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GMOペパボ株式会社SUZURI事業部 事業部CTO。 経営戦略、リーダーシップ、エン…

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GMOペパボ株式会社SUZURI事業部 事業部CTO。 経営戦略、リーダーシップ、エンジニアリングマネジメント等に関する内容を雑に発信してみます。

記事一覧

リーダーとして意識したいWhyとHowとWhatの話

リーダーが意識すべきWhy・How・Whatというのを社内で話した。組織に所属していて、あなたがリーダーを任されるという状況を考えてみます。組織のサイズや型などは色々違っ…

kurotaky
5か月前
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プレイングマネージャーのプレマネバランス

この記事はhttps://adventar.org/calendars/8981 の記事です。前日の記事はかめちゃんの仕事とプライベートの関係性について思うこと🐢 でした。翌日の担当はづっちんの 私…

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7か月前
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Maker Faire Seoul 2023で展示してきました - 世界のMaker Faire報告会2023

omicro 開発者のtichiseさんの横にいる人 @kurotaky です。2023年10月8日〜9日、ソウル市立科学館にて展示を行ってきました。また、12月13日に「世界のMaker Faire報告会20…

kurotaky
7か月前
3

Record Meals Every Day

SUZURI Advent Calender 2023 3日目の記事です。 会社の先輩、星さんとのランチに行った時、少し体重が増えてしまったという話をしていると「あすけんを使ってみたら?」…

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7か月前
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組織を動かすための小さな一歩

Qiita x 日本CTO協会共催!あなたの自己変革について語ろう! Advent Calendar 2022 https://qiita.com/advent-calendar/2022/qiita-ctoa の14日目の記事です。日本CTO協会…

kurotaky
1年前
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やっぱりロックンロールやね

(ヘッダーの画像は特に意味は無いのですが、遊んでいて適当に貼りました) SUZURI的に生きている人間たちによるアドベントカレンダー。 それが、SUZURI Advent Calendar 20…

kurotaky
1年前
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僕メタを読んだ

はじめに 落合さんが書かれた本、「僕たちはメタ国家で暮らすことに決めた」通称「僕メタ」を発売日に電子書籍で購入。しばらくして紙の本でも読みたいと思い物理本も購入…

kurotaky
2年前
4

knock mittenというIoTボクシングミットを作った

2年前にIoTボクシングミットを作って展示していたことがあり、たまに作品について聞かれることがあったので、簡単にやったことをまとめておきます。 きっかけ私がキックボ…

kurotaky
3年前
8

もしも「距離を保つ」ことを求められたなら:あなた自身の安全のために(Keeping Your Distance to Stay Safe)を読んだ

アメリカ心理学会(American Psychological Association: APA)に掲載されている”Keeping Your Distance to Stay Safe”の日本語訳である。詳しい内容に関しては以下の日…

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4年前
5

DX Criteriaを実施するときのコツ

昨年度末にDX Criteriaを実施してみましたが「項目数が多くて大変!」「時間がかかりそうだな…」と感じる方もいると思うので、実施する時のコツを書いてみます。 スケジ…

kurotaky
4年前
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私のエンジニアリングリードとしてのステートメント

現在、私はGMOペパボ株式会社SUZURI事業部でエンジニアリングリードをしています。最初は何をすれば良いのか戸惑うこともあったのですが、最近少しずつ自分の役割が分かっ…

kurotaky
4年前
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リーダーとして意識したいWhyとHowとWhatの話

リーダーが意識すべきWhy・How・Whatというのを社内で話した。組織に所属していて、あなたがリーダーを任されるという状況を考えてみます。組織のサイズや型などは色々違ってくるかも知れませんが、あなたは上下左右の周りの人(上司、部下、チームメンバーなど)を何かしらの形でリードして、ゴール・目標達成に導いていくのがミッションになります。

周りの人を動かすにはまず自分が動かないといけません、それは先

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プレイングマネージャーのプレマネバランス

プレイングマネージャーのプレマネバランス

この記事はhttps://adventar.org/calendars/8981 の記事です。前日の記事はかめちゃんの仕事とプライベートの関係性について思うこと🐢 でした。翌日の担当はづっちんの 私流「感情のコントロール」思考術2023 でした。

現代のプレイングマネージャー現代のマネジメントでは、プレイヤー(実行者)とマネージャー(管理者)の役割を巧みにバランスさせることが求められています。

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Maker Faire Seoul 2023で展示してきました - 世界のMaker Faire報告会2023

Maker Faire Seoul 2023で展示してきました - 世界のMaker Faire報告会2023

omicro 開発者のtichiseさんの横にいる人 @kurotaky です。2023年10月8日〜9日、ソウル市立科学館にて展示を行ってきました。また、12月13日に「世界のMaker Faire報告会2023」にて、Maker Faire Seoul 2023の感想などをお話しました。

報告会イベントのXのハッシュタグはこちらhttps://twitter.com/hashtag/MF%E

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Record Meals Every Day

Record Meals Every Day

SUZURI Advent Calender 2023 3日目の記事です。

会社の先輩、星さんとのランチに行った時、少し体重が増えてしまったという話をしていると「あすけんを使ってみたら?」と提案してくれました。あすけんは食事記録や運動を記録して、健康的に体重を管理するのに役立つアプリです。この記事ではあすけんを使って2ヶ月間体重を管理した私の経験を共有します。初めての挑戦について2か月経った結果

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組織を動かすための小さな一歩

Qiita x 日本CTO協会共催!あなたの自己変革について語ろう! Advent Calendar 2022 https://qiita.com/advent-calendar/2022/qiita-ctoa の14日目の記事です。日本CTO協会の4つのバリューは以下のようなものです。

大きく考え、小さく一歩目を踏み出す というバリューがあるように、小さく一歩踏み出すことが組織を動かす事に繋が

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やっぱりロックンロールやね

やっぱりロックンロールやね

(ヘッダーの画像は特に意味は無いのですが、遊んでいて適当に貼りました)

SUZURI的に生きている人間たちによるアドベントカレンダー。
それが、SUZURI Advent Calendar 2022
https://adventar.org/calendars/7825

ナンバーガール(ナンバガ)が再結成して、今週末に横浜で解散する。
私とナンバガとの出会いは高校生の頃でした。なんとなくテニス

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僕メタを読んだ

はじめに

落合さんが書かれた本、「僕たちはメタ国家で暮らすことに決めた」通称「僕メタ」を発売日に電子書籍で購入。しばらくして紙の本でも読みたいと思い物理本も購入した。読後は2022年に自分が不安に思っていたことに対して向き合おうという気持ちにさせてもらえたし、これからのアクションについても色々と考えさせられる一冊でした。

自分とブロックチェーン

私は資本主義とか民主主義について、高校生の頃に

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knock mittenというIoTボクシングミットを作った

knock mittenというIoTボクシングミットを作った

2年前にIoTボクシングミットを作って展示していたことがあり、たまに作品について聞かれることがあったので、簡単にやったことをまとめておきます。

きっかけ私がキックボクシングをやりはじめたのをきっかけに、会社のハッカソンで作ったIoTボクシングミットです。キックボクシングはエクササイズでも良く取り入れられているスポーツで、トレーナーの方がミットを持って、それをトレーニングする人が叩くという練習方法

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もしも「距離を保つ」ことを求められたなら:あなた自身の安全のために(Keeping Your Distance to Stay Safe)を読んだ

もしも「距離を保つ」ことを求められたなら:あなた自身の安全のために(Keeping Your Distance to Stay Safe)を読んだ

アメリカ心理学会(American Psychological Association: APA)に掲載されている”Keeping Your Distance to Stay Safe”の日本語訳である。詳しい内容に関しては以下の日本心理学会のページを見て下さい。

心理学研究をベースに隔離状況でどのような事が起きるか?そして、その対処方法が書かれている。自分が印象に残った部分をいくつか書いておく

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DX Criteriaを実施するときのコツ

DX Criteriaを実施するときのコツ

昨年度末にDX Criteriaを実施してみましたが「項目数が多くて大変!」「時間がかかりそうだな…」と感じる方もいると思うので、実施する時のコツを書いてみます。

スケジュールを決めるいつやるかを決めます。カレンダーアプリに予定を入れて、場所を決めてやると良いでしょう。私が実施した時は事業部ごとのエンジニアリングリードで集まって実施しました。時間は約1時間から1時間半で設定して、320項目を1項

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私のエンジニアリングリードとしてのステートメント

私のエンジニアリングリードとしてのステートメント

現在、私はGMOペパボ株式会社SUZURI事業部でエンジニアリングリードをしています。最初は何をすれば良いのか戸惑うこともあったのですが、最近少しずつ自分の役割が分かってきた気がするので、普段自分がどのようなことを意識して考えて行動しているかを今回書いてみます。これからエンジニアリングリードを目指す方の参考になったら嬉しいです。

エンジニアリングリードとは?最初にエンジニアリングリードとは何か定

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