下田 幸祐/JQ代表/DX・プロジェクトマネジメント専門家

DX・プロジェクトマネジメントの専門家です。これまでに、100億円規模の案件、DX(A…

下田 幸祐/JQ代表/DX・プロジェクトマネジメント専門家

DX・プロジェクトマネジメントの専門家です。これまでに、100億円規模の案件、DX(AI,IoT)案件、スマホアプリ開発案件、新規事業DX案件、業務DX案件など幅広い種類の案件のPMを歴任してきました。/株式会社JQ代表取締役社長/好きなことは、登山・ランニング・読書/二児のパパ

マガジン

  • プロジェクトマネジメントがはかどるnote

    • 11本
  • プロジェクトマネジメント専門会社のノウハウまとめ

    • 34本

    プロフェッショナルなプロジェクトマネジメント集団の株式会社JQのメンバーが現場で得た知識やノウハウを公開していきます

  • ほら、デスマーチの足音が聞こえるよ。

    プロジェクトマネジメント専門家が、今まさに現場で見ている、「あ、これはやばいやつだ」と思うプロジェクトの事例をお送りします。もちろん、炎上させたいわけでなく、炎上を防ぐための参考になればなと思い、綴り始めました。

記事一覧

実例/実資料で見る、業務DXプロジェクトの進め方(Udemy動画のご案内)

世の中、DX祭り状態ですが、 すでに知っている方も多いと思いますが、DXには2種類あります 新規事業・サービス創出系DX 業務の抜本的改革系DX この記事では、業…

Udemy 業務DXプロジェクトの進め方コース開設予定(22年12月上旬)のお知らせ

この度、Udemyにて、「実例で知る!業務DXプロジェクトの進め方(仮)」、というコースを開設することになりました。今年(2022年)12月上旬リリースを目指して、これから…

プロジェクトマネジメント実戦ノウハウ塾開催のお知らせ(10/12~)

私が代表を務めている株式会社JQは、プロフェッショナル・プロジェクトマネジメントファームを標榜しています(長い)。 元アクセンチュアやIBM出身者を中心に構成された会…

自動車ディーラーDX案 その2:試乗車予約のDX

「勝手にDX」シリーズ第1弾の自動車ディーラーDXの第2回目:試乗車予約時のDX案です。 今回は以下の車購入プロセスのうち、試乗車予約の部分です。 対象プロセス試乗予約…

自動車ディーラーDX案 その1:メーカー・車種選びのDX

「勝手にDX」シリーズ第1弾の自動車ディーラーDXの 第1回目:メーカー・車種選びにおけるDX案です。 前回の内容はこちらをご覧ください。 対象プロセス 新車購入検討プ…

勝手にDX企画-自動車ディーラーDX新車購入編-

猫も杓子もDXですが、JQもここ数年、DX関連の企画支援やプロジェクトマネジメントをやってたりします。その中で感じるのは、toC向けのDXであっても、企業側の目線だけで企…

失敗する理由はだいたい同じ。プロジェクトが失敗しやすい5つのパターン

世の中にはたくさんのプロジェクトが存在します。それらのプロジェクトを成功に導くために私たちプロジェクトマネージャー(PM)がいますが、残念なことに、そのすべてが成…

これからの不確実な時代に求められるリーダーシップ —— PMで鍛えられる6つのリーダーシップスキルとは

今は不確実性の高い時代だと言われています。そして、そんな時代のビジネスシーンに必要とされるのは、リーダーシップスキルではないかと思います。 今回は、プロジェクト…

プロジェクト管理のプロが実践するWBSの作り方

事業やプロジェクトなどチームで動くものには、タスク管理とスケジュール管理が欠かせません。 2〜3人の少数であればチャットなどのテキストコミュニケーションで把握する…

命名規則は2つ。フォルダ内でファイルを見つけやすくする、ファイル名の付け方

『プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ』に引き続き、今回はフォルダ内でファイルを探しやすくするネーミングについて紹介します。 使いやすいフォルダ構成に…

プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ

「プロジェクトを進めていくうちに、フォルダ構成がぐちゃぐちゃになって、どのファイルがどこにあるのかわからなくなった」 「みんなが見ている資料のバージョンが違う」 …

「管理」までは当たり前。プロジェクトを「推進」できてこそプロジェクトマネジメントは成立する

株式会社JQ代表の下田です。 プロジェクトマネジメント支援をする会社経営をしています。 前回は、プロジェクトにおけるJQの役割や必要なスキルの概要などについて書きま…

プロジェクトマネジメントって一体何?JQがPMとしてやっていること

株式会社JQ代表の下田です。 プロジェクトマネジメント支援を提供する会社を経営しています。 今回は、弊社のプロジェクトマネジメントの仕事内容がどんなものなのかまと…

プロダクトオーナー必見!プロダクトの質が格段に上がる6つの品質チェックフレームワーク

JQ代表の下田です。 今回紹介するものは、プロダクトをリリースする際に品質をチェックするフレームワークです。世の中で定義されているフレームワークではありませんが、…

プロジェクト成功の秘訣は「網羅」にあり!タスクの抜け漏れをなくす最強のフレームワークとは?

JQ代表の下田です。 プロジェクト進行において、抜け漏れは命取りになります。私がプロジェクトをマネジメントするにあたって常に頭にあるのは、「網羅!網羅!網羅!」こ…

人が育たないのには原因がある。人材育成を「成功」させる評価制度と5つのポイント

株式会社JQ 代表取締役社長の下田です。 前回の記事で、弊社が未経験の人材を採用して一人前に育成するステップをご紹介しました。 これは、育て上げたい職種に合わせて「…

実例/実資料で見る、業務DXプロジェクトの進め方(Udemy動画のご案内)

実例/実資料で見る、業務DXプロジェクトの進め方(Udemy動画のご案内)

世の中、DX祭り状態ですが、
すでに知っている方も多いと思いますが、DXには2種類あります

新規事業・サービス創出系DX

業務の抜本的改革系DX

この記事では、業務のDXについて触れたいと思います

業務のDX=RPAやWEB化ではない

業務をDXというと、よく例として出てくるのが、RPAの導入です。
例えば、同じ入力作業を、2つのシステムに対して行うのが面倒だから
RPAで自動入力をする

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Udemy 業務DXプロジェクトの進め方コース開設予定(22年12月上旬)のお知らせ

この度、Udemyにて、「実例で知る!業務DXプロジェクトの進め方(仮)」、というコースを開設することになりました。今年(2022年)12月上旬リリースを目指して、これから執筆&動画撮影をはじめていきます。

DXプロジェクトの種類は2つ:新規事業DX、業務DX

すでに多くの場所で語られていますが、DXとは、デジタル技術やデータを使って既存のビジネスモデルを変えるような取り組みである、と定義され

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プロジェクトマネジメント実戦ノウハウ塾開催のお知らせ(10/12~)

プロジェクトマネジメント実戦ノウハウ塾開催のお知らせ(10/12~)

私が代表を務めている株式会社JQは、プロフェッショナル・プロジェクトマネジメントファームを標榜しています(長い)。
元アクセンチュアやIBM出身者を中心に構成された会社でして、
PL/PM経験20年くらいの歴戦のPMが多く在籍しています。
みんな40代になり、老いも感じてきたので、そろそろ私たちが培ったPMノウハウを体系的+実戦的に伝授していきたいと思っています。
そこで、「実戦PM塾」を開催する

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自動車ディーラーDX案 その2:試乗車予約のDX

自動車ディーラーDX案 その2:試乗車予約のDX

「勝手にDX」シリーズ第1弾の自動車ディーラーDXの第2回目:試乗車予約時のDX案です。

今回は以下の車購入プロセスのうち、試乗車予約の部分です。

対象プロセス試乗予約のところです。ここはメーカーごとに何回か繰り返します。

行動や思考1.Google mapで近くの販売店を検索。メーカーサイトは使わない。

試乗予約をする販売店を探すためにまずやったことが、Google Mapでの検索です。

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自動車ディーラーDX案 その1:メーカー・車種選びのDX

自動車ディーラーDX案 その1:メーカー・車種選びのDX

「勝手にDX」シリーズ第1弾の自動車ディーラーDXの
第1回目:メーカー・車種選びにおけるDX案です。

前回の内容はこちらをご覧ください。

対象プロセス
新車購入検討プロセスの中のメーカー選び・車種選びが対象です。

大きく、私の行動や思考、その際感じた不満・不安など、そしてDXのチャンス・企画案の3つの構成でまとめていきます。

行動や思考1.メーカー選び
まずはメーカーをざっくりと絞りまし

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勝手にDX企画-自動車ディーラーDX新車購入編-

勝手にDX企画-自動車ディーラーDX新車購入編-

猫も杓子もDXですが、JQもここ数年、DX関連の企画支援やプロジェクトマネジメントをやってたりします。その中で感じるのは、toC向けのDXであっても、企業側の目線だけで企画をしていることが多いなぁーということです。

私自身も自分の思い込みベースで色々なサービスを作って失敗してきたので、サービスはカスタマー起点で考えるべきであると思います。

ということで、私が、一消費者として、各企業のサービスを

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失敗する理由はだいたい同じ。プロジェクトが失敗しやすい5つのパターン

失敗する理由はだいたい同じ。プロジェクトが失敗しやすい5つのパターン

世の中にはたくさんのプロジェクトが存在します。それらのプロジェクトを成功に導くために私たちプロジェクトマネージャー(PM)がいますが、残念なことに、そのすべてが成功するわけではありません。私はこれまで15年以上プロジェクトマネジメントに携わってきました。最近では、「プロジェクトの立て直し依頼」の相談を受けて、途中からプロジェクトに関わることも増えています。その中で、プロジェクトが傾きかけている原因

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これからの不確実な時代に求められるリーダーシップ —— PMで鍛えられる6つのリーダーシップスキルとは

これからの不確実な時代に求められるリーダーシップ —— PMで鍛えられる6つのリーダーシップスキルとは

今は不確実性の高い時代だと言われています。そして、そんな時代のビジネスシーンに必要とされるのは、リーダーシップスキルではないかと思います。

今回は、プロジェクトマネジメントの現場で身につけられる、これからの時代に必要なリーダーシップスキルについて書いていこうと思います。

なぜリーダーシップが必要なのか?
かつての高度経済成長期のように、人口が増えて所得が増えて必要なモノが多いという消費面での確

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プロジェクト管理のプロが実践するWBSの作り方

プロジェクト管理のプロが実践するWBSの作り方

事業やプロジェクトなどチームで動くものには、タスク管理とスケジュール管理が欠かせません。

2〜3人の少数であればチャットなどのテキストコミュニケーションで把握することも可能ですが、関わるメンバーが多くなってくると、それぞれのタスクやスケジュールをテキストで把握しきることは不可能です。

そのため、
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①プロ

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命名規則は2つ。フォルダ内でファイルを見つけやすくする、ファイル名の付け方

命名規則は2つ。フォルダ内でファイルを見つけやすくする、ファイル名の付け方

『プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ』に引き続き、今回はフォルダ内でファイルを探しやすくするネーミングについて紹介します。
使いやすいフォルダ構成にしただけでは管理としては実は不十分で、フォルダ内を整えるためにはファイル名にも気をつけるべきです。

フォルダ構成のポイントが「全体スケジュールから落とし込む」ことなら、ファイル名のポイントは、並べ替えがスムーズに行えて、発見しやすいネー

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プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ

プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ

「プロジェクトを進めていくうちに、フォルダ構成がぐちゃぐちゃになって、どのファイルがどこにあるのかわからなくなった」
「みんなが見ている資料のバージョンが違う」
「いつも資料を探すのに苦労している」
「複数のフォルダ内でファイルが重複している」
こんな経験はありませんか?

これまで私は、15年以上プロジェクトマネジメントに携わる中でフォルダ管理について試行錯誤し、最良のフォルダ管理にたどり着きま

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「管理」までは当たり前。プロジェクトを「推進」できてこそプロジェクトマネジメントは成立する

「管理」までは当たり前。プロジェクトを「推進」できてこそプロジェクトマネジメントは成立する

株式会社JQ代表の下田です。
プロジェクトマネジメント支援をする会社経営をしています。

前回は、プロジェクトにおけるJQの役割や必要なスキルの概要などについて書きました。

今回は、もっと具体的にJQのプロジェクトマネジメントの中身を紹介します。

PMの仕事は大きく3つ——JQが定義するプロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントはその名の通り、一般的には管理することにフォーカスされが

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プロジェクトマネジメントって一体何?JQがPMとしてやっていること

プロジェクトマネジメントって一体何?JQがPMとしてやっていること

株式会社JQ代表の下田です。
プロジェクトマネジメント支援を提供する会社を経営しています。

今回は、弊社のプロジェクトマネジメントの仕事内容がどんなものなのかまとめてみようと思います。

プロジェクトになぜPMが必要なのか?——JQの役割
一口にプロジェクトマネジメントと言っても会社によって定義や業務内容が異なるため、その職務にあたるプロジェクトマネージャー(PM)に求められるスキルも大きく異な

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プロダクトオーナー必見!プロダクトの質が格段に上がる6つの品質チェックフレームワーク

プロダクトオーナー必見!プロダクトの質が格段に上がる6つの品質チェックフレームワーク

JQ代表の下田です。

今回紹介するものは、プロダクトをリリースする際に品質をチェックするフレームワークです。世の中で定義されているフレームワークではありませんが、私たちがプロジェクトマネジメントする際には必ず利用します。

これを使って最終チェックをするかどうかで、プロダクトの質が圧倒的に変わるからです。

品質チェックにおいては、つい新しく追加した機能が動くか、デザインの見栄えはいいか、など、

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プロジェクト成功の秘訣は「網羅」にあり!タスクの抜け漏れをなくす最強のフレームワークとは?

プロジェクト成功の秘訣は「網羅」にあり!タスクの抜け漏れをなくす最強のフレームワークとは?

JQ代表の下田です。

プロジェクト進行において、抜け漏れは命取りになります。私がプロジェクトをマネジメントするにあたって常に頭にあるのは、「網羅!網羅!網羅!」この一点です。

プロジェクトマネジメントにおいてはその抜け漏れを未然に防ぐため、プロジェクトを構造化して考え、整理する必要があります。
その整理のためのフレームワークとして私がよく利用するのが、今回紹介する「エンタープライズ・アーキテク

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人が育たないのには原因がある。人材育成を「成功」させる評価制度と5つのポイント

人が育たないのには原因がある。人材育成を「成功」させる評価制度と5つのポイント

株式会社JQ 代表取締役社長の下田です。

前回の記事で、弊社が未経験の人材を採用して一人前に育成するステップをご紹介しました。
これは、育て上げたい職種に合わせて「素質のある人材を採り」「シンプルなタスクで基礎力を鍛え上げ」「周りを巻き込めるようにする」ステップでした。

<JQの人材育成メソッド図解>

このステップは重要なのですが、実はどれほど育成ステップを作り込んでも、それを支える評価制度

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