72％の企業で使用されていた経営戦略を決める『SWOT/スウォット分析』

『SWOT/スウォット分析』とは、内部環境と外部環境それぞれの視点から、商品やサービスの特徴を捉える仕組みです。


The Global Benchmarking Networkが2008年に行った22か国450社・団体に対する調査によると、企業の72％が『SWOT分析』をしていることが分かりました。

今回は、ケネス・アンドルースが広めた企業分析ツール『SWOT分析』について紹介していきます。

ケネス・アンドルース

ケネス・アンドルースは、第二次世界大戦中にアメリカ陸軍のために統計を学んだ人物です。

ハーバード・ビジネス・スクール で教員を務め、ビジネスポリシー（事業方針）について書いた本がヒットして多くのビジネススクールで教科書として採用されました。

ビジネスポリシーとは、ドラッガーやチャンドラーなど経済学の権威たちが打ち出したプランを構築したものです。

さらにケネスは、人によって定義があやふやだったりしたビジネスポリシーをわかりやすくまとめ、具体的に使いやすくしたものを『SWOT/スウォット分析』と呼び広めました。

『SWOT/スウォット分析』とは？

『SWOT/スウォット分析』とは、内部環境と外部環境それぞれの視点から、商品やサービスの特徴を捉えるフレームワークを指します。

◆SWOT分析で商品やサービスを展開する場合

●内部（組織）要因

①強み（Strengths）⇒自社の目的達成にポジティブな要素

②弱み（Weaknesses）⇒自社の目的達成にネガティブな要素

●外部（環境）要因

③機会（Opportunities）⇒外部要因でポジティブな要素

④脅威（Threats）⇒外部要因でネガティブな要素

タピオカ屋を例に『SWOT分析』

少し前に流行ったタピオカ屋について『SWOT分析』をしてみます。

●内部（組織）要因

①強み（Strengths）⇒自社の目的達成にポジティブな要素

⇒テイクアウト中心の商品なので、顧客にかけるサービス時間が少なく、人員コストが安く済む。

②弱み（Weaknesses）⇒自社の目的達成にネガティブな要素

⇒タピオカ以外の商品展開やサービスの差別化がしづらい

●外部（環境）要因

③機会（Opportunities）⇒外部要因でポジティブな要素

⇒SNSを中心にタピオカブームがあったので、新たに広告費を掛けなくても市場が広がっている。

④脅威（Threats）⇒外部要因でネガティブな要素

⇒タピオカブームが去ることで市場が縮小する。

このように企業にとって、具体的に強みと弱みを考えやすくする仕組みを『SWOT/スウォット分析』と呼びます。

企業の72％が『SWOT分析』をしている

ケネスの広めた『SWOT分析』は、The Global Benchmarking Networkが2008年に行った22か国450社・団体に対する調査によると、72％の企業が実施していることが分かりました。

日本企業では、トヨタ自動車、NTTドコモ、パナソニック、SONYなど多くの上場企業が使っています。

最後に

今回は、ケネス・アンドルースが広めた企業分析ツール『SWOT分析』について紹介しました。

ハーバード・ビジネス・スクール で教員を務めていたケネスは、人によって定義があやふやだったりしたビジネスポリシー（事業方針）をわかりやすくまとめ、具体的に使いやすくしたものを『SWOT/スウォット分析』と呼び広めました。

『SWOT分析』とは、内部環境と外部環境それぞれの視点から、商品やサービスの特徴を捉える仕組みのことで、事業方針や経営戦略について考える際に多く使用されます。

ケネスの広めた『SWOT分析』は、The Global Benchmarking Networkが2008年行った22か国450社・団体に対する調査によると、72％の企業が実施していました。