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承認欲求段階に応じたマネジメントできてる？
色々と書きたいことが溢れていて、何から書いていいかって感じなんですが、この話をしないことにはほかの話ができないなと思ったのでまずはこちらから。
フーモアの漫画事業部でもリーダー研修として役職者たちに話した内容をnoteでもお伝えしようと思います。社内で私の研修資料が見れる人は、合わせて見てもらえれば理解が深まるかと。
導入はちょっと関係ない話からなので、承認欲求に関する本題から見たい方は「マズロ
知行合一 ～何を知ったかより、何をしたかで自分を語れよ!!!!～
直属の部下に色々と進言しても思ったように動いてくれない。
ヒントを与えても理解してもらえない。
ティーチングで直接伝えても行動に結びつかない。
マネジメント経験者は誰もが通った道かと思います。
最近取締役とのランチミーティングで同じような話題が出たので、今日はこれについて触れていきたいと思います。
あなた自身の行動は変わっていますか？
得た知識が刺さったって言ってるだけで満足していないか取締役