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原大介＠ステラＣＥＯ
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投資と良い習慣の確立を両立する方法
僕は投資を始めて2年間くらい経つのですが、投資口座への入金方法はちょっと独特です。自分にとって良いことしないと、投資をできない仕組みにしてあります。普通よりも投資の手間が増えるのですが、個人的にはすごく満足度の高い方法なので、紹介したいと思います。
やり方僕の投資は以下の４ステップです。
①達成した習慣を決めて、その進捗をチェックする（１つでも複数でもOK）
②習慣が出来たら、それを金額に置
田舎に暮らして2週間
うちの家族が群馬県に引っ越して2週間になります（画像はpixtaで買ったものですが、うちの近くも近い風景広がってます）。
引っ越してきた目的は、娘の小中高一貫校が群馬県にあるためです。
現状回りに一切何もないレベルではないですが、まあまあモノはない状態です。
最寄りのコンビニは徒歩10分です。
最寄りの飲食店も徒歩10分です（なかなか旨い蕎麦屋で、TVに出たこともあるそうです）。
駅は徒
娘の小学校入学式に寄せて
今日は娘の小学校入学式でした。
甘えてばかりの娘が今日から小学生になることにびっくりです。本当に時の流れは早いものですね。
娘の学校は、群馬県にある小中高一貫校で、授業の7割を英語で行うイマージョン教育の学校です。11年生からはバカロレア教育も選べます（もっと低い学年から始めるとか、全員バカロレアになるかも等といった噂も聞いていますが、実際のところはわかりません）。
バカロレアの説明は、野本
2022年の抱負：「空白」を増やす ～パーキンソンの法則を超えて
あけましておめでとうございます。副業で経営をしている原です。2022年一発目のNOTEなので、今年の抱負を書きたいと思います。
野本さんが下記のNOTEで目標は緩い方が続くと書かれていますが、僕の新年の抱負も大分緩く設定してあります。
僕の新年の抱負は、「空白」を増やすことです。
定義
まず定義ですが、「空白」には辞書によると、色んな意味があるのですが、何も存在していないこと、その様、ブラン
クランボルツ的小学校受験
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。当社はスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。先日、クランボルツの計画的偶発性理論を記事に書いたところ、野本さんが下記の記事を書いて紹介してくれました。
今日は、最近娘の小学校が決まったのですが、このプロセスがまさしくクランボルツの計画的偶発性理論だったので、紹介したいと思います。
まず、計画的偶発性理論（Planned Happ
クランボルツの計画的偶発性理論 ～偶然を取り込もう
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。当社はスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。この会社は2019年8月から副業の状態で続けています。今日は僕が好きな考え方である、クランボルツの計画的偶発性理論を説明します。
クランボルツの計画的偶発性理論とは何か？計画的偶発性理論（Planned Happenstance Theory）は、心理学者のクランボルツ氏によって発表され
労働者、企業家、投資家の３つの視点を持つ
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。当社はスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。この会社は2019年8月から副業の状態で続けています。今日は僕が意識している３つの視点を説明したいと思います。
３つの視点とは３つの視点とは、労働者、企業家、投資家です。
以下が、自分なりのざっくりした3者のイメージです。
労働者・・・収入は安定しているが、アップサイドがほとんどない
Point of No Return
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。当社はスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。この会社は2019年8月から副業の状態で続けています。先日、共同創業者の角田とディスカッションをしていたのですが、その時にPoint of no returnに陥らないようにしようという話をしました。
Point of no returnとは？Point of no returnとは、言
創業（副業による）2年間を振り返って
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。当社はスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。ステラ・システムズは2019年8月から創業しているのですが、2年間を振り返って、こうしてよかったなという点を記述してきたいと思います（あくまで現時点で良いと思う点であって、後々に振り返ったらあまりよくなかったという可能性もあります）。
①副業で始めた起業当時、専業か副業かという選択肢があ
スタートアップの悩み相談「スタートアップでも借入できるんですか？」三つの観点から説明します
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。ステラ・システムズはスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。このNOTEは資金調達に困っているスタートアップの役に立てばと思い、書いています。私は、今まで30社以上のスタートアップの支援をしていますが、その中で多かった質問や課題とその回答を記載していきたいと思います。
ここ最近のＮＯＴＥでは、借入について書いたものが多かったので、今
スタートアップの悩み相談「借入と出資、どっちを使えばいいのか？」三つの観点から説明します
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。ステラ・システムズはスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。このNOTEは資金調達に困っているスタートアップの役に立てばと思い、書いています。私は、今まで30社以上のスタートアップの支援をしていますが、その中で多かった質問や課題とその回答を記載していきたいと思います。
前々回は銀行とのコミュニケーション、前回は銀行とコミュニケーショ
スタートアップの悩み相談「なぜ銀行とのコミュニケーションがうまくいかないのか？」三つの理由を教えます
こんにちは、ステラ・システムズCEOの原です。ステラ・システムズはスタートアップの資金調達や事業計画の策定を支援しています。このNOTEは資金調達に困っているスタートアップの役に立てばと思い、書いています。私は、今まで30社以上のスタートアップの支援をしていますが、その中で多かった質問や課題とその回答を記載していきたいと思います。
まず、最初に断っておかなければいけないのは、課題に対する完全な回