#革新
中小企業経営は1に個性、2に革新
今日は中小企業経営は1に個性、2に革新についてです。
【中小企業経営は1に個性、2に革新】作成 中小企業診断士 竹内幸次
個性のかたまりであったはずの中小企業
経営も、近年の計画偏重、コンプライアンス偏重によって徐々に個性を失っているように感じる。もっと野性味を！と感じる毎日。
ネットが普及してから、
成功事例だ、失敗事例だと、他の先行事例ばかりを気にする経営者が増えた。自分こそ前例、前
古い制度の中では革新は生れない
今日は古い制度の中では革新は生れないについてです。
【古い制度の中では革新は生れない】作成 中小企業診断士 竹内幸次
日本の未来。
このままでは明るい希望を持つことは難しい。価値を生み出せずに、ポイント還元や減税で評価を上げる手法が随所にみられる。
古い制度も多すぎる。
役割を終えた制度や仕組みはいらない。未来から必要とされるルールを作ろう。前例や同業者の事例は未来には何ら参考にならない
自分の会社はコロナ禍で革新できたか
今日は本日の講演に関連して自分の会社はコロナ禍で革新できたかについてです。
【自分の会社はコロナ禍で革新できたか】作成 中小企業診断士 竹内幸次
・WHOの「パンデミックの終わりが視野に」
や米国大統領の「米国ではコロナ禍は終わった」が言うようにコロナ禍は収束に向かっている。
・3年近いコロナ禍で中小企業経営に明確に違い出た
ように思う。1つはコロナ禍をビジネスチャンスと捉えた中小企業。
