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GHRDモザイクーインドでの発見：ナショナルスタッフからの要請：組織変革の中核を発見
#Asian Pathways to Globalization #MainTopic ：4-2-3 HQ's Deep Dive into "National HR/HRD" 1999-2004 #Related topics: Lessons from the HQ-driven NHRD experiments …
GHRDモザイクーインドでの教訓；ナショナルからリージョナルへの道程
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GHRDモザイクーナショナルとリージョナルの間で｛インドでの驚愕の体験｝
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ヒラメ上司をぶっ飛ばせ➀
#Preparation for a new Book - "Pathways to Asian Corporate Evolution" hashtag#Topics by topics hashtag#Opinions & Suggestions are welcomed hashtag#Suggestions…
GHRDモザイクーインドでの発見：ナショナルスタッフからの要請：組織変革の中核を発見
#Asian Pathways to Globalization #MainTopic ：4-2-3 HQ's Deep Dive into "National HR/HRD" 1999-2004 #Related topics: Lessons from the HQ-driven NHRD experiments from 96-04 #Opinions & Suggestions are we
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#Asian Pathways to Globalization #MainTopic ：4-2-3 HQ's Deep Dive into "National HR/HRD" 1999-2004 #Related topics: Lessons from the HQ-driven NHRD experiments from 96-04 #Opinions & Suggestions are we
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GHRDモザイクーナショナルとリージョナルの間｛インド現地法人からの教訓｝
⑤インド三菱との邂逅と初めてのHRD大規模コンサル（後編その２）
インド三菱を調べれば調べるほど、1989年から95年まで駐在したジャカルタでモニターした一人当たりGDP3000米ドルへの道程、、また、度重なる出張を繰り返し、その可能性に気づき始めた90年代後半以降のベトナム、更にはインドに着手した後本格的に取り組んだタイ三菱の人事制度改訂で得られた多くの気付きのほぼすべてが「施策の種」として散
ヒラメ上司をぶっ飛ばせ➀
#Preparation for a new Book - "Pathways to Asian Corporate Evolution"
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NHRD事始め-インドネシア②（1992-93）
インドネシア：エピソード２
２ー１）アセアン域内マネジメントセミナーへの参加（1992年）および主催（1993年）
２ー２）地域ＨＲ会議の開催｛1995年本社から否応なく「押し付けられた」事の幸運｝
先述したアセアンマネジメントセミナーは1992年の第一回、翌1993年ジャカルタでの第二回、その後マニラ、シンガポール、とアセアン諸国持ち回りで順次開催され、その後のリージョナルHRDの源泉とな
問題提起「ヒラメ上司をぶっ飛ばせ！」
Situation where Boss asked for your expressed respect:
According to my friend, 3 options for instant response came to his mind.
彼によると、一瞬の間に次の３つの選択肢が脳裏を横切ったという。
1) 本音を悟られたくないが、今以上の険悪な関係になりたくない。従って、一次
NHRD事始め-インドネシア①（1989-）
インドネシアでの経験｛1989～1995年｝は、100数十名のオフィス（＝駐在事務所）を如何に動機付けし、かつマネージするかという点で大変なチャレンジとなり、そこでの経験は本社からのサポートも無く、後年2009年に連結ベースで弊方が本格的に始めた連結HRDネットワークの大仕事に比べれば、ジャカルタではナショナル次元のみで楽だった。孤軍奮闘一人と「優秀かつ勤勉な多数のインドネシア社員」だけで頑張った
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