くところに落ち着く~

社外取締役への道のり⑤最終回~落ち着くところに落ち着く~

3月最後の投稿になりました!
シリーズ「社外取締役への道のり」最終回です📚

昨年夏から成長を目的として
社外取締役講座に通ったわけですが
結果、ある企業とご縁があり一緒に仕事をすることになりました。

「社外」ではなく「社内」に入って、学生の就職支援をしております😆

毎回新しい企業と一緒に仕事をするとき
慣れるまで1ケ月はかかるなぁと感じるんですよね。

スピード、時間軸、ITツール、ルー

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野球と仕事に共通する謙虚さと覚悟のバランス

野球と仕事に共通する謙虚さと覚悟のバランス

プロ野球のキャンプが始まり、野球関係の動画を見る機会が増えました。

今年もセリーグはカープ、パリーグはライオンズを応援します~⚾

夜な夜なカープの動画を漁っていたら、元キャッチャーの達川さんが現キャッチャーの坂倉くんに放った言葉がやけに耳に残りました。

私も仕事では誰かを支える役割が性に合っていて、その仕事にやりがいを感じています。しかし、周囲からはもっと自分の意見や感情を表現すべきだと言わ

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2024年始 ここまでの所感

2024年始 ここまでの所感

元旦から地震や航空事故が起こり
びっくりしています。
亡くなられた方にお悔やみ申し上げます。

生まれてから
・阪神淡路大震災
・東日本大震災
をはじめ各地で大きな地震がありましたが
私自身が被災したことはありません。

インフラが機能する生活に
ただ感謝しています。

年末のWBC特番で
佐々木朗希投手が
出身地でもあり被災地でもある
陸前高田市を訪れていました。

プロ野球選手を目指す過程で

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2024わたしの金融商品

2024わたしの金融商品

新年明けましておめでとうございます!

どんなお正月をお過ごしですか?
関東は気持ちの良い天気に恵まれています✨

年末に草加せんべいを食べたら
歯が欠けて5日までその状態で過ごす破目になりました😅

先月、持っている投資信託商品や株を見直し
いくつか解約しました。

継続している商品のうち好調なのは
ブランディワイン・グローバルバリュー株式ファンド
(三井住友DSアセットマネジメント)

1年

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今年消費したワインの数を計算してみた

今年消費したワインの数を計算してみた

2023年
みなさんはどんな年でしたか?

私は自分の傲慢さが気になった1年でした。

例えばグループで意見を出し合って
いいものを作り上げていく作業がありますよね。

そこで「わたしは●●だ」と言わんばかりに
負けず嫌いが発動していました。

気が付いたらカッコつけていたり
自分を大きく見せようとしていたり…
来年はカッコつけるのをやめる!
これに決まり!!

振り返りついでに
スパークリングワ

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社外取締役への道のり④~40代の就活体験記~

社外取締役への道のり④~40代の就活体験記~

皆さんこんばんは🌙

わたしは夏場から
社外取締役の任務に就けるよう
勉強&就職活動を行っています。

現時点で私が社外取締役の任務に就く可能性は低いです。

その理由

1は当初から認識しており
私が能力不足であることは重々承知しています。

いささか問題と感じたのは
②の年齢に関してです。

コーポレートガバナンス上
多様な視点で意思決定する目的で
一定数、社外取締役を入れる流れに行き着いた

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他人の評価を気にしていたら身がもたない。煩悩にご注意

他人の評価を気にしていたら身がもたない。煩悩にご注意

今週もご覧いただきありがとうございます😊

皆さんは学校や職場で
自分の行動が周りからどう思われているか
気になりますか?

私はですね
例えば尊敬する方からメールが届いた場合
嫌われないように意識して返信をしていたんです。
そんな事を繰り返しているうちに
遂に身がもたなくなりました🤣

今では職務経歴書を書くとき
自然体を表現するよう意識しています。

煩悩から離れると快適~
自分の力の及ば

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わたしのライフラインチャート

わたしのライフラインチャート

今週もご覧いただきありがとうございます😊

20歳で就職し今日まで25年
仕事が大好きで続けてきました🙋‍♀️

充実度をグラフにしたのがこちら↓

描いて気付いたこと

・20代は全く以て黒歴史😭
・公私ともに人間関係が良好だと充実する傾向
・孤独や不安が大きいとマイナスに
・自分らしく充実するためには、人との良好な関係がポイント

今回、田中美和さんの本を読んで
ライフラインチャートを描

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社外取締役への道のり③

社外取締役への道のり③

今週もご覧いただきありがとうございました🌺

社外取締役になります!と宣言して数か月
講座を修了しました。

特訓が終わった今
いちばん強く感じることは
私はデフレ経済の30年、生ぬるい時代を
生きてきたんだという事。

平和ボケでしょうか。

講座の終盤はサステナブル経営がテーマでした。
投資家がサステナビリティを評価する概念が
世界に普及しているからです。

仲間の一人がこんな事を教えてくれ

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仕事がつらいときのセルフガーデニング

仕事がつらいときのセルフガーデニング

ご覧いただきありがとうございます🌺
今日はわたし自身の話です。

仕事で辛いとき
解決まで時間がかかっているとき
ストレスを感じるとき
を自分なりに分析しました。

自分の特性が暴走していたり
弱点が露わになっていたり
パターン化しているので
整理してチェックリストにしました🙌

✓ 成果を出そうと暴走していないか

実行力や問題解決能力、責任感が行き過ぎてしまうと
結果的に疲れます💦

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社外取締役への道のり②

社外取締役への道のり②

9月も終わるんですね🙈

社外取締役に就くための勉強も
佳境を迎えております…

一緒に勉強している仲間がですねぇ
各社トップだったりするものですから
とにかく優秀です。

現役でなくとも
大企業の役員を退任したばかりとか。

同期には能力で及ばないとしても
いざというときの役割をこなすための
努力はしたいのです。

勉強の段階で早くも
責任感が働いてしまって
めっちゃ苦しい、、、

って本音を

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非日常の体験から一歩前進

非日常の体験から一歩前進

週末に広島へ帰省しました🚅

好物のヒラメの刺身とワインで
ひたすらご満悦…
それだけでは終わらず
小学校中学校の恩師と再会しました🙌

恩師夫妻の娘さんが
カフェを開いていて
そこにお邪魔したんです☕

なぜだか
小さな悩みが吹っ飛びまして
まあ長所短所含めて
自分らしくやっていけば良いじゃないか
と自分に優しくなることができました☘

昔と違って
同窓会に行けなくても
SNSで恩師と繋がる

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社外取締役への道のり①

社外取締役への道のり①

今週もご覧いただき有難うございます🌺

今月から社外取締役になるための
講座がはじまりました。

いま現在のわたしの課題は
自分が目指すことと現状の取締役会の役割が食い違っていること。

注)ここでいう取締役会とは
特定の一社を表すものではありません

現状の取締役会は…

プライム企業の取締役会は
平均して年に10~14回開かれます。
うち社外の取締役が1社に費やす稼働時間は月平均5時間😅

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これからの企業トップに求められる社員へのメッセージ

これからの企業トップに求められる社員へのメッセージ

こんにちは☀
今朝の佐野さんのツイートが
金言すぎたので紹介します😊

①せっかく育休取らせてあげたのに退職する社員が多くてうんざり

そう呟く上司や経営層がいらっしゃるそうです。
社員が退職したらガッカリしますね。

しかし
”せっかく”
”育休取らせてあげた”
ってそんなに育児休暇でお休みすることが
会社方針に合っていないのですか?

国の方針だから渋々制度化したのですか?

それじゃ社員が

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