2020年5月の記事一覧
アフターコロナの新常態
いよいよ、首都圏と北海道の緊急事態宣言が解除されました。営業を自粛していた商業施設も段階的に通常営業へと戻り、私たちの生活に課された様々な制約も今後徐々に解かれていくことになります。
市中感染や変異したウイルスによる「感染の第2波」には細心の注意と万全の備えを行いつつ、大きな痛手を被った経済の復興を果たしていかなければなりません。
さて、そこで重要なことは、コロナによって起こった変化
在宅勤務がコロナ後も全然衰えなさそうな訳
東洋経済オンラインの最新記事から「在宅勤務がコロナ後も全然衰えなさそうな訳」(野口悠紀雄氏)。コロナ後も定着が見込まれる在宅ワークに対し、働き方の基本を成果主義に転換する必要があるという主張です。
日本企業ではこれまで、在宅勤務は会社にとっては望ましくない形態で、オフィスでの仕事が基本という考えがありましたが、感染防止のためにやむをえず始まった在宅勤務によって、自宅のほうが生産性は上がり
リモートワーク、リーダーの仕事(後編)
それでは長年対面を前提とする属人的なコミュニケーション力や“職場の雰囲気作り”によって組織マネジメントに成功してきた管理者は、それに加えてどのような行動(仕事)でリーダーの役割を果たす必要があるのでしょうか。
ひとつの事例として宝仙学園高等学校の例をご紹介します。（President Online から「東京の名物女子ダンス部が取り組む｢オンライン部活｣の中身」※同校の富士晴英校長による
リモートワーク、リーダーの仕事(前編)
首都圏と北海道の5都道県を除く自治体で緊急事態宣言が解除されたことに伴い、徐々に地域の経済活動に再開の兆しが見えます。景気DIも上向き、経済回復に向けた人々の前向きな期待感も感じられます。
一方で、一気に市中の人的接触が増加することや変異したウイルスによる感染の再拡大なども危惧され、私たちの日常生活に細心の注意や配慮が必要な状況は何ら変わりません。
ビジネスにおいても、リモートワー
マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法
Harvard Business Reviewの最新記事「マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法 〜部下が自分にアクセスしやすい状況をどうつくるか」
リモートワークによって、業務の滞りを解決する即座の回答や会議後の歩きながらのカジュアルなフィードバックやコーチングといった「ちょっとしたことでマネジャーとやり取りする方法」が失なわれています。一方、そうした非定型なコミュニケーションに